贷款 贷款攻略 新型贷款 中国人寿航向何方?
中国人寿航向何方?
  【摘要】上任四个月,国寿新掌门人杨明生如何掌舵中国人寿未来航向?杨明生终于出手了,即坚定一个目标,确保寿险主业“三分天下有其一”的市场地位。
  在昨日召开的“中国人寿集团2012年上半年经营形势分析会”上,上任四个月的杨明生第一次清晰地在全系统会议上阐述其运作方略。低调务实的杨明生仅在上月有一次公开的露面。
  此前,对于国寿主业下滑的报道颇多。不过,从国寿上半年成绩单来看,止跌回升态势明显:寿险主业负增长的势头逐步得到遏制,开始向好的方向转变。除此以外,公司的新产品开发和市场投放初见成效,10年期及以上期交业务呈现较好的增长势头,增强了持续发展能力。同时,资产公司在十分不利的市场环境下,保持了资金运用的基本稳定。而财险、养老险、海外公司保持高速增长态势,成为集团业务的新增长点;国寿投资公司各项业务指标均达到历史同期最好水平。
  但对于下半年依然严峻的形势,国寿不敢掉以轻心。
  杨明生明确提出,2012年下半年是关系中国人寿的关键时期,要在保持政策的连续性、稳定性的基础上,进一步采取有效措施,巩固扩大上半年的工作成果,确保全年目标任务全面、超额完成。具体要做到“四个一”:即坚定一个目标,确保寿险主业“三分天下有其一”的市场地位;把握一个基调,就是要“攻坚克难、稳中求进、奋力拓展”;坚持一个策略,即规模效益并重,统筹好规模、速度与结构、效益的关系,实现量和质的共同提升;守住一个底线,通过严防死守,杜绝发生系统性风险。
  那么,杨明生的战略发展思路是什么?这可以从2012年下半年工作,必须立即着手解决五个深层次的带有全局性的重点问题中窥见一斑。
  杨明生强调,做好2012年下半年的工作,必须立即着手解决五个重点问题:一是要以市场需求为导向、以保障功能为基础、以资金运用为依托,通过产品创新来引领发展;二是要充分发挥信息技术在公司发展中的推动作用,尽快建成强大的电子化网络,实现超时空、零距离、高效率的服务;三是要把资源整合提高到集团战略高度来认识,切实加快资源整合步伐,以资源整合提升发展;四是要通过加强资产方和负债方的相互协调、积极拓宽资金运用渠道以及推进相关机制创新等手段,以资金运用推动发展等。
  【慧择提示】截至6月底,中国人寿集团合并实现保费收入2111.64亿元(数据未经审计,下同),集团合并总资产首次突破两万亿元大关,达2.16万亿元,占境内保险行业总资产的32%。
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