贷款 贷款攻略 新型贷款 阳光保险创造发展的神话
阳光保险创造发展的神话
  【摘要】阳光保险集团从成立到发展,创造了中国的神话速度。从成立到步入中国企业500强,她只用了5年,从创业之初的员工不足10人到10万人,从创业时资金不足100万到总资产突破700亿,她只用了7年。
  在2011年,阳光保险集团实现保费收入318.7亿元,在100多家保险公司中排名第8位,这家公司才7岁。在上个月阳光保险又获准筹建资产管理公司,而阳光保险资产管理中心从2006到2011年这六年间的平均投资收益率为11.85%,此举将成为该公司新的增长点。
  7年三个500强
  在经济持续低迷、行业发展受困的背景下,阳光保险走完了7年的跋涉并进入第8年征程。来自公开的数据显示,今年上半年阳光财险实现保费收入71亿,同比增长14.51%,高于行业平均水平。
  本月8日,世界品牌实验室(WorldBrandLab)在北京发布了2012年《中国500最具价值品牌》排行榜,7家保险公司入围中国品牌500强。其中,阳光保险首次入围,以41.12亿元的品牌价值名列第321位。
  而另两个500强——阳光保险用5年时间即跨入2011年度中国企业500强第307位和中国服务业企业百强,随即在2012年又继续蝉联了中国企业500强和服务业企业百强,彰显着这个公司7年积累起来的发展实力。
  这三个500强是阳光保险7年发展的三个瞬间。这7年,阳光保险充分发挥集团优势,有效整合产、寿险等保险资源,不断研究和开发满足客户各种保障需求的新型保险产品,着力打造强大的市场拓展能力、卓越的客户服务能力、杰出的风险管控能力和专业的资产管理能力,不断探索以客户为中心的经营模式,努力为客户提供优质稳定的服务。2011年度,集团当年实收保费收入318.7亿元,行业排名第8位,集团总资产突破700亿元。
  在这7年来,阳光保险集团累计承担社会风险超过40万亿元,累计支付各类赔款近210亿元,创造就业机会超过10万个,上缴税收超过74亿元,累计为6100多万个客户提供保险保障,累计向社会捐款2500多万元,捐赠保险超过140亿元。
  阳光保险7年,完成了除港澳台外的全国机构布局,实现服务网络国内全覆盖。10多万阳光人秉承着“打造最具品质和实力的保险公司”的公司愿景,践行“共同成长”的使命和 “诚信、关爱”、“创造价值”的核心价值观,发扬“战胜自我”的企业精神,致力于将阳光这艘志在远航的“保险航母”打造成国际领先的保险金融集团。
  资产管理公司成新增长点
  上个月阳光保险获准筹建资产管理公司,据了解,其资产管理公司将在阳光保险集团资产管理中心的基础上筹建。事实上,保险公司资产管理公司和保险公司资产管理中心(或投资部)有着明显区别,许多资产管理中心不能做的事情,资产管理公司却可以做。如资产管理公司除了管理本集团内的资产外,还可以受托管理其他公司的资产,同时在获得批准的前提下可以发行投资产品,随着其资产管理公司的成立,意味着阳光保险将有新的增长点。
  尽管2008年金融危机和去年股债双熊给保险公司的投资带了很大的压力,但是阳光保险资产管理中心却创造了优秀的投资业绩。据了解,在2006至2011年期间,阳光保险资产管理中心管理资产累计实现总投资收益仍达到73.39亿元,投资实现收益率分别达到14.92%、28.89%、7.35%、7.94%、7.25%和6.37%,年均投资实现收益率为11.85%。这一成绩在行业中名列前茅。而同期,阳光保险集团的总资产也超过了700亿元。
  据了解,阳光保险资产管理中心目前共有72人,其中硕士及以上学历达到总人数的近90%,具有海外学习工作经历的共17人。绝大多数人员具有一定行业从业经历,其中具有五年以上工作经历的人员比例超过50%。投资团队不仅在数量上初具规模,在整体素质和管理能力上均位居保险行业前列。拟任董事长兼总经理王德晓,现任阳光保险集团股份有限公司副总裁,在20多年的从业经历中积累了丰富的资本投资和保险投资管理经验。
  这个具有阳光保险独特投资文化的资产管理公司(筹)从成立之初就创新管理模式,结合保险资金安全第一的特殊性,从风险管理入手,始终坚持以风险收益作为投资决策的出发点和投资绩效的衡量标准;并以此为基础建立起以研究为导向的投资流程,强调规范运作的专业管理,力争使资产管理业务能够成为支持集团整体快速发展的动力。此外,作为阳光保险集团的投资核心,资产管理中心一改保险业传统的负债主导投资模式,与集团下属产寿险子公司合作,通过产品创新,大胆开创了资产和负债双向互动的模式,既可以按照保险属性的产品优化管理,同时还能结合宏观经济发展和资本市场情况主动推动保险产品的开发管理,为客户创造价值。
  2012年7月28日,阳光保险迎来她7周岁的生日,这无疑也将成为她的一个“再出发日”。
  慧择提示:不断创新,不断总结经验教训,是阳光集团的制胜法宝。大胆开创了资产和负债双向互动的模式,既可以按照保险属性的产品优化管理,同时还能结合宏观经济发展和资本市场情况主动推动保险产品的开发管理,为客户创造价值。
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