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贷款攻略 综合 汇景发展环球中心·第八届湖湘财富会峰会暨2017财富博览会
汇景发展环球中心·第八届湖湘财富会峰会暨2017财富博览会
摘要::长沙顺天凯宾斯基酒店3楼三、总冠名单位:湖南省工商联(总商会)、全联房地产商会主办,湖湘财富峰会组委会、湖南省不动产商会、木米女网承办,汇景发展环球中心四、主持人:唐芬

:长沙顺天凯宾斯基酒店3楼

三、总冠名单位:湖南省工商联(总商会)、全联房地产商会主办,湖湘财富峰会组委会、湖南省不动产商会、木米女网承办,汇景发展环球中心

四、主持人:唐芬 远大住宅工业集团股份有限公司总裁

李葆华 中国铁建地产长沙公司总经理

五、网络直播:好房子网 haofz.com

_________ 直播实录_________

【主持人开场】

李葆华:尊敬的各位领导、各位来宾

唐芬:女士们,先生们

合:大家上午好!

李葆华:欢迎大家莅临“汇景发展环球中心·第八届湖湘财富峰会暨2017财富博览会”的活动现场,我是主持人李葆华。

唐芬:我是主持人唐芬。

李葆华:湖湘财富峰会历经八年,已经成长为中国中部最具活力和影响力的财经盛会。

唐芬:是的。以“传承湖湘文化,共筑商业文明”为使命,始终致力于创造“学习交流、商机对接、品牌传播、人脉拓展”的“四元价值”,赢得了我们政商界的高度肯定和期待。

李葆华:峰会每年创新不断,今年创新“1+N”形式。上午主论坛围绕“变革的力量”展开,下午同步举行“金融论坛”、“供需对接会”等平行专场,晚上将迎来峰会史上最High“商业运营主题PARTY,精彩纷呈,亮点十足哦。

唐芬:在峰会召开的同时,“2017财富博览会”活动也同时进行,在会场外设有博览会展示区域,大家有兴趣的可以去参观!

李葆华:本届峰会由湖南省工商联(总商会)、全联房地产商会主办,湖湘财富峰会组委会、湖南省不动产商会、木米女网承办,汇景发展环球中心总冠名。

唐芬:湖湘财富峰会历经8年,从单一的不动产专场,发展为跨行业跨领域的盛会。在此,非常感谢我们的总冠名汇景发展环球中心,总协办中建信和地产、中民筑友、绿城·青竹园、大汉金桥国际市场集群、西班国际;

李葆华:感谢联合发起人单位当代置业(湖南)有限公司、高峰现代服务业国际集群、佳兆业·云顶梅溪湖、千思装饰、湖南中汇税务师事务所有限公司;

李葆华:感谢金科地产、环线传播、环城联采、环线影业、众益传媒、高地传媒、米特装饰、博志成、中盈广场的特别支持,感谢国窖1573、西班酒业的大力支持。

唐芬:感谢湖南日报、好房子网、长沙政法频道、湖南公共频道、搜狐焦点、新浪乐居、今日头条、893汽车音乐电台、0731房产网、网易新闻、凤凰湖南等媒体朋友们的支持。

李葆华:在论坛开始前,请允许我,介绍莅临主论坛的主要领导及嘉宾。当我全部介绍完毕后大家再一起鼓掌,今天出席的主要领导有:

湖南省十一届人大常委会副主任、党组副书记 陈叔红

湖南省工商联党组成员、副主席、秘书长 漆平波

全联房地产商会副会长、精瑞(中国)不动产研究院院长 张雪舟

中共湖南省委宣传部原副部长、省社科联原主席、湖南商学院文学与新闻传播学院院长 郑佳明

湖南省社会科学院原院长、党组书记 朱有志

湖南发展资产管理集团有限公司党委副书记、总经理 苏德辉

湖南发展资产管理集团有限公司副总经理、湖南高新发展置业有限公司董事长 向碧波

汇景集团副总裁 包立伟

长沙银行总行副行长 王铸铭

湖南省工商联正处级调研员 欧阳明

湖南省住建厅调研员 廖序

当代置业执行董事兼总裁 张鹏

碧桂园集团副总裁兼湖南区域总裁 黎晓林

湖南省不动产商会会长、美林家美集团董事长 喻春光

海捷投资董事长 储慧斌

大汉控股集团董事长 傅胜龙

香港铜锣湾集团董事长 陈智

中梁地产湘浙赣区域集团总裁 张志坚

中梁地产董事、湘浙赣区域集团副总裁 陈永锋

新城控股高级副总裁 欧阳捷

博志成地产研究院院长 黄博文

中民筑友建设集团总裁 江炳生

新力地产集团战略投资总经理 张岩

浦发银行长沙银行副行长 李林

湖南省不动产商会轮值会长、环城联采董事长 李咏

浔龙河村党支部第一书记、湖南浔龙河投资控股有限公司董事长 柳中辉

湖南高新金岸私募股权投资有限公司董事长 何学东

湖南高新发展置业有限公司董事总经理 韩林松

欢迎你们!

李葆华:此外,还有很多来自总商会、省直各行业商协会、湖南省不动产商会和地州市工商联的各位领导与企业家们。感谢大家的到来。

唐芬:宾客满座,翘首企盼,让我们马上进入本次峰会的重要时刻。峰会每一年的成功召开,创新、突破与发展既离不开主办方领导的精心组织和运作,下面,将会有两位领导将代表主办方致辞。首先很荣幸请到峰会主办单位湖南省工商联党组成员、副主席、秘书长漆平波先生代表湖南省工商联讲话,有请漆主席……

【主办方领导讲话】

湖南省工商联党组成员、副主席、秘书长漆平波先生

漆平波:尊敬的佳明部长、有志院长,各位领导、各位来宾,大家上午好。今天非常高兴也是很荣幸地应邀参加汇景发展环球中心第八届湖湘财富峰会,作为主办方之一,首先我谨代表省工商联、省总商会向出席今天峰会的各位领导、专家、企业家及媒体朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!湖南省工商联和全国工商联房地产商会主办这个峰会,会聚了来自全国各地的政界、商界、学界、金融界和媒体界的各路精英,在这里发挥智慧喷装,共谋发展之路。党的十八大以来,党中央提出了一系列治国理政的新理念、新思想、新战略,为我们做好工作指明了方向。而湖湘财富峰会已经是第八届了,通过多年的政府指导推进,引导行业方向,取得了一定的成果。本届峰会主题为“变革的力量”包括碧桂园等全国知名品牌企业的负责人将分享行业的分析,围绕主题展开对话。全力助力房地产业的变革,这对我们开展工作促进行业发展有重要的意义。

现在我们站在转型升级创新服务的起点上,各位企业家和行业精英要深入贯彻习近平总书记的系列讲话精神,适应把握引领经济发展的新常态,坚持定中求进的工作总基调,以实干实践迎接党的十九大胜利召开。预祝本次活动圆满成功,祝各位嘉宾朋友身体健康、万事如意。

李葆华:峰会的成长离不开省工商联的关怀与支持,感谢漆主席!接下来有请全联房地产商会副会长、精瑞(中国)不动产研究院院长张雪舟先生代表全联房地产商会致辞。

全联房地产商会副会长、精瑞(中国)不动产研究院院长张雪舟先生

张雪舟:尊敬的各位领导、各位企业家、各位来宾,大家上午好。今天汇景发展环球中心第八届湖湘财富峰会暨2017财富博览会在长沙隆重举行,作为主办方之一,我谨代表全联房地产商会对各位领导、各位嘉宾的出席表示热烈的欢迎!

刚才主席致辞中讲到第八届论坛是由不动产的论坛发展而来的,作为中国房地产的重要支柱产业房地产行业,从2003年以来经过十多年的宏观调控,房地产行业的走向如何是当前社会、政府、行业、消费者都非常关注的一个焦点问题。作为全联房地产商会,是全国房地产行业最大的行业组织,我们做了大量的行业研究,关于房地产的走向我们最近有一点成果跟大家交流一下。首先作为传统的也就是狭隘的房地产,从买地、开发、销售、服务这样一种传统模式受宏观条件的影响,确实这些年它的整体走向已经从零点走到平稳发展期,但是作为互联网+、平台经济和共享经济的大的社会背景下,应运而生的包括联合办公、特色小镇、大健康养老产业这样一个广义的房地产产业,我们认为这个行业目前是方兴未艾的,所以这次新常态经济下,宏观经济趋势与产业发展路径迎来了前所未有的变革,本次峰会正是以“变革的力量”旨在通过政府领导、专家学者、知名企业家共同谈到新经济结构下的经济形态的革新,为长沙乃至全国的房地产产业的发展找出一个科学发展的方向,经济结构如何实现再平衡。

这次论坛的成功举办要感谢湖南省不动产商会以及合作伙伴的大力支持,同时也要感谢以李咏执行会长带领的团队八年来为论坛持续不断地努力和付出,将这一峰会打造成不但是湖南省的品牌活动,同时也是全国房地产各地方商会里最成功的一个行业论坛。最后,预祝汇景发展环球中心第八届湖湘财富峰会暨2017财富博览会圆满成功。最后,在两节来临之际,预祝大家国庆节和中秋节快乐。

唐芬:感谢张院长,感谢全联房地产商会的支持,令我们倍受感动!湖湘财富峰会每一年的成功召开都离不开各级政府、社会各界的鼎力支持,汇景发展环球中心作为本届峰会的总冠名,对峰会的举办给予了大力支持和配合,接下来,有请本届峰会总冠名方湖南发展资产管理集团有限公司副总经理、湖南发展高新置业有限公司董事长向碧波先生上台致辞。

湖南发展资产管理集团有限公司副总经理、湖南发展高新置业有限公司董事长向碧波先生

向碧波:尊敬的叔红主任、平波主席、各位领导、各位嘉宾,女士们、先生们,大家好!在这欢乐的金秋,在喜迎十九大召开的前夕,汇景发展环球中心第八届湖湘财富峰会今天隆重召开,作为峰会的总冠名单位,我们感到非常荣幸。我代表组委会和湖南发展高新置业有限公司向长期以来关心支持湖湘财富峰会以及汇景发展环球中心的各位领导、专家学者、商业精英和新闻界的朋友们,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

湖湘财富峰会是集合湖南省17万商会会员的权威峰会,之前已经举办过七届,是湖南省乃至中部地区最顶级的财经盛会,规模之大,品质之高,财富人群之集中,无不体现出主办方的思维格局,其涉及面包括不动产、土地、金融、互联网、商业运营、金融对接等相关领域,这对繁荣发展湖南经济、传承湖湘文化,推进商业变革,共铸商业文明都有辉煌的意义。

我们参与本次合作,主要是为办好峰会多尽一些义务,多出一分力量,为大家提供更好的交流平台,促进产业深度融合和产业务实合作。我们希望借此良机,集合湖南各界精英人士,为湖南的发展出谋划策,凝心聚力,共同建设美丽、富饶、幸福的新湖南。我们希望以汇景发展环球中心这一个作品,来表达对湖湘热土的情感,同时也是希望会聚更多的优秀企业,开创一个崭新的湘江时代。

汇景发展环球中心雄居长沙金融外滩,端坐湘江长脉,这里曾经是理学泰斗朱熹、张栻讲述论道的地方,这里才能是主席毛泽东激昂文字的地方。而今我们在这里正在打造长沙新地标,建设汇景发展环球中心,我们正在按照高端产业园、资本会聚地、服务配套组的标准建成资本集群示范中心。我们的主要目标就是要让无数的企业不出家门就一览山水洲城,就是要让汇景发展环球中心成为业主住户的投资兴业财富增值的地方,成为商界领导一起纷华指点江山的地方,成为企业家们成就大业、实现大梦的地方。

我们恳请各位领导、各位朋友能给予汇景发展环球中心持续关注,我们将以精湛的场景、优质的服务回报各位的关爱。祝汇景发展环球中心第八届湖湘财富峰会圆满成功!

李葆华:谢谢向总精彩的致辞。汇景发展环球中心,作为千亿湘江金融外滩的核心组成部分,湘江东岸一颗璀璨的金融地标明珠,让我们共同期待,汇景发展环球中心引领星城新发展,推动湘江新时代。再次感谢您。同时,感谢总协办中建信和地产、中民筑友、绿城·青竹园、大汉金桥国际市场集群、西班国际;

唐芬:今年峰会的主题是“变革的力量”。这是一个以“变”为主题的时代!房地产开发模式在不断改变——简单地建房子、卖房子的模式正在被特色小镇模式、文旅产业模式所替代。

李葆华:营销模式在不断改变——简单的卖产品已转变为卖情怀、卖价值理念。推广模式在不断改变——大面积的广告发布变成了针对性的圈层营销、自媒体发布;

李葆华:2017年已全面进入3.0地产新时代,面对当下频出的楼市新政,分化还是竞合,创新还是突围,这些现实问题都在摆在企业家面前的现实课题。对于行业和企业而言,即是机遇也是挑战。“应变”——已是每个企业主动或被动的必修课。

李葆华:是的。今天,我们现场汇聚了来自全国各地的政府领导、专家学者、知名企业家,组委会请来了8位重量级嘉宾来和我们共同分享他们所理解的“变革的力量”。接下来我们将从大势之变、市场之变两个篇章分别进行分享。

李葆华:今年以来,我们地产行业遭遇史上最强的调控,一二线城市已经进入“限人、限地、限钱、限客、限价”的五限模式。我们也一直在思考,房地产调控如何在不突破上限和不穿透下限之间寻求精准的平衡,这个发展的周期是多长呢?有什么样的特征呢?今天第一位为我们分享的嘉宾,他非常了解我们的行业之变,总是能有前瞻的视野和独到的见解,擅长用数据说话,客观研判行业大势,他是谁呢?请通过VCR来认识他。(VCR播放)

李葆华:有请战略者欧阳捷先生。

新城控股集团有限公司高级副总裁欧阳捷先生

欧阳捷:非常高兴来到长沙参加我们这个峰会论坛。按照主办方的邀请,我们给大家分享一下我们新城控股对于中国房地产大势的一些理解和分析。我们最近提出了一个新的观点,叫做房地产将进入限制性发展新周期。所谓限制性发展新周期,主要是针对大城市的,当然中小城市是不是也会走这条路,我们觉得未来有待观察。我们都知道,中国的整个国民经济已经渐进趋稳,当然我们可以今年一季度、二季度整个经济的上行实际是由两个因素拉动的,第一个是出口,第二个是房地产。我们知道目前房地产已经趋于下行,而出口未来存在不确定因素。因此我们未来的整个经济还可能存在继续下行的可能。在这种情况下,房地产究竟会怎么样? 我们认为未来的房地产将出现5个典型特征。

第一个是城镇化已经接近尾声,并不以为着人口接近尾声,这些城镇的房地产还会持续一段时间,有待于改善。但是不是所有的三四线城市、中小城镇城镇化都结束了呢?并不是,而这些城镇未来可能还有一些新的机会。比如他们通过轨道交通和公共服务的一体化与都是圈的核心城市形成紧密的共同体的时候,那么我们会发现这些中小城镇的房地产将会随着都市圈的核心发展而潮起潮落,为此未来的都市圈的发展将成为城市化的新引擎。这些都市未来会怎么走?我们认为会有几个方面。房地产如果我们面临未来的政策变化,要决定我们的战略如何走,我们必须要做战略的政策假设。未来的政策假设我们认为有三种可能性,第一种可能性如果经济继续下滑,我们会不会充气房地产按钮。这种情况下,我们认为很难,为什么?如果这样,房价会保障,这时候我们会不会回到我们依赖房地产再拉动经济呢?我们会不会还控制大城市人口规模吗?我们相信都不会。因此第一个选项政策选项是不太可能的。

第二个政策选项是什么?是调控继续。在这种情况下,我们认为中央的政策已经非常明确了,“房住不炒”在我们过去还没有提出来之前,我们没有找到一个好的政策方向。但这个政策出来之后,我们认为它是未来指导房地产走向的一个总纲领,只要我们中央政府还在主持大政的话,我们这个政策就不会再变。因此这两个“房住不炒”和抑制泡沫将会成为一个大概率事件。

第三,还有一个可能性,房地产可能会进入限制性发展新周期。新一届政府上任将开启新经济周期,会不会与房地产有关系呢?十九大之前要保持稳定,也不会动,明年新一届政府上任之前不能有变化,因此至少延续18个月。但我们今年6月份认为会延续到下一届政府的5年。因此,我们整个未来的房地产的发展的新周期可能与我们的整个新周期已经没有关系了。

如果我们真正确定房地产将进入限制性发展新周期,会面临什么样的特征呢?我们认为先面临一个新的五限,第一限制大城市人口规模,限制大城市土地供应,限制金融过度投降房地产,限制投机投资客,限制房价。这“五限”将成为未来房地产进入限制性发展新周期的特征。未来我们可能从短期的调控转到长期的畅销机制的形成,长效机制的形成之后,我们在限制性发展新周期为我们的长效机制出台赢得了时间。

我们过去谈到供给侧改革要形成四梁八柱,这其实是我们房地产长效机制的一个最核心的内容,而绝不仅仅是房地产税。首先看限人,一线城市限制大城市人口规模是毫无疑问的,而我们二线城市也在逐步考虑一线城市的后尘,未来也会进入限制人口的阶段。虽然我们现在看到国务院批复的各大城市的总体规划,非常明确地提出了人口的增长目标,但是其中一句话非常重要,控制主城区的人口规模,在所有的批复当中都有这么一条。因此我们看到虽然这个城市的人口在增长,但是主城区的人口规模几乎不增长。这是什么意思?这是跟我们说的都市圈的发展策略相同的。比如上海,我们通到太仓、通到南通等,就可以把整个上海周边的一些城市全部纳入到都市圈的范围。上海的轨道交通有117公里,而东京有两千多公里。因此,未来我们都市圈的发展机会非常大,这些城市包括长沙、武汉未来城市规模、人口规模的扩张主要体现在城市,包括我们把轨道交通拉开。所以这些城市都会从都市圈的方向去发展。

但是我们在核心城市圈也控制了人口规模,我们看到一些二线城市甚至三线城市出现了抢夺人才的情况,这意味着什么?意味着我们不希望更多的更普遍的人口进来,而我们希望有高端的人口进来。从这个意义上讲,放开高端人口进去,恰恰是限制人口规模的一个特点。我们希望用高端的人口和产业进来,进行腾笼换鸟,把低端的产业和人换出去。这是一个特点。在这种情况下,我们同时还会进行土地的限制。去年我们曾经提出一个观点,叫热点城市无地可建、无房可售将成为一个新常态。我们一线城市的土地供应逐年下降,二线城市的土地供应也逐年下降。这些下降其实背后的原因是什么?今年4月1号雄安新区横空出世,同时今年发布了一个非常劲爆的文件,就是《关于加强近期住房及用地供应管理和调控有关工作的一个通知》,这个文件中核心有两条意思,第一条是供不应求,供大于求的城市要减少土地的供应。但是,即便是供不应求增加了土地供应,比如长沙增加了土地供应,是不是就能够抑制房价泡沫呢?不一定,如果大家预期房价继续上涨的话,所有的改善性需求、刚性需求依然会介入,这会导致供求继续供不应求。因此第二个策略是要限制房价泡沫上涨的预期,控制房价上涨预期实际是这个文件的核心内容。如果我们控制房价上涨预期,有什么好办法?没有好办法,限价。因此各个大城市都推出了限价。这个文件出台之后,曾经要求6月30号之前所有的县级城市出台三年的土地供应计划,为什么要出?是因为要给大家一个预期,告诉你土地未来是逐年增长的,未来不用担心可以买到房子。但是6月30号之前有多少城市出台了土地供应计划呢?只有3个,如果我们把去年出台了土地供应计划的城市放在一起,全国有16个,其中有8个是下降的,5个是持平的,3个是增加的。为什么不能增加土地供应呢?这里面有2个核心的原因,如果要增加土地供应,必须通过城市中心和拆迁改造。第二,我们能不能在外围区继续扩大城市范围呢?因为摊大饼的建设模式已经被各地政府所抛弃。所以国务院曾经批复的一个文件提出了这个。在这种情况下,地方政府已经学会了如何节约利用土地,上海提出一句口号叫做“总量控制,增量递减,存量优化”。所以我们可能用更少的土地面积换取更多的土地单价。在这种情况下,我们会发现新增住宅用地将会成为未来的市场主流。全国有20多个城市参与了住宅用地的开发建设,为什么房地产推出的时候,全国只有2个城市勉强被按进去了。但是租赁住房用地一推出,就有超过20多个城市参与了这个建设。背后的逻辑很简单,我们希望这些城市不希望增加更多的可售住宅的增量,我要控制大城市的人口规模,我们增加了很多存量住宅,我们会发现到这个大城市来的人很多买不了房子,等他们的青春贡献了,他们的GDP贡献了,这时候还要回到老家,这时候为大城市提供了腾笼换鸟的一个机会。

当然,第三个我们就是限钱。全国金融工作会议提出了两句话,非常重点,第一是控总量,第二句话是严控地方政府财务增量,终身问责,倒查责任。为什么?地方政府财务增量跟后面的经济去杠杆有关,有三个部门去杠杆,地方政府控制债务之后,地方政府的债务就会下降,杠杆会下降,减少了系统性的金融风险。但是与此同时我们可以看到,地方政府没钱了,房地产还会好吗?肯定也会随之下降,因此我们可以看到未来整个的国民经济面临一个新状态,一边要追求GDP的增长,一边要降杠杆,这是一个大的矛盾。因此央行采取的措施是经济去杠杆,流动性紧平衡。流动性紧平衡是一个非常大的策略,通过一两个月的流动性调整,可能达到降杠杆的目的。在这种情况下,房地产会怎么样?房地产周小川在去年4月曾经提过一个观点,叫做居民加杠杆的目的是对的,鼓励大家买房。但今天他的口风变了,原因是我们的房地产的杠杆率增多,未来会逐步下降。郭树清也提出了他的观点。所以我们可以看到,现在我们在企业中也好,在客户端也好,我们的现金流都受到了很大的约束和限制。

同时,限客,我和张鹏总裁在交流,限购、限贷、限售就是我们限制投资投机的一个重要手段。前几天,有6个城市发布了限售的策略,我个人认为这个影响不是太多。限购主要是解决投资性需求,限贷也解决了投资性需求,但是它并不影响改善需求和刚性需求。如果限售的,是自住的,对你也没有太大影响。这个影响可能更多的是心理上的作用。但是在这种情况下,我们可以看到如果是限购的话,一二线城市调控的逻辑在哪里?既然我们不能大量增加突然供应,所以我们必须抑制需求,达到供求关系的平衡。所以未来我们的土地供应不会大幅度增加,而我们的成交量必然会缩量。

最后一个,限价,很多人提出限价的问题,其实去年11月份我们就提出一个观点,就是限价令扭曲了市场。我们已经出现了二手房比一手房贵等一些现象,这种现象普遍蔓延,这种情况是不是带来了非常大的问题呢?我们会发现我们的高端产品越来越少,我们的产品创新很难,所以我们很多产品已经不能是住宅产业化等这些逻辑去走,这时候我们会带来我们整个供求关系出现一个非常大的倒退,或者说我们的产品创新、产品升级方面的倒退。所以在这种情况下,我们可以看到很多城市房价反弹的压力很大,但我们的改善性需求和刚性需求已经没办法达到平衡。限价令到底会持续多久?很多人提出这个问题,以上海为例,上海去年房价收入比是28.3%(图)。从这个逻辑上看,我们不可能让房价泡沫继续扩大,我们一定要让它继续缩小,房价一定会限制至少5年时间,在这5年时间,为了防止房价的扭曲,限价令只是让房价上涨得慢一点。

用几个数据证明我们的观点,第一个一二线城市限制性发展新周期至少持续5年。要稳定房地产市场,坚持政策连续新稳定性,加快建立长效机制。从市场来看,我们认为2017年可能将是市场的顶点,未来的市场蛋糕会逐步缩小。所以我们曾经提出,今年房地产就会超过去年,现在来看完全。当时我们曾经做了一个预判,我们认为房地产的增速会逐步下降,未来接近于零增长的区间。如果在零增长的上方,也就意味着今年是市场的最高点。一线城市、二线城市我们看到销售面积在不断下降,我们觉得今年会保持一个负增长区间。因为今年下降比较多,明年可能会维持一个零增长的区间范围。如果我们的销售面积是维持零增长的区间范围,明年、后年连续发展,我们就进入一个限制性发展新周期。第二,我们为什么会保持一个零增长,不会大幅增长呢?明后年住宅用地成交面积将维持零增长附近,土地的供应减少了,新开工面积所以也下降。土地供应减少,新开工面积减少,所以投资也在下降。未来我们会认为如果你土地购置面积、新开工面积都会维持在零增长的区间发展。在这种情况下,看放弃的到位资金在保持一个平整。这时候我们可以看到按揭贷款增速是下降的,我们今年可能会维持零增长的区间,不会低于去年,但是也不会介入两位数。现在有一个清查消费贷进入房地产的中长期贷款,也是表明我们会把银行对于房地产的金融支持压到一个最低限制。在这种情况下,我们看到了一个订金和预收款反弹了,原因是大量的全款。

所以在这种情况下,未来房地产市场会怎样?去年我们做出预判,今年楼市没有黑天鹅,没有大的变化,所以今年依然保持一个量平价稳,价稳是限价所限制的,所以未来我们认为房地产会走向一个平稳,房地产的发展周期就会被拉长。因为时间关系,不能展开说得更多,也不能影响其他嘉宾的影响,所以有些问题如果没有走透的话,欢迎大家关注我的“欧阳先生”。谢谢大家!

唐芬:感谢欧总为我们带来如此独到的见解,我们从分享中可以感受到,限制性发展新周期意味着所有的资源供给都会受到限制,意味着“限小不限大”,所有的资源都向大企业集中,地价提高与竞拍限制、绿色住宅与装配式住宅、自持租赁住宅与城市综合体都无不迫使实力不强的中小房企加速离场,更意味着房企发展模式面临调整。再次感谢欧总的精彩分享。

李葆华:接下来,第二位为我们分享“大势之变”的嘉宾,他在中国投资界独树一帜,今天他将在我们的峰会现场为我们分享他对于《房地产行业“自持时代”下租赁模式与金融服务的探索》,他是谁呢?请看大屏幕。(VCR播放)

唐芬:有请前瞻者储慧斌先生。

海捷投资控股集团董事长储慧斌先生

储慧斌:回顾一下从中央到地方对于租赁这个市场出台的政策支持,2015年正式发布了《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》,在这之前,没有任何意见针对中国的租赁市场。接着到2016年,国务院又发布了《加快培育和发展住房租赁市场的若干意见》,是深化住房改革的一些内容。2017年4月,政策发得特别多。我就不一一念了,2017年下半年9月之后,北京市发了《共有产权住房管理办法》,然后广州市搞了一个《租售同权》,这个市场反响特别大。

总书记说,房子不是用来炒的,房子是用来住的,这也就定义了房地产的发展的一个基本核心。北京、上海、广州在租购并举上面他们的力度特别大,我觉得在长沙说这个租赁市场,很多人认为还没有到,这个跟租赁市场的人有关系,第二个,跟地方政府的实力有关系。只有地方政府有足够的实力,才可以托起这个市场。你知道现在上海怎么拍地吗?它先是限地价,如果是1亿一亩,假如大家拍到了1亿1亩,停,这些人坐在一起,接着是竞自持的力。然后是拍自持年限,最后我这个房子不卖,我自持10年,我自持30年,我自持70年,我70年不卖,这个房子就归你了。一个房子你不卖,结果出现什么情况?小房地产商基本上就被挤出去了,因为你没有那么多的资金自持这么长时间,二一个是什么?还有一个是租赁市场大幅度提升,你不卖得把它租出去,所以这个市场会越来越大。

所以刚刚说加杠杆,北京、上海、杭州他们就鼓励租房,加杠杆。本质是支持金融机构针对租赁项目进行金融产品和服务的创新,上海支持房地产企业发行债券,不动产债券等,待会我会讲。万科是我们这个行业在租房领域走得比较早的,2015年11月,他首次提出“以租代售的”模式。5月份,他提出了一个统一的品牌叫“泊寓”,每个地方有一个大概注册三五千万的租赁公司,用“泊寓”这个管理模式来进行长期的运营运作。这个最有意思,这是2016年12月,他在北京拍了两块地,100%自持,自持年限70年,他怎么运作?他是跟像小米这样的有大量员工的这种企业,采用众筹模式,就是说我把地拍下来了,小米你来出钱一起把这个地方建起来,建好以后我就把这个公寓租给你小米自己的员工,租金直接交给小米公司,资金你自己定,用来调节企业人才很多方面。这是跟小米做的,因为小米自己不会建房,但是产权还都是万科的,但公寓的使用权都在于小米,租金也都归小米,这个房子就建起来了。他在广东和佛山都拍的是自持的。

我跟大家介绍一下整个中国租赁市场的情况。短租的有酒店、民宿,长租的有三种,集中式的、分散式、托管式。在中国分散式的比例占得非常大,集中式的品牌运营商目前之占2%。这是我把它们做了一个对比。分散式的大概都知道就是原有的租赁模式。集中式的基本是整栋整栋的,开发商搞好以后,作为公寓的运营方,在上海地区一平米在一千块钱的装修费,就是说上海一栋大概三五十平米是一户,装修费是4万、5万左右,就把该配置都配置齐了。而且它的管理也很好,它有很多的公共空间。所以为什么学历较高的年轻白领就愿意去租这个,他们有集中的活动空间等。这个目前的利润大家比较关注,我们算了一下,目前这个利润大概在20%左右。主要的品牌租赁集中在华东和华北地区、华南地区,我们华中地区还比较少。

现在租赁人口只有11.6%,远低于发达国家30%的水平,我觉得我们国家应该到30%,一线城市会超过40%。大家要记住,这就是方向。为什么现在很多的一线城市一定要搞租赁,因为房价太高,对于他们来讲最大的一个问题就是城市竞争力严重下降。我最近天天在河西跑,河西大量的都是从广州、深圳和上海回来的30岁左右的年轻人在创业,因为他们买不起房,他们结不了婚,结不起,所以只能回到长沙。所以这一些一线大城市他们也要提高自己的竞争力,这对他们来讲是非常重要的一个举措。房地产并不仅仅是一个经济问题,它还提升到国家战略和城市战略。

我给大家讲一下,可能大家对这个行业不太了解,这个品牌魔方公寓大家可能都知道,这边是集中式的,这边是分散式的。这个蘑菇公寓可能大家都比较熟了,还有链家的。这是我们这个行业做的事情,这些品牌公寓房他们拥有多少个房子,他们怎么估值的。这就是说为什么越来越多的资金方在给他们投资,为什么我们去关注他,我们讲了一个就拿魔方公寓来讲,他的投资方是中行最早发行,他现在已经估值到了205亿,他融入了34.5亿,就是靠股权融资有这么多。安心公寓是有启明创投和嘉御基金。后面的估值水平都很高。但是单纯的股权融资模式无法支撑租房市场的规模化扩张,这些企业扩张速度非常快,最大的已经有将近10万的房间了。所以这个时候,就必须要用金融创新来支持租房领域系统的发展。所以我们也做了很多创新。这里面我们也参与了一些。

给大家介绍整个房地产行业开发不用说了,10万亿的规模。但是交易、这个领域的服务、房地产中介,这些大概有7千亿。资金由开发向管理这一块在转移,你是搞开发的房地产商,这个资金往那里聚集越来越少,更多的是要往后端走,一定记住是往后端走。赛富跟新派公寓一起做了一个这种结构的(图),它通过向LP投资人发起了赛富一期的基金,这个基金给了新牌公寓管理的森德大厦来改造。然后把它的公寓改造按照2.2万每平米的形式进行改造,然后用它的租金来还LP。它的年化收益率我们测算了一下,比较复杂,大概占16%左右,44年的预期。这个是中国资本市场的一件大事,你过去发布的可支持的债券、证券,我是租了人家的东西来发债,用这种方式,魔方和自如都有。没有资产做保障,只有未来的收益做保障。这也是国家大力支持的结果。

另外一个方向,现在出现了另外一批做金融服务的,这帮人做的什么事情?就是说你作为长租公寓,一般是租一年,现在都要求你一次性付款。但是一些年轻人他们希望一个月一个月的,于是就出现了这样一批像微众、支付宝京东等他们先替这些租户垫,然后由公寓方给他们付利息。这个品牌机构和金融机构合作,这也是一个很大的市场,我们投过这么一个企业。如果你的品牌级别不够的情况下,因为前面刚才这几个都是很大的,像蘑菇租房、优+这些都很大的,当你品牌不够大的时候,这时候必须要有一个类似我说的科技金融平台来给大家做保障。这个科技金融平台打通了金融机构,打通了品牌公寓,这个最重要,因为品牌公寓我们公寓Saas管理平台更多的了解了消费者的行为,把大数据放进去了,所以这个金融平台本身是在数据流、业务流和资金流上面,起到了一个连接金融机构和租客的作用,这是一个新业态,而且发展的速度非常快。这是我说的未来的租赁市场以及形成了一个闭环,在金融这个领域,它可以对他们汇集资金支持整个租赁市场的公寓方和租客服务。第二个规模,这个规模在迅速地拉高,迅速地成长,希望大家关注一下这个行业。因为我不知道以后长沙市会不会提升租赁地块的拍卖,但是北京、上海、广州、深圳已经逐渐成为主流,这是一个变化非常大,基本上可以把中小房地产开发商挤出。时间不够,就不说了。

我最终得出几个结论。第一个,租赁市场租赁方未来是成为主流,这是一个趋势。第二个,中小房地产商在这一块大的环境下,基本上是没有什么出头之日的。第三个,大房地产商也必须要有金融做支撑,如果没有金融做支撑,你有多少钱去搞70年100%自持也不行,所以也要找更多的金融方去为他进行支撑。

谢谢大家。

李葆华:谢谢储总,您提到的房地产行业“以租代售”的变革,定将改变地产行业的运营模式,为地产企业的发展提供更为广阔的空间,感谢您的分享。

唐芬:接下来,我们将进入到“市场之变”的分享环节,我们将有五位来自全国各地的大咖进行干货分享。他们将从管控、运营、科技、布局等多维度进行深度分享。首先我们请出的第一位嘉宾,他坚信“世界所有的美好,都来自奋力奔跑”,从行业新兵到上市公司,再到成功转型为绿色空间生态运营商,这家企业完美演绎市场科技之变,让我们通过一段VCR来认识他。请看大屏幕。(VCR播放)

李葆华:有请创造者张鹏先生。

当代置业(中国)有限公司执行董事兼总裁张鹏先生

张鹏:感谢主办方的邀请,因为过去几年我们企业提出上山下乡,我在当代湖南置业公司当了总经理,所以每次回来都是回娘家,而且是两眼泪汪汪,有幸福的泪水,也有痛苦的泪水,因为我们对长沙有着深刻的感觉,对这里的政治走态、房地产的都是、人文地理等。最近有几场会议,让我讲房地产的升级等等,我认为房地产公司了解了大势以后,如果我们把企业放成今天、明天后天,我说后天地产一定是个金融业,后天地产一定是个服务业,后天地产也一定是一个生态平台。你看现在哪有一个房地产商说我只做房地产开发,没有一个。但其实明天不太近,昨天还出了6个城市的限售,你不知道明天会出什么政策,因为国家非常清晰地把地产已经从政策层面叫做有计划的市场运营,想到回到国家认可的渠道上来,所有的房子是住的,不是炒的。所以如果一家地产公司天天跟着这些眼花缭乱的市场环境走,一定乱了阵脚。所以最近我跟企业内部的人讲了这么三点。既然要清晰地产行业、地产企业的后天是金融的、是生态的、是服务的,我们今天要做哪些准备呢?我们认为地产要跟这几件事结合起来。

第一,地产一定跟金融要结合起来。第二,地产一定跟我们的亲自(音)产业要结合起来,就是我们的房地产价格令要结合起来。第三,地产一定要跟我们的服务业,也就是两个全生命周期,地产有两个全生命周期值得大家关注,一个是房子以终为始70年,70年都跟你有关,所以硬件、建筑的全生命周期里面的商机非常多。从设计到监理,到施工,到材料物品,到后期的物业服务,这些难道不是吗?第二,客户的全生命周期,这个客户不管放多少房子,住在你这个小区里,从孩子一直到老人,地产公司能不能从其中发现因的商机,并且所谓的转型升级,别留级,所以我们认为这些都是地产公司下一步可以考虑的事情,可以建立起新的商业模式。

最近我跟他们讲,叫做世界不如无界,你所有的判断都已经发生变化了。昨天在北京中国创新大会上,他们问我说东北有一个城市,朝鲜拥核,GDP下降,怎么放假前8个月每平米涨了4000,一个企业在这个城市卖了40个亿。所有的过去常识的判断已经被打破了,被服务打破了,被科技打破了,被政策打破了。所以我们静下心来看了一本书,我们在处理数据的过程,这个世界已经没有界限了,尤其是房地产行业。地产商叫做城市运营商,街区运营商、综合服务商。当代作为一个绿色地产公司,我们就从建筑转向绿色建筑,从绿色建筑转向绿色社区的全生命周期生活服务商,这就是你未来的发展之路。然后我们发现在地产行业有一件事情悄然发生了,就是科技。前天,在陕西开会,就说地产商不懂科技很快被淘汰,懂金融都没用,懂科技把一切能够改变。5月份,我去了一趟英国伦敦大学,用VR治病,戴上VR眼镜,能够不开膛剖肚,就是不是我们理解的微创手术,把病治好了。这跟地产有关系,因为科技的技术很快会渗透到房地产各个领域。

前一段时间,我举一个例子,我们10年前无心插柳埋下了一颗种子,电梯公司,说地产商搞什么电梯公司,10年前我们搞了一个电梯公司,房子建好以后,电梯出故障,人出不来。出门你得找电梯厂家,电梯厂家的人30分钟才能到,所以我们干脆把电梯的维保公司自己干了,物业公司自己干,这10年干着干着电梯维保,电梯安装、电梯代理,往上游继续,现在正在收购一两家电梯公司。今年一个创投资本来找我,大家知道这两年是资本的寒冬,尤其是风口。他说你你如果每部电梯进去100人,你有4000台电梯,一天就意味着有40万人的数据被电梯公司的大数据掌握。这背后就是科技的力量。所以我讲什么?世界不如无界就把我们过去对地产的拿地、找钱、开发、建设、入伙,地产公司往这个方向。第二个,我跟我们同事和行业的很多朋友交流,叫做等级不如升级。刚才几位嘉宾都说了小企业要慢慢被淘汰,但是我们静下心来认真思考,有几个一万亿。我们相信达到三千亿、五千亿,包括土地红线的底线已经到了一定的程度,所以房地产两个趋势,一个确实有几家成为垄断,但是我们千万不要忘了中国是最讲政治的国家,能不能让地产公司尤其像民营企业成为垄断、寡头?未必。另外一个发展,就是我们大量的拥有核心竞争力的公司、有特色的公司要逐步转移到消费升级上,转移到我刚才讲的客户全生命周期的服务业上、金融业上,生态平衡上。所以我说下一步地产公司有三个要解决。

产品要解决。500平米以下不发产证,你产品不升级行吗?不行。融资结构的升级,过去用管钱、用债券、用间接的钱、用银行的钱、用信托的钱非常利息低、好用,但是要想这个企业可持续发展,必须用长钱,有股权的钱、用合作的钱。所以金融创新我刚才也讲到我们要不断进行绿色金融的创新,融资结构要变成一个综合平台的收益,而不是融资双方、当事人受到种种限制融资的去向、融资的用途都受到种种限制,不是这样,以后要在融资新金融领域走出一条路。

第三个客户运营的形式,刚才讲了很多,其实一系列的政策我们肯定都坚决拥护,但过去地产商讲的客户尊什么我认为是个退步。前两天搜房负责精准营销的副总裁来找我,他说我们要合作,在哪个城市、哪个城市,合肥、北京、上海,包括长沙,我这套技术可以精准营销,用热成像,对那个户型感兴趣的人,讲得热火朝天,我们都支持。但是现在的情况是推出来100套,一千个人住,我们在泉州马上推出400套房,7000个人住。开发商是不是以客为呼(音),以客户的需求来讨论建房子的始终,这个阶段未必。所以刚才欧阳兄讲绿色住宅、百年住宅那个逻辑,绿色住宅、百年住宅都要投入成本,都限制了,这些企业发展?

所有的支持都不如坚持。所以我们作为一家地产公司始终坚持17年的绿色科技,当中国还不知道生态住宅、绿色住宅是什么的时候,我们就开始研究了,所以为什么全联商会的事我们特别支持,因为2001年我们就提出了绿色住宅,刚需的终极职业在长沙都有落户。我举一个例子,很多专家说绿色住宅成本高,在泉州我们的绿色住宅都能供暖,客户满意得不得了,当然价格低。所以我们认为强调作为一家绿色地产科技公司,你把你的技术体系完善以后,我们四恒、十大科技都不详细说,它就使这个企业不断坚持下去,而且在今后存量市场的大势来临之前,我们都非常清楚全国的建筑市场99%都是高耗能的建筑,中国的建筑耗能是全国耗能占有2/3强,你想一个市场城市中心的绿色节能改造,这个市场有多大?这条路上要坚持。今年我们推出了一个绿色科技全产业链的信息云平台,把现在所有的包括一些咨询案例都接入我们北京的一个大数据系统,所有社区里的水电、煤气全部能够实时监测,屋子里的温度、湿度、新分系统能够自动控制,体现到客户层面,客户他不懂,他不管你这样,你爱节能不节能,你爱绿色不绿色,但是客户他说我要客户体验,客户体验是什么?绿色的、节能的,在这个支持不如坚持的大的前提下,这个企业我们用3年时间建设起一个庞大的服务事业群,绿色社区事业群,绿色金融事业群,绿色教育事业群等,也就是从现在开始,既然大的规模我们很难注意到几千亿,那你这个企业给客户提供的服务一定是立体的,一定是客户在那个社区里所要大家的衣食住行的帮助。

就在去年,我们的物业公司挂牌新三板,比物业大的企业多的多,今年我们所有能叫得出的这些大的投资机构全部都投资了。今年第一体育挂牌新三板,刚才我谈到了,所有的这些投资机构又投资1个亿,他为什么?看中的就是你的绿色理念、你的服务理念进入到所有社区,把金融建起来,去投绿色建筑。绿色建筑的市场非常广大,发绿色债券,发改委不是不批绿色的债吗?让他批绿色债。海外给客户做投资移民,你愿意,那么这个钱给你提供投资移民的服务。我们去做VR教育学校,做我们社区里的全生命周期0到6岁的幼儿园38家,马上把教育放到体育里面,整合在创业板上,准备上市。做联合办公,所有的社区我们开发商最多的是什么?就是存量空间,做联合办公,在长沙也有、上海也有、西安也有、北京也有,今年融到了2.5亿人民币,把它不断扩大。做长租公寓,刚才也讲到了。我们自己有存量空间,你的脚是踩在泥里,我们是地产商。大部分的单店模型都有单店不赚钱,不断扩大规模,但是开发商不一样,他有先天的成本优势、资源优势等等,这几年我们一共做了36个自营的我们一开始讲的创变生态体,所以的是一个平台,是一个生态,最终体现在客户的体验上。你讲得那么多,所有的都是为客户从儿童到老年为他们提供服务,并且把它公司化,成为新的商业模式,组成你这个企业的核心竞争力等等。我想这就是我们作为一个绿色科技企业、绿色科技地产公司它有一个平台以后,把你的服务业建起来的一个新的创变、转型、升级、变革之路。

最后分享一句话,我们很多行业的前辈问我,说你做了这么多事,是不是多元化?其实不是多元化?我们所有的服务业都围绕社区、围绕客户、围绕全生命周期,围绕我们所赖以生存的衣食父母客户体验来进行的,创新就是这样,变革就是这样,所有你的未来之路都来源于你当时来的路。因为我们做了绿色科技、做了绿色地产,所以我们今天做创新一脉相承,把这个企业的经验像小白鼠一样的分享给大家,就像一个平台一样,希望大家有机会借助这样的场合我们多合作、多联系、多交互。谢谢大家!

李葆华:张总的发言精彩吗?我告诉大家一个秘密,2001年11月入职当代置业的张鹏先生,从一名普通员工到总监、副总裁、首席运营官,再到总裁,这样的美好也同样来自于“奋力奔跑”。有奔跑就有收获,奋力奔跑就有更大的收获。感谢张总今天在湖南为我们业界及市场带来的启示,以不变应万变,让我们再次用掌声送给当代置业,送给我们的张鹏总。

接下来为我们分享的嘉宾,他既是实干家,也是探索者,今天他将为我们分享“市场管控之变”之《EMPC模式的实践探索》,请看大屏幕。(VCR播放)

有请探索者江炳生先生

中民筑友建设集团总裁江炳生先生

江炳生:大家知道,我们改革开放已经有40年了,现在包括秦砖汉瓦都还在用,我们中民筑友就是专注于这个建筑的,我们主要是助推我们国家供给侧改革,助推我们国家2025年这个制造的发展,我们助推美丽乡村建设,助推精准扶贫,还一个助推是“一带一路”。我们在总装、制造、总设计这一块,我们做了一些探索。

我们的投资平台包括我们的政策投资,包括我们的房地产开发商,在我们投资阶段,我们首先考虑要我们的房子品质要品质现代,我们投入要更少,在一个我们的成本,包括我们的工期要短,这一块是我们应该说公司或者是房地产开发商的第一个烦恼。第二个烦恼,我们以后准备要房地产开发,我们首先要想的是我们组建项目公司。组建项目公司以后,我们首先想到的是一个实际,从方案到扩初,到施工图,这一块作为投资者的烦恼主要是整个成本。第三个,是我们在项目公司,我们找一个优秀的承包商、优秀的总承包公司,一定要保证质量、保证进度,按期开放,按期交付。首先我们考虑到绿色能力,再一个是设计变更的配合等等。第四个烦恼是我们在过程中,我们可能有很多的专业队伍跟总分包去配合,这是我们一个费心的一个是协调,一个是界面,再一个是包括结算等这些问题,这是我们烦恼之四。还有一个烦恼,房子一般交付了,我们担心的就是品质。还有消费者的满意度。

这些烦恼在于我们一般的政府、平台公司包括我们开发商都有思考。我们今天的主题是“变革”,所以我刚才说了中民筑友怎么做我们投资商最省心的建造商,我们思考的就是EMPC,大家知道的EPC。我们中民筑友首创的叫EMPC,多了一个,我把我们实践过程中在这里跟大家介绍一下。

我们首先找一个设计院,我们中民筑友有五大研究院,五大技术体系,还有一个我们找设计院,首先要设计。设计这一块我们一直倡导的是叫设计奠定一切。首先我们要成立EMPC的协调小组,这个小组会贯穿我们从设计、制造、物流、总装,做好协调工作。在这一块,我们要做到零返工。大家搞建筑的都知道最费心的就是返工,我们在这块协调以后做到零返工。第二个是我们的设计前期,我们要对我们的业主、我们的投资商,一定要充分去沟通,我们要理解开发商的意图,要达到真正的目的,要充分的沟通。在这一块,我们要做到零缺陷。第三个,在设计过程中,我们跟我们的专业公司,跟我们的制造要充分沟通,做到零误差。第四个是设计服务,再这块做到零变更。这个的要求很高,我们中民筑友为了这个目标在实现。首先我们想到的是设计。

在不同阶段,为了达到业主的要求,我们只好深化升级。首先我们是制造,我们应该达到模具的通用化、构件的标准化、生产的自动化,也就是PC工厂的三化。在产品成本这块,我们要做性价比最高的建筑产品。我们在现场总装这块,我们一定要物流便捷化、装配元设计标准化、现场总装易操化,也就是在总量这一块是三化。在材料采购这一块有两化,部品工件标准化,还有一个是ABC材料的集采化。我们在制造过程当中,我们主要考虑是我们的生产节点,首先要做好节点设计科学合理。再一个我们的生产、运输、吊装,包括现场的施工工艺,一定要科学地做好方案。再一个要降低整个过程中的综合成本,在构件设计上要少规格。我们整个设计阶段,我们通过上面的部署,我们基本能够做到设计标准化,第二,成本可控化,第三,我们出图信息化。再是我们的管理是流程化,我们是按照EMPC的管理流程化。这是设计阶段。

在制造阶段,我们首先要有一个性能好的PC工厂。第二个,我们要产能匹配的生产线。我们现在所有的生产线是我们自主研发的生产线,效率非常好。目前应该说在我们全国已经布置了15个工厂,我们到年底中民筑友在全国将布置30个工厂。在我们制造过程中,因为很多原来都是传统的,所以一定要经过我们的培训,通过我们的实践,我们要培养一支素质过硬的产业工人。大家都知道,我们建筑产品周期非常长,主要是考虑成本。我们知道,装配式建筑从我们的设计阶段科技含量是大于传统建筑,一般传统的是0.3到0.4,我们装配式建筑一般的含量是在0.4到0.5。第二,我们一定要取得土地,要建工厂,要安装生产线,这个成本肯定增加了。所以我们在这块,也是专注于我们的产品和成本的降低做了研究。我们首先考虑产能。我们的PC品质要非常过硬,再是我们的指导成本,模具费、人工费、管理费等等这一块,我们要控制好指导成本。这是制造板块。

我刚才将的是指导一块,接下来我们要进行总装,我们说的PMS的管理系统。我们目前整个是在智能实施。在这一块和传统建筑比较,应该说从建筑垃圾,从现在的噪音、排放,包括人工等等这一块,是大大减少了工作量。我们在总装这一块,工作内容模块化,通用条款标准化,工作记录格式化,工作过程程序化,考核指标数据化。在我们集团内是按照这个“五化”的工作标准来要求我们所有的项目。

我们通过我们的优化设计,通过我们的精益制造,通过我们的现场整装,我们的目的要达到第一是我们的品质要高,第二工期要短,第三成本要低。目前经过我们三年的时间和探索,应该说我们希望的目标是做投资者最省心的建造商。我们是让我们的投资商达到一个五星级的建造商。让我们的过程服务省心,第二是品质让大家放心,第三是工期让大家放心,再是使用住得一定要称心。我们的服务也要上大家称心,我们希望中民筑友做一个五星级的服务。

随着我们国家的一些政策落地,应该说装配式建筑正在全国各地爆发式的增长,包括各个地市也出台了一些相关的政策,包括政府的投资平台都要做100%的装配式建筑平台,我们国家新出现的雄安新区也要求要做100%的装配式建筑平台。在这一块,我想我们这个市场非常广阔,作为我们中民筑友,我们会极力研发研究,做投资商最放心的建筑商,以后为大家服务好。谢谢大家。

李葆华:谢谢江总的精彩分享。听完江总的介绍,证明这个模式确实不错,更加有前瞻性的是未来十万亿的建筑工业化市场啊,全新智能化技术创新布局全球,为“中国制作”谱写了全新篇章!为江总点赞。在座各位房地产企业家们,以后想不和中民筑友和远大住工这样的企业合作都很难了!唐总,愿我们今天合作愉快!

唐芬:接下来分享的这位嘉宾,从筑“资本集群地标”到咱们峰会的总冠名,大家这段时间应该都被他刷爆了屏幕,今天他将带来产品创新之变,讲述《汇金融力量,创湖湘胜景》,请看大屏幕。(VCR播放)

李葆华:有请引领者韩林松先生。

湖南发展高新置业有限公司董事总经理韩林松先生

韩松林:非常高兴有这么一个机会在这里和湖湘的各位领导、各位企业家、各位专家学者以及各位业界翘楚进行学习和交流。同时,作为总冠名商,也在此欢迎大家来到第八届财富峰会。我是带着稿子来的,因为按照组委会给我的课题这个方向做了一些调整,稿子是昨天晚上才给出来,现在对我来说有一点挑战。希望接下来分享的内容不要有过多的逻辑错误或者说不要有伤害,如果有问题,纯属巧合。我要分享的内容是《汇金融力量 创湖湘盛景》。实际我是讲下面这一个词,一个是讲未来,第二个讲湖湘,第三个讲外滩,第四个讲愿景。

讲未来之前,我想先请大家看这两个人物,第一个是郎咸平,一个是王波东(音),这两个人关于制造业和金融业哪一个是立国之本的争论持续了好久,到现在也没有结论。我们没有办法去做一个注定拿不出一个结论的判定,但是有一个很简单的想法。郎咸平讲制造业才是立国之本,他认为金融只是财富的一部分。但是王富东(音)他一直认为金融不仅创造财富,而且更为重要。我想这个判断大家没有办法去做一个结论,但是一定会成立的一个我们说比方也好,比喻也好,就是以制造业为代表的实体经济,就如同我们的心脏,它的血液再造功能保障了我们的生命的存活和发展。那么金融我的理解它就像是我们身体当中的各个血管,保证了这个血脉输送到身体的各个部分,保证机体的运行。所以我讲这个孰轻孰重,谁离得开谁大家可以看出来,谁也离不开谁。就是我们今天讨论的方向,对金融来讲,金融引领百业并不为过。关于未来,金融引领百业。说到金融有很多可以说。什么是金融?我觉得最简单的一点,你为什么能给我钱,能给更多的钱?很简单,你赚了更多的钱。第二个,还有一种可能。我想这一块大家都清楚,既然我们讲金融是赚未来的钱,既然今天是一个财富峰会,而且我想的也是从金融方向的,我想让大家了解一下未来是怎么样的。我们想知道未来是更好还是更加糟糕?所以我想在这个问题提出之前,请大家看一个表格。

这个表格(图)应该讨论得比较热烈,就是这个月21号美联储宣布的缩表,我估计很多不做这方面研究的了解不多,甚至很少听到。因为美联储成立以来缩表的次数也少,什么概念?就是美联储缩减他的资产负债表,从10月份开始。它缩减的力度从10月份开始每个月100亿,这种标准每3个月要上调一次,目标是什么?五年之内将负债表调整到2到2.5万亿。跟大家说明一下,这是什么概念?大家知道,2008年金融危机以后,美联储我们是投了,中国是采取了4万亿,大家清楚。美联储麻烦,它实行了三轮,美国的国债总不足1万亿猛增到了4.5万亿。应该说,在某种程度上和我们一样注水比较大。同时,美联储在这次的缩表当中宣布2017年底之前还要加息一次,2018年加息三次,2019、2020年加息一次。什么概念?美联储现在采取的是一个反向的操作,一个注水,一个缩水,美联储自己瘦身。在讲中国的表现之前,刚才的这个情况是什么?有很多种考虑,对我们老百姓来讲最简单的,因为要缩表,因为美元少,所以你手里持有的美元值钱了,还有一种黄金有可能要跌了。还有一个是稳定性的投资可以考虑了。所以我想这个政策应该说打开了无限的想象空间。美联储采取政策的一个基本判断对它本国的经济甚至于世界经济的一个基本判断是看好,无论是就业还是投资。

我们再来看中国的表现,最近的主流媒体的一些说法中国的经济的仪表盘一切向好,是不是一切向好不敢讲,但是有一些数据可以看得到,GDP同比增长第二季度是6.9%,基本上连续8个季度在6.7到6.9之间,增长的稳定性不断提高。第二个新增就业735万,同比多增18万人,完成年度目标66.8%。第三个,居民收入跑赢了GDP,我印象中居民收入跑赢了GDP自有统计数据以来很少。所以第二季度全国居民人均可支配收入达到了将近13000,同比实际增长7.3%,比同期经济增速多出0.4个百分点。第四个,是消费者信心指数升至114.6,为历年最高。第五个是外汇储备站稳3万意美元上方,连续7个月上升。这一系列的数据,是在2016年我们人民币连续贬值之后的急速的拉升,说明了什么概念?资本经过市场的检验以后,还是选择了中国。所以我们对中国的判定我们相对来讲是比较稳。

国际市场关于中国经济的声音至少在全年还在想它会崩溃吗?到今年变了一种声音是它即将起飞吗?所以整个市场环境我们是看好的。为什么?我们有这样的一个表现。我想从目前我们正在实行的供给侧改革等等这一系列国内的政策来讲,我估计很难。但是我想有一个根本的原因,在中国搞经济全球化过程中,扮演了一个特别的角色。2015年人民币纳入SDR,是一个重要的节点,包括我们现在走的“一带一路”都跟人民币的国际化,真正能纳入SDR这个篮子是分不开的。第二个,大家可以看到一个新闻,2018年的6月,明年的6月份,中国的A股将正式纳入MSCI,这个事情大家可以去关注,我相信对中

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