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贷款攻略 理财 我在18线小镇开了个养老院,三年赔光了10年积蓄
我在18线小镇开了个养老院,三年赔光了10年积蓄

★本文系钱哥同学的亲戚真实创业经历,借此提醒大家创业不易,农村养老院项目谨慎介入。

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三年前,一个好哥们从外地打工返乡,想拉我一起创业。

经过一番考察,我们决定在镇上开个养老院。理由是中国养老产业未来有六七万亿的市场,经过我们的测算,只要好好经营六七年,赚个一两百万没问题。

我的家乡M镇,地处中部地区,常住人口4万多。根据县人口年龄段分布统计,镇上超过60岁的老人有六七千人,五年内这个数字还会增加五六千。

镇上没有什么像样的产业,大部分中青年都是长年在沿海打工,只有春节回家过年。加上有些偏远地区医疗、交通不便,我们觉得养老很有市场。

当时,我们的设计规模是养老院容纳60人左右,人均每年收取一万元,按照每年入住50人计算,一年收入50万,3到4年收回成本,然后坐等发财。

2016年,官方统计我县人均GDP就在4万多元。而我们小镇在全县经济排名靠前,一般的家庭年收入都在8万以上。对于很多打工家庭来说,一年花一万养一个老人基本毫无压力,关键是能够腾出劳动力外出务工。

在对财富的渴望中,我们为自己的商业梦想亢奋不已。

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我们规划的养老院,人均居住面积12平米,还有食堂、放映厅和棋牌室等,总计建筑面积1300平左右。

按照我们当地的物价,修建养老院主体就要104万,外加硬件配置、修操场、修路等,总计算下来,我们的投入在134万。

在人力投入上,我们计划雇4个厨师,月薪1600包吃住,两个保洁阿姨月薪1500包吃住。这样,人力服务成本一年又要花掉112,800元。

我们两个合伙人各出资50万,这是我们10年的积蓄。为了维持运营,我们还向银行借了40万。

在国土资源局、住建局、公安局、质监局、安监局走了一圈,土地租赁手续方面总算顺利办下来了。由于鼓励创业,前10年免费租用土地,10后视市场价收取租金。

工地一开工,我们就到各村做广告宣传,打横幅、刷墙体广告、面包车沿路广播,在乡村医务室、移动营业厅也贴上了宣传海报。

为了吸纳第一批老人入住,我们还推出了很大的优惠政策。经过一个月宣传,有19位老人签订了一年合同,7位老人签了三年合同,还有3位老人签了五年合同。

这样,养老院还没开张我们就回笼资金49.9万元,加上政策补助18万元,前途看起来一片光明。营业的第一年,养老院经营状况很好。

我们这个养老院的基础设施比政府兴办的福利院好多了,养老院周边环境宜人,休闲活动有垂钓、乒乓球、棋牌室、看电影和广场舞,深受老人们欢迎,我们的影响很快就做起来了。当年年底,我们的入住人数达到了47人。

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但是好景不长,我们的经营就出现危机了。

随着沿海实体经济的不景气,很多长年在外打工的青年返乡了,他们每天早出晚归,家里的老人就不必入住养老院了,已经签约的长期客户,有很多都毁约不干了。由于本地人文化程度不高,合同几乎没什么约束力,不退钱就吵吵闹闹,无奈之下,我们只得退款。

另一个糟糕的事情是,这些返乡的青年很多处于无业游民状态,社会治安也不好了。一些原本在养老院住的很好的老人,也回去看家了。

这样的形势下,入住的老人一下子减少到了19人,基本都是子女在外地做公务员,或者嫌弃福利院的。一些原本有意向的家庭,由于返乡后收入减少,也没了把老人送进养老院的意向。

而且农村人固有的家庭养老观念太深,他们宁愿守空巢也不愿住进养老院,因为他们认为住进养老院是给儿孙丢脸,只有子孙不孝的才住养老院。另外附近地区经济并不好,对于每年拿一万元给老人养老,很多人还很为难。所以,我们的潜在市场也没有当初构想的那么大。

我们的经营一下子变得很困难了,年营业利润只有9万元了,我跟合伙人两个人还全职在做这件事,还有家庭要支撑,而我们的成本还有92万需要回收。

在这种情况下,合伙人顶不住压力了,加上家里有人生了大病就退出了。我独立经营了半年多,也实在干不下去了,就在合约期满后关闭了养老院。

养老院最后以80万的价格,贱卖给了一个外地家具厂老板。给合伙人分了65万后,我只剩下15万了,也算是三年的税后工资了。

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作者:中金在线

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