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贷款攻略 综合 后来, 王健林和他的万达怎么样了?
后来, 王健林和他的万达怎么样了?
摘要:20星期三2017年9月都说时势造英雄,但时势为什么单造就了王健林?一日一签不管是之前王健林以631.7亿元的低价将万达76个酒店和13个文旅项目91%的股权及债务卖给融创中国,引爆了地产圈;还是

20

星期三

2017年9月

都说时势造英雄,

但时势为什么单造就了王健林?

一日一签

不管是之前王健林以631.7亿元的低价将万达76个酒店和13个文旅项目91%的股权及债务卖给融创中国,引爆了地产圈;

还是 “2016胡润全球富豪榜”,王健林家族以1700亿元财富超过李河君,重回中国首富的宝座并且首次超过李嘉诚成为华人首富;

还是入选《时代周刊》“2016年度全球最具影响力人物”;

还是以26亿美元并购了全球第二大院线集团、美国院线AMC;

他频频出现在显要位置,刮起阵阵旋风,无一例外都显示了他和他的万达受人瞩目、炙手可热。

大家应该都会好奇和羡慕,

好奇他是一个怎样的人?

他是如何用不到30年的时间就缔造了万达?

他是怎样让自己的个人财富迅速累积到亚洲首富的高度?

这条财富之路他是如何一一走过并成功的?

是时代选择、风口使然?

还是只是因为他是王健林?

但是时势为什么就单单造就了王健林?

其实,英雄的炼成绝非偶然,里面必然有着他与众不同的特质。这些,在《首富王健林:大业已成的创业者》里都能知道。

王健林:小打小闹不行

文 /郭宏文

小打小闹不行,要大投入大产出。此前大家做文化产业都是小投入,一台戏、一部电影地做。这种模式,存在两个问题:第一,不能快速做大,第二,效益非常低。很多人认为大投入意味着大风险,其实不然,小投入风险才大。大投入不会一拍脑袋就干,会做充分分析、反复琢磨,更要做收入预测计算。

——王健林

2012年5月21日,万达以26亿美元的价格并购美国院线AMC。王健林表示,此次并购后,AMC的管理层及整个经营团队没有大的人事变化,双方会互派1~2名高层人员到对方董事会任职。

2013年9月22日,万达在青岛投资500亿元建设的青岛东方影都正式开工建设。青岛东方影都是全球投资规模最大的影视产业基地。在青岛东方影都开工启动仪式上,万达邀请了众多好莱坞或华人明星亮相、助阵。

无论是斥资26亿美元并购美国院线AMC,还是投资500亿元建设青岛东方影都,无不体现了王健林做事的大手笔。

在青岛参加青岛东方影都影视产业园区启动仪式时,王健林说:“2018年前,中国电影票房收入将超过北美,2023年前将达到北美票房收入的两倍左右。世界电影市场的发展就在中国,原因之一是逐渐富起来的13亿中国人口规模,原因之二是每年超过4000块优质电影屏幕的产业发展速度。世界电影人士谁更早认识到这点,谁更早与中国合作,谁就能更早受益。”

在王健林大手笔的投入之中,充分体现着他的雄心壮志。2013年12月25日,在《成都商报》举办的“我看未来二十年”主题大型公益演讲活动中,王健林激情澎湃地说:“小打小闹不行,要大投入大产出。此前大家做文化产业都是小投入,一台戏、一部电影地做。这种模式,存在两个问题:第一,不能快速做大,第二,效益非常低。2012年,万达文化集团收入达到了208亿元,成为全国最大的文化企业,是第二名的两倍。很多人认为大投入意味着大风险,其实不然,小投入风险才大。大投入不会一拍脑袋就干,会做充分分析、反复琢磨,更要做收入预测计算。”

但是,在倡导大投入大产出之中,王健林绝对不会置风险于不顾。在风云变幻的市场经济中,像王健林这样拥有魄力的人并不多。能够坚守大投入大产出这一信念,充分体现了王健林非同寻常的胆魄与智慧。

2014年,武汉舞台秀《汉秀》和电影科技娱乐两个项目,仅建筑和设备就耗资60亿元。在王健林看来,这种大投入一定会有大产出。他说:“两个项目虽然投资成本达60亿元,但这两个项目年收入预计最低10亿元,效益非常可观,几年就能收回成本。”

显然,王健林一直义无反顾地大投入,是因为他一直在追求大目标。

他说:“万达文化集团有一个很远大的目标,力争在2020年进入世界文化企业前10名,而一台戏一台戏地做,一部电影一部电影地拍,是达不到这个目标的。所以,为了实现进入世界前十的大目标,就必须毅然决然地进行大投入。”

王健林在文化产业上的大投入,是为了缩短万达与世界文化企业的距离。他说:“文化旅游城的投资都是百亿级,最小的西双版纳文化旅游城也投资了160亿元,其他的都在190亿元以上。这么大的投资,我们也做了保守收入预测,每个项目的收益都在几十亿元。有这么多项目支撑,才可能实现目标,缩短与世界文化企业的距离。”

毋庸置疑,大投入也必然存在着大风险。早在2008年底,万达就联合联想、泛海等五家实力雄厚的企业,率先在旅游地产方面布局,一口气签下了长白山、大连金石滩、西双版纳和三亚旅游等地产项目,占地面积最小的项目也有十几平方公里。虽然这些项目的实施使万达再次在旅游地产战略上先人一步,但是,这些超大型项目的实施,也给企业带来了相当大的风险。

以长白山旅游度假区为例,该项目庞大的投资,其回报在很大程度上依赖于配建的500万平方米住宅销售回款。一位业内人士分析:“可能一个人一辈子就去一次长白山,你想想谁会跑到那儿去买房子?这个位于中国最北端的长白山小镇,虽然有与北京同步的劲爆音乐、电影大片和新上市的服装,但唯一稀缺的就是顾客。”

万达在实施大投入大产出的战略后,有很多人问王健林,长白山项目投200亿元、西双版纳投200亿元、武汉投500亿元,收购AMC要100多亿元,加上同时在建的40多个商业地产项目,一年算下来就要投资2000多亿元,那么多钱从哪儿来?

对此,王健林说:“假如说一年总投资2000亿元,实际万达拿出的钱,可能也就是600亿元到700亿元,而万达每年实际投资能力可能也不止这个数。”王健林举了一个例子,他说:“长白山项目虽然总投资达200亿元,但是,万达公司仅占股45%,前两年的总投入,也就是20多亿元。万达出的只是注册资金和一部分开发资金,开发时间又长达五年,银行贷款、销售回款都是200亿元总投资的一部分。这个项目还有一个特殊之处——它是当地政府招商引资的项目,地价几乎为零。”

但是,王健林的解释,似乎并没有说服太多的人。许多年以来,在业界人士的眼中,万达的资金链一直是个谜。2013年10月5日,清华大学房地产金融研究所杜丽虹博士说:“以前,万达的商业模式是每个项目的现金流要求平衡,但现在已经看不懂了。”

早在2011年之前,万达仅发行过一次信托融资。2012年,万达发行了90多亿元的高息信托融资,反映了当时万达资金链的紧张程度。而过了2012年,几十亿对于万达来说,就成为一个小数目。其实,万达至少需要四五百亿左右的长期资本,才能真正支撑它的发展。万达之所以以每年建设20个万达广场的超高速发展,是因为它不能慢下来,只有快速开业、销售、抵押贷款,才能保证资金链的安全性。如果慢下来、开工数目减少,会对团队造成冲击。

当万达进入发展的快车道时,想慢下来都很难。

王健林:一个坚定主义者的选择

我是一个坚定主义者。我按照既定目标搞商业地产,一度出现前所未有的困难,打几百场官司。当时,公司里从总裁丁本溪到其他同志都劝我放弃商业地产。我自己也确实考虑了很久,但最终还是坚持了下来。我想,我们一直搞住宅开发,如果有一天房地产发生系统性风险,或者有一天这个规模终结了,那我们该怎么办?最后,我还是决定做商业地产,并坚定不移地做下去。

王健林认为,一切成功的起点都是梦想使然。在将梦想变为现实的过程中,意志坚定,困境中挺直腰板,是实现梦想的重要保障。只有意志坚定的人,才能在不利的局面下,理智地朝着梦想的目标迈进。而那些缺乏坚定意志的人,总是梦想强烈而意志脆弱。这些人在不利的局面下,会听任脆弱的意志摆弄自己,直到自己追求的目标成为一种回忆。

对于“最困难的时候是否想过放弃”这一问题,王健林在接受《时代周报》记者的采访时说:“我是一个坚定主义者。我按照既定目标搞商业地产,一度出现前所未有的困难,打几百场官司。当时,公司里从总裁丁本溪到其他同志都劝我:你看咱们公司的住宅卖得那么好,只要咱们把地搞到手,钱就确保挣到手了,你何必还要去搞商业地产呢?当时,我确实考虑了很久,是不是路子走错了?但是,一种不放弃的想法还是占据了上风。我想,我们一直搞住宅开发,如果有一天房地产发生系统性风险,或者有一天这个规模终结了,那我们该怎么办?我们是民营企业,那时候正厅、副厅的干部都跟着我干。你看老丁,中远房地产集团的总裁,还有好多人后来跟着我了。我想,我怎么才能对得起这些弟兄?所以,我一定要找一个靠谱的东西。另外,其他方面我们也试过了,搞超市公司、搞医药、搞电器厂等,最后大家都觉得不靠谱,卖掉了。最后,我还是决定做商业地产,并坚定不移地做下去。”

在王健林看来,成功本身是非常诱人的,但追求成功的过程却十分艰难。要想享受到成功的喜悦,你就必须是一个坚定主义者。追求事业的过程总是充满波折,最初它可能会让你看到成功的曙光,但到了关键时刻,总有一些你意想不到的困难来阻挡、动摇你的意志。所以,要想成功,必须要坚定。有些时候,正因为很多人在困难面前动摇了,结果成功就属于别人了。

王健林说:“一个人,尤其是创业者,不要在取得成功时得意忘形,遭受失败时垂头丧气。没有一个人一上来就成功,并一路顺风。这样的人,也许在大千世界当中有那么一两个,但那绝对是意外。”王健林是一个敢于面对失败、善于面对失败的硬汉子。失败虽然给他带来了许多的苦恼,但也磨炼了他的意志,激发了他的斗志。王健林始终认为,失败没有想象中的那么可怕,可怕的是不知道以什么样的态度去面对失败。每一次失败都孕育着成功的希望,每一次失败都能获得许多宝贵的经验。

万达的成长历程充分展示了发现商机、把握商机对企业成功的重要性。在万达所经历的几次大的转型中,最让业界钦佩的就是转型做商业地产这件事。万达之所以在住宅开发非常红火的时期,毅然决然地选择做商业地产,最主要的原因是王健林要做百年企业。在做百年企业这一目标的引领下,王健林不断研究企业发展所面临的形势,以便更好地发现商机、抓住商机。他在反复的研究和思考中,作出了这样一个判断:住宅项目最大的瓶颈在于土地资源是不可再生的,随着住宅的开发规模增大,中国可供开发的土地资源必将越来越少,到一定时期,开发商就会面对“巧妇难为无米之炊”的困局。

有了这样的一个判断,王健林觉得,万达早做转型打算,选择一条更为宽广的道路,而商业地产的可持续经营,完全符合万达的战略目标。于是,他就带领着万达,由住宅地产向商业地产转型。后来的事实充分证明,万达的这次转型是十分成功的。用王健林自己的话说:“我们放弃了一块树木,结果赢得了一片森林。”

万达转型商业地产的成功,充分展现了王健林面对复杂商业局势所表现出来的异于常人的魄力。如今国内商业地产的机遇,王健林早在2002年就已经清醒地意识到了,并为之放弃了一部分做得不错的住宅项目开发。当时,万达是大连市最大的区域型住宅开发商,但是王健林毫不犹豫地选择了放弃。这得益于其高瞻远瞩的远见。

王健林是一个有远见的人,他凭借这种无形的智慧,最先在商业地产领域洞察到了未来的商机,把握了时代发展的脉搏,获得了别人难以企及的成功。

不管万达如何转型,建立百年企业的目标从未改变。困局面前,其实也有很多机会,有的机会是突如其来的,有的机会是被创造出来的,只要在困局面前有足够的勇气、睿智的头脑、敏锐的观察力和判断力,自然可以把握机会。如果再有高瞻远瞩的远见,就能提早进行防范,避开风险。王健林深知这一点,并坚信自己一定能够成功,如果没有机会,就创造机会。

对于企业经营者来说,坚持求变也是坚持内涵的一部分。王健林的成功,不仅在于他坚持把万达当作一个企业来经营,而且把它作为一项事业来追求。所以,王健林的万达帝国也在不断地改变。

上文摘自《首富王健林:大业已成的创业者》

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