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为什么很多管理者都会觉得自己的下属不能干,执行力差?
  很明显,提问题的人肯定没做过管理,没有做过就没有发言权,不客气地说一句,绝大多数的下属都没有上司能干,也没有上司的执行力好。作为管理者,他们往往更有发言权,因为他们也做过基层员工,他们很清楚基层员工所需要具备的能力和素质,而现在提升为管理者后,他们站得高、看得远,可以更全面、更深入地看问题,所以,其观点是比较客观的,也是直透本质的。管理者看待下属员工,也像父母对自己的孩子一样,孩子有什么优点,有什么缺点都瞒不过他们。


  在此奉献一句,别总是以灰暗的眼光看待世间百态,别总是宁愿相信丑陋的、片面的言论,也不去相信眼前真实的、客观的事实。职场上也是如此,很多人的看法太极端、太负能量了,就如网络上大家讨论得很多的话题,例如“为什么领导都看重奴才不看重人才?”、“为什么很多领导根本没能力,却一步步升上去了?”、“为什么老实人都得不到晋升?”、“为什么好人做不了领导?”,这种负能量的、极端的言论太多了,而且太容易get到大家G点了,所以大家就会一窝蜂起哄、附和,其实,这种做法是不理智的,也是很危险的。

  而“为什么很多管理者觉得自己的下属不能干,执行力差”呢?

  一方面,很可能就是这些下属真的没有达到上司的标准,所以认为下属不够能干,执行力差。我也在基层岗位待过多年,当时也认为,自己技术牛逼,自己能够独立完成项目,所以就会觉得自己很完美,甚至认为,如果公司调薪,认为自己应该是涨幅最大的那个,可现实只能是被无情地泼了一盆冷水。这说明了自己评价自己,或者同级评价自己是不够客观的,也是不够全面的。后来自己成为一名管理者带一个部门后,就有更深的体会,体会到之前看问题太单一、太片面了,当时认为自己就是一名技术高手,是个人才,但在现在看来,真是太小KS了。

  另一种可能性就是领导拿下属跟自己比较,认为比不上自己,所以就会认为下属不能干,执行力低。其实这种比较是不科学的,领导更注重的是管理方面的能力,责任在于打造和提高整个团队的战斗力,而下属更关注的是技术能力和业务能力,责任在于把具体的事情办好,所以是不应该放在一起比较的。另外,领导都有一定的权力和地位,在公司会更容易得到同级或下级的配合,所以办起事情来就更加高效,这也是原因之一。

  不管下属是否真的能力不足、是否真的执行力差,作为管理者,除了完成公司安排的工作事项,也必须要培养下属,让下属得到成长,否则,你就不是一个称职的管理者!
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