贷款 贷款攻略 新型贷款 人保财险湖州市分公司开展各项业务考核制度
人保财险湖州市分公司开展各项业务考核制度
  【摘要】针对日前保险市场激烈的竞争,人保财险湖州市分公司积极探索业务上的创新来增加自身的竞争力。以市场为标杆,以增速为依据,坚持有效益发展的理念,坚持合规经营,围绕快速发展这一中心,认真制定各项考核办法,突出奖励机制,强化工作举措,狠抓督查落实,有力地推进了考核工作规范有序开展,充分调动了全员的工作积极性。

  一、明确目标,强化考核。根据省公司下达的任务考核指标,结合公司发展实际,不断完善指标体系,增强考核的全面性、针对性、科学性和导向性,做到目标明确、责任明确、督促明确、考核明确,更好地发挥目标责任考核的指挥棒和风向标作用。

  二、制定办法,狠抓落实。一是制定《湖州市分公司2013年一季度车险产品线考核办法》、《一季度“春雷行动”考核办法》、《湖州市分公司2013年一季度非车险各产品线考核办法》、《“随车行”单项考核办法》等业务考核方案,从考核范围、考核内容、考核方法等方面进行了详细规定。二是各险种增速与全市各产品线分管领导及产品线部门挂钩,层层落实任务,责任到人,通过适度加压,激发员工工作潜力及完成目标的信心。三是坚持“月通报”制度,每月定期通报业务进展情况,进行实时督导,加大指标任务的沟通衔接和信息反馈。

  三是强化奖惩,奖优罚劣。在省公司对县区支公司、市公司营业部考核奖励的基础上,进行追加奖励,加大奖惩力度,通过制定实质性的奖惩措施,有效促进了指标任务有力、有序和快速推进。

  慧择提示:此次人保财险湖州市分公司开展各项业务考核制度,将会充分调动员工的工作积极性、主动性、自觉性,真正做到以责任促落实,以责任促成效,也提升了公司业务能力,同时形成公司整体的向心力和竞争优势,这样有利于提升湖州人保财险的进一步发展。
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