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依法做大保险企业

  随着保险主体的不断增加,保险业面临的竞争将会日益加剧。中小财产保险公司面临的首要问题就是如何提供有竞争力的保险产品,逐渐形成自己的产品特色,建立具有特色的客户群体。有效地实施保险产品开发与管理策略,合理规划产品开发与管理工作将构成中小公司核心竞争能力的重要因素。产品创新是公司可持续盈利经营的重要手段,产品开发与管理要在公司总体战略的指导下,建立有效的产品开发战略,并通过有效的管理,逐步提高新产品开发的市场命中率和上市速度。产品开发过程中,要区分不同风险因素,针对不同客户群以及不同的地区等开展产品设计与管理工作。
  首先“绿灯要走好”。“好”就是按保险公司的发展规律,在政策法规允许下,把保险公司经营之路走宽、走远、走稳、走好。
  其次“黄灯要走巧”。巧妙把握好尺度,掌握发展的分寸,在公平、公正、公开,合情、合理、合规的情境下,发展好保险企业。从自己做起,从现在做起,从人民不满意的地方改起,要销售巧、运营巧,服务好、监管好。
  要站在人民大众的立场上,观点是促进经济发展,维护社会稳定,让客户满意,让客户健康长寿、快乐平安。方法是辩证法和统筹兼顾。具体地说:销售活一点,运营和一点,领导和上级机关要调一点,调节好上下之间,业务和管理之间,内外之间,使之互相支持、促进。干部要放下架子,甩开膀子,扑下身子,与基层和职工一起勇于战胜困难,勇于解决问题,敢于经受历练,不断总结经验,高效发展。
  用人上要招贤人、用能人、育凡人,有海纳百川用能人的度量,有千条大河汇大海育凡人的守望。招贤人、用能人、育凡人是保险公司发展壮大的成功之路。要算家不要庸家,要专家不要混家,要赢家不要输家,千军易得一将难求,求得一将可以奇迹发展,异军突起。
  坚持不断的创新,并严格按照国家的相关法律法规执行。走正轨的经营模式,才能做大做强保险企业。

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