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贷款攻略 经营贷款 亏损、倒闭、裁员……2018年,生意更困难?
亏损、倒闭、裁员……2018年,生意更困难?
摘要:光阴似箭,日子如流水一样逝去,2017年即将画上句号。旧去新来,我们马上就要迎来2018年。从1997到2017,20年过去了,回首过往,天翻地覆间,物非人非,其中的我们好像被龙卷风裹挟着瞬间就经历了一个漫长的世纪。1997年,被称为中国互联网元年。33岁的马云第一次创业失败,到北京跑业务四处碰壁,于出租车上发出宣言,“北京,总有一天,我会让你从新认识我。”。其时,后来成为他挑战者之一的刘强东正经历失业的迷茫。那一年,26岁的丁磊创办了网易,他的一个网友受此启发,于次年成立了QICQ,并很快成长为一个庞大的...

光阴似箭,日子如流水一样逝去,2017年即将画上句号。

旧去新来,我们马上就要迎来2018年。

从1997到2017,20年过去了,回首过往,天翻地覆间,物非人非,其中的我们好像被龙卷风裹挟着瞬间就经历了一个漫长的世纪。

1997年,被称为中国互联网元年。

33岁的马云第一次创业失败,到北京跑业务四处碰壁,于出租车上发出宣言,“北京,总有一天,我会让你从新认识我。”。其时,后来成为他挑战者之一的刘强东正经历失业的迷茫。那一年,26岁的丁磊创办了网易,他的一个网友受此启发,于次年成立了QICQ,并很快成长为一个庞大的商业帝国。

吴晓波在《激荡三十年》里说,“当这个时代到来的时候,锐不可当。万物肆意生长,尘埃与曙光升腾,江河汇聚成川,无名山丘崛起为峰,天地一时,无比开阔。”

万物萌发的1997年早已过去了,随着2017年的结束,也代表着肆意生长了十年的互联网开始成为传统行业,必须开始迈向新的阶段。

所以,我们看到线上和虚拟经济正在以无比的热情投入到线下,而线下和实体经济也在积极拥抱线上,二者本是一体,融合正是大势所趋。

古话说,“三十年为一世而道更”。和互联网青春期一起结束的还有中国企业三十年来的野蛮生长。

三十年河东,三十年河西。时代变了,规则也变了,社会已经开始了新的不可逆转的变革,而我们当下正处于这个大变动的节点上。

未来已经要迫不及待的到来,究竟这是一个什么样的时代呢?

这是一个转型的时代;这是一个理性的时代;这是一个急速变化的时代;这也是一个混沌和不确定性的时代。

过去的经验,旧有的规则,都将会被重构。

对此,有人摩拳擦掌,有人纠结焦虑。

《老子》云,故有无相生,难易相成,长短相形,高下相倾,音声相和,前后相随。恒也。“巨人倒下的时候体温还是热的”,无论大企业,还是小企业,面临的都是同样的困难和挑战。

不能与时推移,与时俱进的企业,只有一条路:淘汰出局。

2017年的冬天格外寒冷。

2017年火的一塌糊涂的共享系宣告进入死亡倒计时,目前已经有19家投身共享经济的企业宣告倒闭或终止服务。其中包括7家共享单车企业、2家共享汽车企业、7家共享充电宝企业、1家共享租衣企业、1家共享雨伞企业和1家共享睡眠仓企业。悟空、町町、酷骑、小鸣、小蓝。。。热热闹闹的红白蓝绿棕紫金们还没有走过四季,就已经结束。

而就是共享单车行业的前两位,也在近日传出寒流袭来的消息。

作者在以前的文章里说过,任何违背经济规律和商业逻辑的企业都没有前途可言,不管你是多么热门的新兴概念。

没有持续盈利能力的企业,没有持续增长能力的企业,只流血,只输血而不造血,结果只能是流血而亡。

与共享单车对应的是曾火热的直播业,也已经进入了萧条期。

还有,创业5年的星空琴行一夜关闭了全国近60家营业门店。曾营收上亿元,有知名投资机构加持的小马过河,也在今年3月“破产清算”,并爆出拖欠员工工资、强制全体员工停薪留职的负面消息。广告和产品全国闻名的新飞电器,在经历企业转型、请代言人宣传等努力后,业已宣告频临破产。以200元起家做到480亿身家的雨润集团的创始人、江苏首富祝义才也因错估形式、判断失误、资金和管理不足等原因,造成经营困难,导致这个肉制品行业的航母沉陷。

小马过河创始人说:“我们最早想的是,用便宜的产品最大限度地获客,然后转化出高消费用户。但结果是获客不错,转化几乎没有。同时,我们每月十几万的收入,无法负担五六百名员工的工资支出。买贵的人一开始就会选择贵的,买便宜的人永远都不会买贵的。这就是我们的教训。”

巨额资金投入到广告上面,但没有转化;巨大的固定成本支出,但没有稳定的收入。这样的运营能力,企业不倒闭也是没理由了。

包括万达。12月19日,有消息人士称,万达网络科技集团旗下的飞凡公司正在进行分部门大规模裁员——拟被裁人员占比最高达70%,至少在40%以上。而万达网科集团相关负责人回应称,公司是决定围绕核心内容优化人员结构,聚焦专注的数字化业务,70%这一数据更是无从核实。“科技公司”员工流动性一向很高,何况公司业务调整也在招新人。该负责人还强调:此次调整并非就是裁员,希望大家不要误解。

以后,企业的竞争,一定是走向精英之争,是企业核心竞争力、专业、精准、团队、战略战术等全方位的战争。没有自己壁垒和护城河的企业必定是被赶出行业。所以阿里前政委张丽俊说,现在创业,如果腰里没有三把刀,谁也不敢出来闯江湖。

过去那种趁着时代的东风龙蛇起陆,泥沙俱下,谁胆子大、敢想敢干就能创业,简单粗暴就能致富的草根时代已经过去了。

新的时代,有新的规则。

时势造英雄,英雄造时势。不管你在哪个社会层面,互联网都提供了一个改变自身,成就自我的窗口。

现在,焦虑是人群的普遍现象。但人们为什么而焦虑呢?

因为对未来的不确定性,所以没有安全感。在以前,社会的运动是非常缓慢的,也没有现在那么多的方向,人生能走的路就那么几条,一辈子可以一眼望到头,明天怎么样看得清楚,如此当然不必焦虑。

而如今不是那样的,你看那无时无刻不在增加和传递的信息流,你看那每年都在四处迁移的人流,你看那层出不穷的新事物、新物种,对这样的时代,谁能确信未来是稳定不变的?

甚至,企业这种组织形式在未来还存不存在都另说。

但有一点是可以被确定的,那就是团队协作会成为主流的工作方式,小组制、特种部队作战的运作模式成为流行。

个人英雄主义,单打独斗的时代已经过去了,企业的发展离不开人才和团队的支撑,滴滴创始人程维认为,企业老板的任务就是组建梦幻之队,不断的让团队越来越强大。业务都是假的,团队才是真的。没有好的运营,没有融资,团队也是假的,所以我们的第一天条是:一切问题,都是管理者的问题。

如马云有十八罗汉,史玉柱有三个火枪手,企鹅有五虎上将。

现在是合作共赢的时代,经营企业就是经营人,雨润等企业的失败,不如说是创始人单边固定思维、经营人的失败。毕竟,一个人的时间和精力是有限的,每个人都有自己的长板和短板,需要有互补的伙伴搭配才能组建出牢固的团队。

这也是一个跨界和打破边界的时代。

从外打破是食物,从内打破是成长。既然外界的不确定不能改变,那唯有改变自己,企业转型的方法就是自我颠覆,打破边界,目的就是为了企业的升级。

哈佛大学商学院的Amy C.Edmondson说,跨越团队中的知识边界并形成有效互动,是打造高效跨界团队的重要准则。

内外环境都是动态和混沌的,所以需要运用太极的智慧和技巧,去掌握平衡和节奏,打出自己的生路来。

不然,为什么是懂太极的阿里成为最有战斗力的企业。

银根在收紧,市场在震荡,外在的环境孕育着危机,如果企业不能感受变化并作出正确应对的话,滑进困难的泥沼是可以预见的。

什么是正确的应对呢?

现金为王。收支平衡。团队优化。提升经营和管理水平。小步快跑。把钱花在刀刃上。全力争取业绩的几何级增长。

其中,管理是企业应对的中枢,是自我改造的工具。在这个过程当中,任何对问题的宽容和纵容,都是对自己的残忍。

没有不能被替换的人,也没有不能被替换的企业。为了对抗挑战,必然要抛弃自己的舒适区,就个人来说要压榨自己的潜力,提高劳动价值,对企业来说,要压榨自己的所有资源,聚焦在核心竞争力上,为未来储蓄粮草。

据《福布斯》最新报道,美国电商巨头亚马逊的第三季度业绩远超预期,其创始人贝佐斯因此当日收入增长70亿美元,成为世界上最富有的人。而贝佐斯正是一个当之无愧的霸道总裁,是一个以冷酷无情的管理风格而著称的“暴君”,贝佐斯无法忍受亚马逊“一团和气”的氛围,于是,亚马逊“斗剑士的文化”大行其道,“在亚马逊混得好的人,往往是那些非常适应逆境,总与周围人摩擦不断的人。”,但贝佐斯认为,如果一家公司处于停滞不前的状态,接着会变得无关紧要,然后会经历痛苦的衰退,直至最终迎来死亡。

这或许是亚马逊连续亏损20年却最终大获全胜的原因之一。

站在未来的十字路口,如果有什么好消息的话那就是这也是一个返璞归真的时代。

真理越辩越明,好的就是好的,坏的就是坏的。互联网大大促进的信息的透明和流动,让连接到其中的人共享真相。

对企业来说,环境的不确定性反而是增加了企业的应变能力。比如企业各个部门的边界打破,协同办公,成为共同努力做一件事,完成统一目标的团队。

管理的本质就是管理企业各方面的不确定性。

边界的打破,不仅是促进了团队的了解和沟通,更是企业更低的成本、更高效的运转的开始,避免了过去那种机器齿轮之间的消耗,从而真正融合为一个巨轮,以更聪明更有效的方法使用人力和物力。

对企业经营者而言,一味以权制止之,以利啖之,以机应知之,是下下策。以德服之,以道驭之,以诚动之才是上上之策。

变化已来,任何迷茫都是多余的,我们也不可能有做好充分准备的机会。

我们能做的只能是在游泳中学会游泳,在变化中适应变化。我们过去的成功经验更像是战术的路径依赖,在这个巨大时代开启的前夜,任何用过去经验预测未来的作法都是可笑的,未来哪有什么明确的方向,方向都是打出来、走出来的。

强者恒强,剩者为王。不管是产品的创新,还是经营管理的创新,企业要想活下来,都必须从互联网当中寻找灵感和工具,在眼花缭乱的变化中,发现和摸索新的规则。

2018年的春天不远了,但就像路遥说过的,要知道,春天的道路依然充满泥泞!只有能够利用好互联网精准挖掘客户,为客户赋能,为客户创造价值的企业才有机会成为新的王者。

机不可失,天与弗取,反受其咎;时至不行,反受其殃。

以后,或许有人会说,2017年过去了,我很怀念他。

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