在人生康波中选对的,看金融资讯选康波财经
我的额度
贷款攻略 综合 【推荐】7月份盈利3亿元,安钢如何逆袭打个翻身仗?
【推荐】7月份盈利3亿元,安钢如何逆袭打个翻身仗?
摘要:相传,凤凰经历烈火的煎熬和痛苦的考验,获得重生,并在重生中达到升华,叫做“涅”。作为河南省最大的钢铁企业,安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称“安钢”)一如传说中的“凤凰”

相传,凤凰经历烈火的煎熬和痛苦的考验,获得重生,并在重生中达到升华,叫做“涅”。

作为河南省最大的钢铁企业,安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称“安钢”)一如传说中的“凤凰”,经历过浴火的淬炼,正在完成蝶变――7月份,安钢坚持环保、经营两手抓、两促进,生产经营水平大幅提高,实现盈利3亿元,取得建厂以来单月利润最好成绩。

8月末的安钢厂区,在宽敞平坦的大道旁、错落有致的厂房间,入目可见一排排繁茂的大树、一片片绿油油的草地、一个个精致典雅的景观,让人流连忘返。

从7月初开始,安钢抓住市场回暖的有利时机,强化“三炉三机”生产模式管控,克服高温雨季汛期等不利因素,全力增产增效。铁前系统以高炉为中心,突出“稳产、高产、低成本”,调整优化生产结构,强化“四位一体”管控模式;钢后系统以销售为龙头,大力优化资源配置,以效益排序为标尺,把资源向高效产线、高效品种倾斜,重点抓好产品结构调整、高效市场开拓等工作,全月重点品种销量达23.8万吨,创历史最好水平,汽车钢、高强板、管线钢、高线、型棒等产品销量均实现新突破。

生产过程中,安钢始终坚持“不环保不生产,先环保再生产”,所有环保装备全部做到稳定达标排放。自8月1日开始,安钢在内部实行特别排放限值的标准,对各产线、各工序以及所有涉及限制排放的污染点进行排查,确保9月30日满足环保部对京津冀“2+26”城市实施的大气污染物特别限值排放要求,做到了环保治理、经济效益的同步提升。

无论是干劲十足的生产现场,还是如火如荼建设中的环保提标项目,抑或是刚刚告一段落的“四供一业”改革,所见所闻,令人振奋激昂。

(安钢开工典礼)

1

困境 钢企遭遇寒冬安钢打响生存保卫战

不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。安钢集团的“涅重生”,得益于安钢近几年来以改革破难题,以创新促发展,全面打响的生存保卫战。

在河南省工业战线,安钢可是名副其实的“大腕”。作为河南老牌国企,它曾与双汇集团成为省内仅有营收过百亿的企业。经过近60年的发展,安钢成为年产钢能力超过1000万吨的现代化钢铁集团,创造了改革开放以来连续33年盈利的优良业绩。

然而,随着我国钢铁行业“黄金10年”的结束,2012年开始,全行业进入“寒冬”,安钢也未能独善其身,首度陷入亏损。2013年,国内钢材价格一度跌至每吨1500元的“白菜价”,安钢曾经的辉煌日子,一去不复返。2014年2月,安钢召开声势浩大的扭亏增盈誓师动员大会,全力抓低成本运行,抓营销体制创新,抓非钢产业发展,抓新兴产业开拓,抓管理系统优化,抓环境综合治理,全面打响“止血倒逼保生存”攻坚战。

这场关乎安钢前途命运的保卫战,持续了三年。

“这几年我们与时间赛跑,进行了全方位变革。特别对重大事项和重要工作,强力推进、强行推进,为安钢生存发展赢得了尽可能多的时间和空间。”安钢集团党委书记、董事长李利剑感慨良多。

生存保卫战效果如何?

2014年,安钢生产经营取得了“止血保链”的标志性成绩;2015年,在钢铁企业陷入大面积亏损,全行业极为困难的形势下,安钢生产经营总体稳定,基本做到了不减产、不减人、不减薪;2016年,经过全体安钢人的共同努力,一月份大幅减亏,二月份实现止血,三月份盈亏平衡,四月份开始盈利,安钢在连续五年的亏损之后,终于实现了扭亏为盈,实现利润1.1亿元,取得了生存保卫战的重大阶段性成果。

这些,正是对生存保卫战成果最有力的说明。

而业内人士表示,事实上,自2008年国际金融危机以来,中国实体经济遭到严重冲击,安钢能平稳生存下来,实属不易。

(安钢集团党委书记、董事长李利剑)

2

探索 “四位一体”再造生产新流程

没有危机就是最大的危机。对安钢来说,这场生存保卫战不仅是对外来危机的奋力抵御,更是一次自我升华和修炼。

8月5日,安钢炼铁厂一烧车间生产正忙,操作室内几名运行工紧盯电脑屏幕,时时监控指标变动情况。工段长朱州刚从现场点检归来,今年,朱州又有了一个新身份,即2号高炉系统四位一体降本小组成员。

他表示,该系统包括2号高炉、1号烧结机、6米焦炉和1号原料场,原本这是四个独立车间,如今他们成为“一家人”,由“各自为战”转变为“协同作战”。

一烧车间主任刘宏伟更是坦言,“过去烧结矿出现质量波动需要调整参数时,我们首先考虑如何对车间指标有利,现在则更多地考虑调节后高炉是否适应。”

今年年初,安钢在铁前系统推行“四位一体”管控模式,按照三条产线,划分为三个系统,每个系统涵盖高炉、烧结机、焦炉、原料厂四个工序,打破以往生产工序的藩篱,实行高度一体化,不再过分注重个别工序、个别原料产品的成本等指标,不计较成本上“一城一池的得失”,一切生产组织和协调,均以生铁成本最低为目标,实现了全流程的标准化管控。

安钢炼铁厂厂长魏群介绍,每个系统由该厂一名技术副厂长负责,对整条产线进行统一管理。各系统每周召开一次协调会,每月按产线效益进行绩效考核,职工奖金打破厂与厂之间的限制,严格按照高炉主要技术指标分配。

像“四位一体”这种根据实际情况,而适时进行的流程再造,是安钢解危脱困时期的重要法宝。

其实,早在2014年,安钢就开始大力推行“板块+专题”模式,确立了铁前板块、钢后板块和非钢板块,同时设立14个非常设专题机构。此模式一经推广,效果立现。

以铁前板块为例,中心任务是“稳产、高产、低成本”。铁前各单位以高炉为中心,从原料采购、物流运输、配矿试验、高炉操作等各环节系统发力,合力攻关,实现了高炉生产稳定持续向好,生铁成本较2013年投产之初降低100元左右,仅此一项,2016年为安钢减少费用支出8亿多元。

结合企业经营实际,安钢对“板块+专题”运行模式进行调整,将非常设机构由14个调整为12个,对已见成效的“三大工程”“三大合作”不再设为专题,调整设立了控制外委支出及人力资源优化配置、资本运作、能源综合利用降本增效、钢后灵活经营创效、高效产品市场开拓等“九大专题”,应对市场的能力不断增强。

(安钢1550mm冷轧工程)

3

重塑 品质提升定位高端钢铁巨人瘦身强体

供给侧改革,目的在于清除落后产能,规范市场秩序,为优势企业、先进产能打造更为公平的市场竞争平台。安钢清醒认识到,要想在市场中占据一席之地,唯有苦练内功,强筋壮骨,才能持续发展,提高企业的核心竞争力。

今年一季度,安钢1550mm冷轧工程三大机组全线贯通,形成综合配套生产能力。“冷轧作为安钢调结构、促转型的重点工程,将结束我省高端家电板、汽车结构用钢等产品主要依靠外省企业的历史,对安钢延伸产业链条、提升产品档次、增强市场竞争力有着重要意义。”李利剑说。

6月份,安钢承接了郑煤机集团8000多吨全球最大液压支架用高强板高效订单,并提前半个月生产完成。至此,安钢不仅一举跨入高强钢高端市场,实现了由“普钢”向“优钢”转型,也为安钢在实施技术创新的道路上交出完美答卷。

“今年我们提出了‘创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展’的‘十三五’总体战略,在不增加产能规模的基础上,打造国内外最具影响力的‘三条精品板材线’,全力推进产品迈向‘中高端’,力争把安钢建设成为位居我国钢铁行业第一方阵的现代化钢铁强企。”安钢集团公司总经理刘润生说。

全面提升竞争力,企业“瘦身”也是必要条件。乘着我省深化国有企业改革的东风,安钢加快改革的步伐,聚焦法人治理结构完善、混合所有制改革、剥离企业办社会职能等重点工作,坚定不移地把各项改革引向深入。

与此同时,安钢加快改革步伐,分四个板块、四条主线、十个专题,在全省率先开展了剥离企业办社会职能工作。截至目前,燃气维修改造完成19272户,完成率100%;供电维修改造完成28491户,完成率100%;供水维修改造完成28647户,完成率100%;暖气改造正在加紧施工,8月底可全面完成改为暖气改造涉及21079户,完成率100%;“四供一业”改造效果初步显现。

8月5日,在安钢四生活区居民洪艳家中,她高兴地展示新安装的天然气设备。“原来做饭用的是企业自产煤气,现在‘四供一业’改造完成后,换上了天然气,不仅做饭比以前快了,还不黑锅底。”

针对冗员过多、负担过重问题,安钢还打出了人力资源优化配置“组合拳”。引导钢铁主业富余人员向非钢产业有序转移;大力压缩“三外”用工,近两年取消外委用工9000多人,减少外委费用支出3.93亿元;坚持“自己的事情自己干”,2016年减少设备制作、修复、维保等业务费用1.58亿元;分配制度上,打破平均主义大锅饭,对营销人员实行“底薪+提成”考核,技术人员实行技术项目承包工资制;奖金适度向“苦、脏、累、险”岗位倾斜,充分调动了职工干事创业的积极性。

4

突围 环保项目接连上马森林工厂指日可待

城市中的工厂、世界文化遗产殷墟的邻居、京津冀重点管控的“2+26”城市里的大型钢铁企业……2017年,刚刚走出生存危机的安钢,又迎来了“史上最严”的环保高压。

“史上最严”意味着什么?

意味着要接受最严厉的监管、最严厉的监察、最严厉的排放标准。国家环保部更是明文规定:在每年的采暖季,“2+26”个城市,无论空气质量好坏钢铁产能必须限产50%,同时必须执行国家特别排放限制。

于是,安钢再次开启环保生存大战。

8月5日,跟随安钢能源环保管理部部长刘永民,来到安钢厂区在建的环保提升项目之一――150t转炉一次除尘改造现场,一座5米多高、形似炮筒的除尘设备已见雏形。刘永民指着旁边的空地说,还要再建两座这样的设备,该项目采用国内最先进的干法电除尘技术,对炼钢转炉烟气进行回收除尘,届时颗粒物排放将低于20毫克/立方米,远远低于国家特别排放限值要求的40毫克/立方米。而这仅是安钢今年上马的六大环保提升项目之一。

今年3月,安钢提出“绿色发展是安钢生存的条件”,必须通过提升环保倒逼安钢转型发展,走出一条企业与城市和谐发展的绿色之路。在资金异常紧张的情况下,投入近30亿元,启动了烧结机烟气、焦炉烟气、原料场封闭、大型除尘器改造等多个项目,以国内外最高标准抓好环保提升改造,置换生产空间。

刘永民说,环保项目建成后,安钢大气污染物将在目前全部达标的基础上,进一步削减60%,达到近零排放。“为了生存,安钢瞄准最好的技术,执行最严格的标准,来换取安阳市的生存发展。未来,我们还要在花园式工厂的基础上发展森林工厂……”刘永民表示,安钢正在24小时不停赶工,确保今年年底前所有项目建成投用。

企业重生,曙光再现。尽管寒冬还未走远,但看到了钢铁凤凰正在实现涅重生,相信不久的将来,它必会惊艳绝伦。

(7月20日,安钢集团2017年上半年厂情报告会在工人剧院隆重举行)

附文――李利剑在安钢2017年上半年厂情报告会的部分摘录讲话:

近年来,特别是2014年以来,面对严峻的经济形势和安钢的生存危机,我们不断解放思想、转变观念,相继推出了一系列应对措施,取得了一定的成绩。但实事求是讲,很多方面与先进企业、兄弟企业相比,我们还有很大差距。

为什么会出现这种情况,是我们认识不到位吗?不是,很多时候我们认识都是超前的,甚至很多具体工作,全行业我们都是最先提出、最先实施。是决策不正确吗?也不是,时间和实践都证明,我们的决策、战略、思路都是正确的,符合形势发展,也符合安钢实际。是没有谋划好、安排好、布置好吗?也不是,我们有各种各样的会议,也有各式各样的文件,目标都进行了分解,措施也制定了很多,要求完成的时间也很明确。既然认 识是超前的,决策是正确的,安排布置也很及时,为什么我们总是“起了个大早,赶了个晚集”?关键还是执行、落实上出了问题。

如果说前期我们把更多精力放在了战略调整和工作部署上,从现在开始,就要把重心转移到转作风、抓落实上来,确保公司各项决策部署落地生效。

1

是转变工作作风、强化落实执行,必须抓住关键少数。

安钢能否实现解危脱困,最终要依靠广大职工群众,但发挥带动、引领作用的,仍是各级领导干部这个“关键少数”。只有关键少数身先士卒,方能一呼百应;只有关键少数以身作则,方能上行下效。各级领导干部要切实把“转作风、抓落实”的主体责任担起来,一级带着一级干,一级干给一级看,着力解决作风不深入、工作不扎实、执行力不强的问题,凡事求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。实践已经证明,必须抓住主要负责同志这个“极关键少数”,做到一把手抓一把手,把责任一级一级压下去,不能上热下冷中梗阻。班子成员之间既要互相支持、密切配合,又要处理好分工与协作的关系,做到既有分工又有协作,既各负其责又高度统一,坚决杜绝“三个和尚没水吃”的现象发生。要坚持以上率下,通过“关键少数”,凝聚起安钢转型脱困的强大正能量。

2

是转变工作作风、强化落实执行,必须强化责任担当。

安钢目前正站在转型发展的重要节点,生存、改革、环保、转型等任务都很繁重,既然我们赶在了这个时代,就必须把这个历史使命扛起来,全力以赴、舍我其谁,为荣誉而战、为尊严而战,无愧于安钢十万职工家属,无愧于我们肩上的责任。担当首先要不畏艰难。李利剑指出,千难万难,不解放思想、转变观念是最大的困难;万般问题,畏难懈怠、缺乏担当是最大的问题。关键看敢不敢担当、愿不愿担当,不能碰到问题就躲、遇到矛盾就撤,安钢不需要这样的干部,也不会用这样的干部。敢于担当就不能怕得罪人,必须敢抓敢管、敢于碰硬,做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责,拒绝做懒政怠政的“太平官”。同时,要为担当者担当、让无为者无位。一方面要完善容错、纠错机制,区分探索性失误和明知故犯的违纪违法,支持和保护那些作风正派、敢作敢为、锐意进取的干部。另一方面要“让无为者无位”,严厉查处庸政懒政怠政,对于那些“只要不出事,宁愿不做事”、敷衍了事、尸位素餐的干部,要加大督查问责力度,使“不干不错”成为“不干就是最大的错”。

3

要转变工作作风、强化落实执行,必须强化制度建设。

作为不是“乱作为”,落实也不是“瞎落实”,而是要强化制度建设,凡事做到“有章可循、有据可依”,只有这样,我们才建立了落实工作的前提和保证。法不严则不力,治不严则无获。李利剑强调,我们的制度基本是健全的,问题在于执行时失之于宽、失之于软。必须尽快形成抓落实的工作机制,以制度刚性祛除“中梗阻”,切实提高制度的执行力,一方面强化对职工的教育引导,让职工熟悉操作规程,掌握操作标准,规范职工的工作行为;另一方面要严格按制度办事、按流程办事,强化源头治理,加大督促检查、处罚追查的力度,使各项制度真正落到实处,做到工作达不到标准、达不到要求、问题不解决,就紧盯不放、绝不放过。

4

是转变工作作风、强化落实执行,必须把精力放在现场。

落实执行的过程,绝不是一个文件、一纸命令就会万事大吉,会议开得好不等于工作落实得好,措施制定得好不等于工作效果就好,关键是要深入基层、深入现场,做大量深入细致的工作。各级领导干部要重心下移、靠前指挥,蹲在基层、盯在现场,到生产经营的最前线解决问题,切忌“蜻蜓点水”,工作浮在水面上。要积极转变会风。下半年,工作重心要尽快转移到“转作风、抓落实”上。要大力精简各类会议,可开可不开的会议尽量不要开,能合并开的会议不单独开,没有实质内容、不解决实际问题的会议也不要开,尽量把各级领导干部的精力释放出来,放在抓工作落实上。要建立完善会议管理制度,会前要提前报备,做好充分的准备工作,再安排开会;会上要直奔主题;会后要跟踪落实,力争开出效率、开出成效。

5

是转变工作作风、强化落实执行,必须加大问责力度。

制度千条不如落实一条,强调千次不如追责一次。凡是涉及到公司整体战略部署、重要工作、重大事项的安排,事先肯定要统一思想,但只要定下来的事情,就要强力推进、强行推进,公司将强化责任追究,对执行不到位、落实不力、没有完成任务目标的单位和个人,要严格考核、严肃问 责、绝不姑息,切实做到“扣奖扣的心疼、摘帽摘的头疼”,真正让“不敢为、不会为、不想为”者无处藏身,以强有力的考核问责促进各项任务目标的实现。

6

是转变工作作风、强化落实执行,必须高标准、严要求。

干部有多大的担当,就能干多大的事业;有什么样的标准,就能达到什么样的高度和成效。在这场事关安钢生存发展的战役中,我们必须以更高的工作标准,严格要求各级领导干部,力争取得更大、更好、更快的胜利。

要始终牢记“有权就有责,有责必担当”,发扬“宁可少活两三年,也要打赢生存保卫战”的精神,把所有的聪明智慧,所有的心思精力,都用在工作上,切切实实把各项工作做好、做到极致。要始终保持饱满工作的激情,以更高的标准来严格要求自己,尽心尽力、保质保量完成公司交办的工作,凡事走在前列、干在实处、当好表率。要主动作为、主动思考问题,始终站在时代前列、引领安钢改革发展;而不能整日无所事事、浑浑噩噩,或者躺在过往的功劳簿上,不思进取、得过且过,成为安钢转型发展的阻碍。要发扬创新进取、敢为人先的精神,针对制约安钢提质 增效、转型脱困的主要问题,只要不违规违纪,就要大胆试、大胆闯、大胆探索。要敢于创新、勇于攻坚克难,善于创新工作方式和方法,用新的思路谋发展,用新的方法解难题,推动思维创新、模式创新、制度创新,以创新促创效,以创新促发展。

为者常成,行者常至。前进的道路并不平坦,但我们重铸安钢辉煌的初心不会改变,决心不会动摇!只要我们以“咬定青山不放松”的恒心,以“不用扬鞭自奋蹄”的干劲,就一定能够战胜各种艰难险阻,再造一个更加美好的新安钢!会议要求各单位要以厂情报告会为契机,团结带领全体职工,以铁责担当的精神,强化执行,狠抓落实,为实现全年盈利目标而努力奋斗。

如果您觉得文章不错,转发分享!

就是对我们最大的支持!谢谢!

免责声明:中钢网提供的信息仅供客户决策参考,并不构成对客户决策的直接建议,客户不应以此取代自己的独立判断,客户做出的任何决策与中钢网无关。

目前100000+人已关注加入我们

(超过90%的 钢贸商老板 都关注中钢网了!)

中钢网O有温度的钢铁平台

长按二维码,识别,加关注

中钢网微信现全面招商,合作请联系中钢网微信负责人(微信号:cjl312电话:15515959005)

PC文章详情
综合 更多

热门贷款

借现金-满易贷
扫码查额度得优惠
最新资讯
资讯
问答
金融课堂
K线图
百科
热门
×
您在哪个城市工作
机构仅办理当地工作人士申请
北京
其他城市
康波财经
值得信赖的贷款资讯平台
客服电话
95055