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万峰空降新华保险高管层文化融合仍待考
  【摘要】随着社会经济的快速发展,新华保险发展水平显著提升,而近期的公司人事大变动,令新华保险受到业内的广泛关注。据了解,国寿原总裁万峰将担任新华保险总裁,下面是详细情况。

  万峰空降新华保险高管层
  在去年底,万峰辞去国寿总裁之后,市场就传出他将找到新东家。此前,新华保险董事长、CEO康典也曾默认了这一传言。近日,新华保险的公告终于让传言变成了现实。
  新华保险董事会发布公告表示,审议通过《关于聘任公司总裁(首席运营官)的议案》,同意聘任万峰担任公司总裁(首席运营官),同时担任公司运营与信息管理委员会主任,其任职将在获得保监会对其高级管理人员任职资格的核准后生效;同时,同意提名万峰为公司董事会董事候选人,这一议案将提交股东大会审议,并待监管部门核准后,万峰还将担任董事会战略与投资委员会委员。对于新华保险的绝大多数员工而言,万峰算是初来乍到,但从他的来头看,又给了所有人无限的期待,就是因为他曾是引领寿险业老大——国寿发展六年半的掌门人。
  据了解,就在新华保险公布年中业绩的次日,万峰即就职新华保险,上午与管理层进行简短的见面,下午出席了公司中层以上干部例会。虽然万峰在会上只是简短的自我介绍,主要以康典介绍下一步工作为主,但由于有了万峰的加盟,让这一次中层以上干部例会变得异乎寻常。据接近新华保险人士透露,尽管监管部门还没有下批文,但万峰每天以员工身份上班,目前正在熟悉工作环境,从各个部门了解公司的经营情况。“以万峰的特殊身份,监管批文应该会很快下来的。”

  此总裁非彼总裁
  无论是老东家还是新东家,万峰有一个头衔名称是相同的,那就是出任总裁。在国寿时,万峰紧排杨明生之后,是国寿这艘寿险航母的掌舵人;同样,来到新华保险,其排在康典之后。不过,由于国寿与新华保险组织架构设置的不同,此总裁所承担的责、权与彼总裁迥然不同。
  新华保险的章程显示,在董事会下设战略与投资委员会、审计委员会、提名薪酬委员会和风险管理委员会四个专业委员会,为董事会决策发挥专业支持作用。而在公司经营层面,设置了执行委员会,由首席执行官(CEO)、首席运营官(总裁)、副总裁等人组成。董事长可担任执委会主任委员暨首席执行官,目前由康典充当这一角色,角色决定责任,康典将对公司的经营负有主要责任。依据章程,康典主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决策、决议、方针、政策和公司发展规划,而万峰充当首席运营官角色,协助康典落实公司的年度规划及日常经营管理。值得一提的是,从今年起,新华保险还实施了执行委员会与职能委员会并行的管理模式,六大职能委员会包括资产负债及投资管理委员会、业务管理委员会、风险管理委员会、财务预算委员会、人力资源委员会、运营与信息管理委员会,这些委员会掌握着公司经营的决定权。
  依据近日新华保险的公告内容,万峰将在董事会下设的战略与投资委员会、职能委员会下设的运营与信息管理委员会任职,这意味着万峰将管理投资、信息等方面,这些并非其专长,目前他还没有进入能直接主导业务发展的职能委员会。

  万峰战略短期难落实
  在经营理念上,康典倡导的以客户为中心、回归保险本原的转型思路与万峰的理念如出一辙。不过,在细枝末节方面,两人想必并不完全相同。“从入行背景来看,康典来自于银行,其提出围绕客户战略、价值成长等主线展开,寿险业老兵万峰一直强调保险产品不能与银行等理财产品的收益媲美,重视提升期缴保费业务。”一位国寿内部人士分析,在这方面两人肯定理解是不一样的。不过,在寿险业经历飞速发展之后,不得不面临转型,由规模增长转向价值增长。但是,正是因为这一转型,让国寿经历了阵痛期,目前仍未走出阴影。今年上半年国寿保费收入在上市险企中惟一出现下滑,值得一提的是,新华保险去年上半年也经历了下降8.2%的遭遇,而今年上半年转型的成效已经显现,公司通过加大传统险、健康险以及期缴产品的销售,上半年保费同比增三成达668.17亿元,净利同比增七成为37.48亿元。
  与此相比,今年上半年新华保险传统型保险保费达213.36亿元,同比大幅增长39.48倍;其中传统型保险的首年保费爆增81.08倍达210.14亿元。纵观五大上市险企,新华保险上半年净利同比增长71.4%,居于上市险企首位,在这抢眼的成绩单背后,让这位新任首席运营官下一步面临较大的压力,其一直推崇的长期期缴业务能否在新华保险成为主流值得期待。
  尽管万峰进入了战略与投资委员会,但未来三年新华保险的战略布局已敲定。北京商报笔者获得的一份“新华保险2014-2016年发展规划”显示,已对这三年战略目标、业务发展、机构发展、偿付能力、资本管理、风险管理、基础管理等各方面做出了详实的规划。新华保险预计未来三年市场新单保费增速将有所提升,同时市场集中度将降低,竞争将向客户经营、综合管理方向转变。未来也将坚持以客户为中心,抓住城镇化和老龄化两大历史机遇。即使万峰有个性化的战略思想,也很难在短期内落实。
  新华保险内部人士介绍,万峰未来在新华的角度定位由其在董事会、执行委员会、职能委员会的任职所决定。

  文化融合仍待考
  新华保险历经了三次股权置换、三次资本腾挪,管理模式、经营思路、人事安排均发生了很大的变化。从早年关国亮的草创,到孙兵时代的发展,再到如今康典的坚守,几乎每一任董事长的到来都将面临一波人事动荡。在关国亮“出事”之后,康典临危受命,来到了商业化较浓的新华保险,由于业态不同、文化不同,康典重振新华保险经历了阵痛,大批精英流失,不过最终他还是带领新华保险实现了多年的上市梦,经营转向了正规化。而万峰来到新东家,也必然将需要过文化融合、经营理念融合这一关。
  资料显示,万峰从1982年便进入了寿险市场,1999年加入国寿深圳分公司,因工作成绩突出从2003年起担任国寿副总裁。2007年国寿上市后,万峰担任国寿总裁,同时兼任国寿集团副总裁等职。从资料不难看出,万峰长期在国企从事管理层。在万峰执掌国寿的六年半时间内,国寿先后经历了杨超、袁力以及现任杨明生三任董事长。万峰担任总裁后主推大集中管理模式,构架了“总公司决策管理中心-省级公司运营管理中心-地市及区县客户服务中心”的三层次运营体系,减少了原本繁杂的管理链。虽然这一模式也受到一些质疑,但在万峰的管理模式下,国寿中层人员流动性远低于行业平均水平。
  然而,与国寿相比,新华保险市场化气息更浓。由于康典的主导,新华保险的组织架构已经发生了变化,目前并非传统的垂直管理模式,而是偏平化管理。在上述所提及的,职能委中下设六个专业委员会之后,还在全国设下了七大区域,然后再细分为分管理公司、支管理公司等。事实上,万峰的老东家国寿在市场份额缩减的压力之下,也正在进行组织架构调整,旨在提高效率,将更大的管理人员向一线业务倾斜。

  慧择提示:通过以上描述,我们可以得知,万峰空降新华保险,担任公司总裁。但是,康典与万峰在转型思路上的细枝末节有所不同,万峰的转型战略短期难落实,而与新华保险的文化融合还有待考核。
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