贷款 贷款攻略 新型贷款 中华联合控股等待保监会审批寿险和资管两张牌照
中华联合控股等待保监会审批寿险和资管两张牌照
  【摘要】中华联合控股一直以来都在谋划财、寿、资三方面的保险业务格局,虽拥有财险和寿险的牌照,但却一直没有筹建寿险公司。而近期,中华联合控股正在等待保监会审批寿险和资管两张牌照。

  “现在牌照没拿下来,一切都是空谈。” 一位中华联合控股高层谨慎地表示。在等待审批的过程中,中华联合也并未放松准备。目前已有寿险筹备组,由原华泰人寿副总经理赖军出任筹备组负责人。

  另外,中华联合控股现设有资产管理中心。如果资产管理公司获批,将直接以资产管理中心为基础来搭建。

  今年,中华联合控股制定了五年规划(2014-2019),“九大战略”是其中最重要的内容。在九大战略中,“打造可持续的融资能力”包括要建立完善的公司治理制度,提升风险管理能力、提高偿付能力、择机引战上市。

  中华保险控股在规划中明确提出的未来愿景,包括将继续巩固财险行业前五的市场地位,构建财、寿、资“一通道,三板块”业务格局,最终将中华保险建成国内领先的,专业化的综合保险金融集团。

  “以前是在关门疗伤,埋头做事。通过这几年的发展,目前我们偿付能力充足,需要做下一步的规划。”

  中华联合自1986年成立以来,经历过快速发展,也经历过调整的阵痛。曾经因为偿付能力不足,在2012年由中国保险保障基金管理公司和中国东方资产管理公司分别注资60亿元、78.1亿元。到2013年末,中华联合财险的偿付能力充足率为166.86%,达到充足II类水平。

  “打造全国性共享后援中心”是中华联合控股制定的九大战略之一。在财险业务平台的基础上,逐步推进承保、理赔、客户服务、人力资源、财务资金等业务由省级集中向全国集中的转变。

  原平安产险IT系统建设的负责人马黎明转投中华联合,负责其共享后援中心的搭建。马黎明在来中华联合之前,任职平安产险系统应用部总经理。

  “以前这些后台资源是在省里集中,下一步可能跨区域集中,再逐步过渡到全国集中。”上述高层表示,搭建共享后援中心,就是把后援系统包括95585服务热线、核保、理赔等资源进行重新分配和整合。把流程标准化和规范化,提高工作效率,降低后援成本。

  从九大战略中,可以看出中华联合控股对整个后台资源的重视。除了打造共享后援中心以外,还将“重构IT系统集团管理框架”和“提升管理客户关系的能力”。

  在上述三个战略的基础上,实行电网销转型升级,电销实现由推销产品向提供服务转变,重点拓展网销业务。上述高层表示,尚未确定是否会像其他险企那样成立电商公司。

  慧择提示:综上所述,虽多年前中华联合控股就获批寿险牌照,但一直未能筹建寿险公司,因此之前的牌照也只能作废。目前,公司已向保监会报批寿险和资管两张牌照,目前正处在审批的最后阶段。
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