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贷款攻略 创业 关于系统思考和闭环环路,这是他们的思考丨创业三板斧
关于系统思考和闭环环路,这是他们的思考丨创业三板斧
摘要:第 4 期初橙 ・ 创业三板斧结束前,各学员对于各自的收获做了一次回顾与总结。感谢学员们的积极参与,以及非常开心各自都能在本期创业三板斧中收获颇丰。限于篇幅,本期仅收录了几位学

第 4 期初橙 ・ 创业三板斧结束前,各学员对于各自的收获做了一次回顾与总结。感谢学员们的积极参与,以及非常开心各自都能在本期创业三板斧中收获颇丰。

限于篇幅,本期仅收录了几位学员的收获,如果看了觉得不过瘾……来报名初橙 ・ 创业三板斧呀!

初橙 ・ 创业三板斧

马宏伟

南通阿拉丁纺织有限公司丨总经理

第一,你要认可这个结构;第二,要认知这个结构。

在结构中,本身就会有存货跟欠货的现象发生,这是一个正常的行为。首先我们要去接受它,面对它,然后认可它。

我之前有个误区。我知道库存太多占用资金。早先的时候由于欠货,不敢卖。每天只允许卖 2 箱货,不许多卖。因为后面的货还没到,还需要差不多 2 个月。如果卖完了,客人看到没货了,店内消费群众就会下降。所以只能限购,也很害怕。

实际上我一直不敢去承认,库存与欠货,是结构中不可分割的一个部分,构成了一个整体。而我之前做的恰恰相反――要把存货和欠货从结构中剔除,这个就已经错了。

所以说,我们需要做的是,根据不断的动态的变化,去调整、优化库存和欠货的结构。这个中间还涉及到资金、工人、原材料、周期等等。我们只能做到不断优化这个机构。

第二点,出现问题的原因,是由于时间的滞后性,导致商品流、订单流会失真。现在的数据已经是假数据了,因为它有时间滞后。失真之后会造成恐慌,最后导致决策失误的几率陡然增加。

最后我想说的是,“不断去修炼新的自己”。

唐佳佳

广东启橙信息科技有限公司丨CEO

对整个产业的结构要有清晰的认知。

我之前内部做过一个小项目,当时知道自己能力不够,但是不知道具体是什么能力不够。昨天学习了之后我才知道,其实是对整个产业结构看不清楚。

因为看不清楚,所有的决策都是盲目的。

然后,最大的感受是创业者确实是需要有“跳出画面来看现在的画面”的能力。

早先,我很喜欢去帮我的 sales 签单。当时很爽,因为业绩是有了。但是一年之后这个里面的蝴蝶效应就很夸张了。

帮他签了一单之后,你会发现所有销售天天都盯着你,把客户都约到公司来给你见。去见客户之后,你就没有时间去考虑后续的问题了。很快就会发现公司的售后出问题了,因为前面的订单你也没有管售后。

还有一个很大的问题是你会让你的销售不学习、不成长。从系统和环路看,你在做一件对整个公司很坏的事情。从蝴蝶效应来讲,这个效果会一直一直放大,会放大到你的销售的能力变弱,会放大到你的售后出现问题,会放大到你没有时间去思考整个公司的问题、而是一直在打杂。

这种系统性的思考的环路,是一个小企业老板不用考虑的。但是如果到一定规模之后不去考虑,你会一直单点去打,给公司带来很坏的结果。

钱玉澄

广州市荟橙信息技术有限公司丨副总经理

闭环和变化。

第一个是闭环。

当初是没有想象到时间这个维度的。时间往前走,这件事是正向发展还是会怎么样。因为它会有不同时间、时代的变化。

我们在这些闭环里边,在自己公司里边,怎么样才能看得清晰,怎么样才能修炼到上帝视角,我们的心智模式要怎么样一层一层地拨开。

第二个,变化才是最大的敌人。

我们提前的转变才能应对变化。问题在于,我们怎么才能提前。关联性对于一个掌握者的思考,一定要成为一个下意识的动作,不然一定会有很深的隐患。

End

以上即是三位学员的“得到”。

在多次收到学员们的评价――

“感谢初橙提供这么棒的学习机会,期待下次课程开展”后,

我们正式宣布――

第 5 期创业三板斧开始招募学员啦!!

课程安排

时间:2017 年 9 月 21 日-22 日 9:00-17:00

坐标:杭州

导师:刘兆岩

课程费用:1.5 万/位

参加对象:企业 CEO、战略合伙人、核心高管、产品架构师、投资人

客服:初初

微信号:chucheng0215

电话:13216122767

或扫下发二维码添加:

介绍你们的导师~

导师:刘兆岩老师(初橙战略合伙人、阿里巴巴三板斧体系开发者)

资格:亚洲生产力组织(APO)特约讲师

中国人民大学 特聘教授

经历:曾为阿里巴巴集团―淘宝、天猫、支付宝、阿里云等组织的战略顾问,亲自参与并见证“阿里巴巴”后台体系的搭建到赴美上市的神话。丰富的组织转型经验,运用组织学习、系统思考、团队学习、愿景领导等方法,参与 Trend Micro 总部、MERCK 大药厂、平安集团大学、NIKE、Philips、新加坡 Zero Spot、新加坡口福食品集团、香港宏宗建筑集团等多家上市公司及知名跨国企业的战略咨询辅导。

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