贷款 贷款攻略 新型贷款 保险公司扩容新生公司如何“过冬”
保险公司扩容新生公司如何“过冬”
  【摘要】日前,新开的保险公司日益增多。新成立的合资公司名称为复星保德信人寿保险有限公司已获得中国保监会的正式开业批复。注册资本5亿元,复星与保德信各出资50%。公司预计在2012年第四季度于上海正式开业。而就在上周,保监会发布公告称,同意吉祥人寿保险股份有限公司开业。8月28日,弘康人寿在北京开业,该公司是在北京市政府的大力支持下设立的地方性保险公司。
  一方面是保险公司扩容潮继续,另一方面是今年行业保费增速放缓,利润减少,形势严峻,许多保险公司已经做好“过冬”的打算,甚至个别公司还通过强制员工购买自家保险以及大规模裁员,来增强资金流,并减少运营成本。在这一背景下,新成长起来的保险公司,如何在“襁褓”中茁壮成长?如何体现自己的特色?
  险企过冬出“绝招”近日有消息称,一家刚成立不久的寿险公司上海分公司召集部门负责人开会,提出内部摊派计划,即让员工购买自家保单。这一事件已引起上海保监局注意,现已派人调查。而今年2月,安邦保险内部曝出该公司发布公告,要求在编员工投保价值增长999号产品(期交,至少投保五年期,每年保费至少1万元)或黄金鼎5号产品(趸交,保费至少5万元)“。这一强制购买保险的通知引起公司员工强烈不满。
  尽管安邦保险品牌部的工作人员回应称,公告里的”必须“是笔误,并不存在强制员工投保一事,但据相关人士透露,”安邦刚刚开展寿险业务亟需拓展规模,对资金提出了较高要求,公司现金流压力加大难以为继,所以才发布这个强制员工购买保险的方法筹措资金,向内部人开刀“。
  除了向员工摊派保险外,保险公司裁员计划也频频出现。如近期平安电销将缩小在上海的坐席规模,进而转移至中西部成本低得多的地方。此外,某寿险公司又曝出”瘦身战略“,其一个省级分公司裁员超过百人。尽管这些消息都未得到官方证实,但不难看出,在利润压缩的情况下,减少人员成本也成了保险公司”过冬“的一项无奈之举。
  从三方面突围尽管保险市场整体大环境不容乐观,但还是有许多勇敢的”新生儿“成长起来,因为他们看好中国保险市场的潜力。
  复星保德信获开业批复后,复星集团董事长郭广昌表示:”中国家庭对保障的关注正日益增强,从而带动中国寿险行业正在经历高速增长。复星期待与保德信合作,借助保德信深厚的精算经验、资产管理经验及137年人寿保险行业的成功历史,共同开发满足中国市场需求的人寿保险产品。“
  市场潜力和股东方的经验,成了许多新公司迈开步伐的基础。不过,近年来,新成立的保险公司盈利周期的拉长也是事实。这对复星这样的民营企业而言,无疑是很大的挑战。为此,中小险企如何在市场上站稳脚跟,活出自己的特色很重要。
  面对激烈的市场竞争,中小险企在产品创新方面将更为灵活。某险企上海分公司成立还不到两年,该公司相关负责人告诉记者,”我们正在信用保证保险方面深入发掘需求,如小额贷款保证保险等。同时,目前各种责任保险的需求将快速增长,公司对环保责任、医疗责任、产品责任等产品进行创新开发,发挥商业保险对社会保障体系的补充作用。此外,针对上海保险市场主体众多的特点,广泛开展横向合作,拓展共保、再保险业务,是实现合作共赢、行业良性发展的必然之路。“
  慧择提示:立足有特色的专业化发展道路;谋求在特定区域或行业深耕细作;通过战略合作或结盟方式形成合力、谋求共赢,这将是中小险企迅速成长的三个方向。
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