贷款 贷款攻略 新型贷款 太平洋寿险积极开展组织架构优化工作
太平洋寿险积极开展组织架构优化工作
  【摘要】近年来,随着社会经济的快速发展,保险行业的不断繁荣,保险公司之间的竞争压力越来越大。太平洋寿险意识到公司内部结构的重要性,开始优化组织架构,备受很多保险业内人士的关注。

  8月12日,太平洋寿险总公司召开分支机构组织架构优化工作宣导视频会议,根据会议要求,河北分公司随即召开专题工作会议,向全辖各中心支公司、分公司各部室传达宣导会议精神,对优化目的、优化原则、分公司组织架构优化工作等进行了重点宣导,并对落实举措进行部署。

  该公司成立组织架构优化领导小组,对专题会纪整理存档,建立设置组织架构优化简报制度定期上报工作进度。组织学习和领会总公司下发的分公司组织架构优化方案及对接指引、银保客经迁移指导意见及迁移方案模板、职团开拓迁移指导意见及迁移方案模板,分别确定个人业务组织架构设置方案牵头人、法人业务组织架构设置方案牵头人、共享平台组织架构设置方案牵头人,对号入座,部署辖内组织架构优化工作。

  分公司党委、总经理室提出五项推动工作要求:一是积极稳妥推进。在总公司要求的框架内推动组织架构优化工作,做到动静大,震动小。二是按时保质完成。跟上节奏,倒推时间表按时完成各项工作,要求配合对新旧架构、人员编制、班子职数、班子分管意愿、分公司及中支机构在系统内的排名、部门职能的调整迁移,新增架构的职能、准备各岗位的职位说明书,尤其是新增岗位的,要有竞聘、选聘上岗的预案准备。要将现有中支班子、部门负责人的基本情况进行梳理,按照时间节点编制行事历。三是综合考虑维度。考虑机构的扁平化设置,从市区、县区或绩优机构等几个纬度的考虑,相关职能部室坚守人事、财经纪律。四是积极投身变革。鼓励与会同志积极投身变革,善于走出去展现自己、展示河北整体实力,符合竞聘要求的同志积极参与总公司二级部的竞聘,并做好当期工作。

  五是确保当前业务达成。在积极推进组织架构优化过程中,坚持业务发展和经营管理部放松,进一步明确任务,落实责任,加大工作力度,确保各项任务目标的达成。

  慧择提示:综上可知,太平洋寿险河北分公司推进组织架构优化工作,而且还特别成立了优化领导小组。这些措施,将有利于提升太平洋寿险内部组织的凝聚力,进而提高其市场的竞争力。
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