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贷款攻略 综合 企业价值管理(上海智栈企业管理事务所)
企业价值管理(上海智栈企业管理事务所)
摘要:»可以帮助客户做什么:【1】企业价值评估,包括静态价值评估,和价值增长潜力与空间评估;【2】企业价值增长潜力挖掘,包括市场潜力挖掘,和全程与全要素业务化;【3】产品价值与无形

»可以帮助客户做什么:

【1】企业价值评估,包括静态价值评估,和价值增长潜力与空间评估;【2】企业价值增长潜力挖掘,包括市场潜力挖掘,和全程与全要素业务化;【3】产品价值与无形资产管理;【4】系统效率诊断与提升,包括与外部的关系系统和企业内部系统;【5】转型,包括整体转型与局部领域的转型;【6】并购与重组;【7】弹性资源(即创值型人力资源)管理;【8】企业战略发展规划。

智栈的技术观点:

企业价值增长有4个来源:产品优势的扩大、商业化的更充分、无形资产的增强和系统效率的提高。企业价值外在体现为企业的经营业绩,理论上等于企业市值,准确地说,是企业市值的基础。

企业是“产品开发与竞争-商业化经营”循环系统的载体和效率组织。产品开发与竞争形成商业化经营的价值基础;商业化经营向产品开发与竞争输送元素与资源;二者循环再循环。“基业常青”就是指该循环能生生不息。

现实中,“产品开发与竞争-商业化经营”循环可能呈现三种形态,相应企业的价值或升或降:(1)加强环。循环一轮比一轮更强大,“商业化经营”的价值基础一轮比一轮更坚实,“产品开发与竞争”的元素与资源输入一轮比一轮更有品质和丰富。经营业绩上升、在行业中的位置上移、企业趋于强盛,企业价值上升。(2)均持环。循环维持在某个行业水平,“商业化经营”的价值基础的竞争力正好跟上行业提升的速度,企业维持在某种经营绩效状态和行业的某个位置,企业价值保持不变。(3)销蚀环。循环一轮比一轮衰弱,“商业化经营”的价值基础遭到侵蚀或一轮比一轮更脆弱,反过来,“产品开发与竞争”的元素与资源输入减少或品质下降。经营绩效下滑、在行业中的位置边缘化、企业日渐衰落,企业价值下降。

产品创造了企业商业机会和价值的空间。产品价值是企业价值的基础性构成和商业化经营的基础。产品价值是市场规模和产品竞争力的函数,用公式可表达为:产品价值=f(市场规模 竞争力)。

商业化是企业价值的商业化应用,也是企业价值的市场兑现,是对产品创造的业务机会和价值空间的实现。商业化的结果就是企业的经营业绩,是“看得见”的企业价值。更充分商业化,指企业价值(包括产品)的更大程度的市场兑现。商业化是通过业务经营完成的,更充分商业化来自于对业务机会(包括企业商业价值和市场机会)的进一步挖掘与实现。

无形资产是各类延伸业务的价值基础,及企业价值的另一个基础性构成。无形资产是产品(指产品实体)竞争力的来源,也是延伸业务的竞争力来源。理论上,只有无形资产才能创造利润,因为其它要素在支付合理对价后,企业不会有剩余。

系统效率最容易成为吞噬企业价值的“黑洞”,因为效率不像其它因素那样显而易见。系统效率的提高从减少效率损失,和加大价值增长杠杆两方面对企业价值增长起作用。

企业价值管理(EVM)是精确的战略管理。作为最前沿的战略管理工具,企业价值管理可以供企业高层决策者使用,也可供股权投资者使用——对所投企业进行战略管控和价值管理。

来源:上海智栈企业管理事物所

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