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贷款攻略 利率动态 最可怕的领导,是对你从不批评和肯定,对此你怎么看?
最可怕的领导,是对你从不批评和肯定,对此你怎么看?
摘要:对你从不批评也不肯定的领导的确是非常可怕的,对下属的不置可否说到底是一种放任也是一种漠视更是一种无言的冷暴力。时间久了,作为下属在一份工作中即得不到肯定中逐渐建立自信,也无法在批评中汲取必要的经验教
  对你从不批评也不肯定的领导的确是非常可怕的,对下属的不置可否说到底是一种放任也是一种漠视更是一种无言的冷暴力。时间久了,作为下属在一份工作中即得不到肯定中逐渐建立自信,也无法在批评中汲取必要的经验教训。这样的慢刀子磨人,比直接杀了还难受。

  人与人之间无论是什么关系,都是通过对方的反应来判断行为方式的

  其实人与人之间,无论是亲人、朋友、同事还是什么其它的关系,我们往往都是通过在交流中对方透露出来的言语、表情等信息来判断该如何行事。那么对于一些事和一些行为我们其实是希望听到别人的评价从而侧面印证事情本身的发展趋势的。

  而在工作中,当我们在做某项工作时,领导的评价和指导直接影响着下属的工作状态和工作结果,对于一些不对的地方,领导的及时批评和纠正对于下属的成长非常重要,同时在经历了一段时间的辛苦后如果阶段性工作有一个还算不错的结果,领导的肯定和褒奖也是帮助下属建立自信心的重要手段。

  往小了说,这就是一个上下级正常工作交流的一部分,往大了说人类文明之所以能走到今天,依靠的就是发达的语言体系和反馈机制的代代相传。而当一个领导对你的行为总是不置可否时,下属不仅得不到任何有价值的行为参考,时间久了还会因为不断的猜疑产生很多奇怪和不好的想法。

  当你的领导长时间对你没有任何指导评价时,应当尝试去主动沟通破除疑虑

  当你的领导曾经给予过你反馈和评价,但后来已经很长时间未给过你任何反馈了,那么你应该去尝试主动与你的领导沟通,也许你的领导是刻意等你去跟他聊聊,是在试探你的敏感程度和对工作沟通的主动性。

  有些领导在管理风格上比较感性,就可能会出现这种等待你沟通的行为,那么作为一个合格的下属你应该尽可能的去了解你领导的风格和脾气,尽可能的去适应他的节奏。

  而如果你自从进入了某家企业或从一开始追随这个领导就从未得到任何反馈,甚至连有效的沟通都很少,从始至终你的领导你给你指派工作但从不对你的工作结果置评,那么奉劝你可能需要尽早换工作了。这多半只有几种可能,一种是你的领导觉得你的工作丝毫不重要,所以你做成什么样他都满不在乎;第二种可能性就是你的领导本身就毫无压力,所以他也没什么压力向下属释放,他根本不在意你的工作结果,那么说明这家企业存在着较大的问题;第三种就是这个人根本不适合当领导,完全不懂得该如何跟下属沟通工作更不懂管理,可能是个凭借小聪明或搞关系上来的人,这样的人短时间很难进步,你跟着他可能只是耽误自己的时间。

  无论最终的结果如何,一定要想办法打破现状,否则就是“温水煮青蛙”的结局

  其实在职场中,为了自己的发展,我们常常必须在短时间内做出快速的判断和行动,职场中的黄金成长周期随着现代化发展的不断加快也变得越来越短,从22岁左右开始工作,可以说到了30岁左右就已经决定了你未来的基本走势。现代年轻人在这8年的时间里真的没什么时间能够耽误,有的时候你稍一犹豫就会被身边很多同龄人甩开,所以如果你不是一个想要20岁望到老的人,不是一个愿意安于现状的人,那么面对一些问题就必须想办法寻找破局的办法,哪怕有些时候结果并不那么好,但是你节省的时间才是最宝贵的财富。

  “温水煮青蛙”的悲剧经常在职场中上演,起初只是认为一切只是短暂的都会好起来,但其实结局却往往是时间久了,你自己都没有再动身跳出去的冲动和动力,最终只能恨自己曾经不争,碌碌无为。
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