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贷款攻略 创业 吴晓波:下一个十年,我们将不再缺席!
吴晓波:下一个十年,我们将不再缺席!
摘要:随后,企投会学术委员、战略顾问、商业创新及品牌顶层设计专家、上海正见品牌管理顾问有限公司CEO崔洪波老师作了《从企业家到企投家》主题演讲。崔洪波老师经典语录:我们希望邀请在座

随后,企投会学术委员、战略顾问、商业创新及品牌顶层设计专家、上海正见品牌管理顾问有限公司CEO崔洪波老师作了《从企业家到企投家》主题演讲。

崔洪波老师经典语录:

我们希望邀请在座的博研同学们共同见证下一个十年,今天我将跟大家分享以下几个比较重要的模块:

第一,现在处于什么时代?从我的角度看,我认为下一个十年是我们共同去拆解的十年,而我们从工业时代到互联网时代,我们的路该怎么走?

第二,我们的企业在下一个十年如何进化?

第三,如果企业家不变化的话,我们如何跟上下一个时代,为什么我们要从企业家到企投家?

我们来看一下过去十年发生什么变化?

15年前,顺丰生死一线,没有人认为顺丰会成为快递一哥;

十年前,没有BAT,百度独大,阿里还没有愿景,腾讯只有QQ;

没有人会认为尚品宅配领导家具业;

也没有人认为三只松鼠会领导零食业。

谁会领导下一个十年?

今天的商业就是在浪涛中变化,如果你不能面临挑战,从我们的优势去思考,是不可能成功的,而今天真正的优势是你真正的对形势的了解。

我们所有的消费是因人而起。我们今天所有的商业变化的根源是什么?人口结构。

我们今天所有的大公司所面临的问题是,我们习惯一致性思考问题。我跟我的父辈三代同堂的时候,父亲消费的东西,,我消费的东西,以及孩子消费的东西,都是不同的,而我们的孩子喜欢的东西未必是我们喜欢的,所以说我们今天所面临的是一个什么经济?分众经济和小众经济。

丰饶时代的新经济学,不是我买不到需要的东西,而是满足我需要的东西太多,我需要去挑选。今天我们面临的课题是从“创造稀缺”到在“富足”中挖掘机会。我们面临非常富饶的社会,但我能不能在富饶的时代,或者美好的时代中建立新的商业体制?因为这个学科目前没有,这里没有任何的基础,所以我们没有找到答案。

我们一定要清楚,今天商业的变革是技术带来的改变,这些颠覆式的技术能催生科技公司的崛起,比如互联网、大数据、人工智能AI、3D,而接下来改变商业低层的时候我们是看不见的,每一个行业、领域都会有新的技术出来,有的技术可能正在上升期,但是跟所有的行业相关,而这些技术会推进我们进入智能+的时代。像柯达,破产之前它的恶梦就是如何从传统的相机到数码相机,但是今天的恶梦是什么?我们还会买数码相机吗?不会,大家都喜欢用手机拍照。

互联网+的时候,互联网解决的是什么?人与人的问题,人工智能解决的是什么?人与万物的关系,这就是基层的互联网。人工智能可能是接下来的主体,谷歌、微软等等都在干这个事情。

大家还记得10年前的阿里巴巴,马云经常跟他的手下说,去做大品牌。现在很多巨头的产业电商占到50%,而三只松鼠100%的生意都是在电商中完成的。再说外卖,今天很多传统的东西,外卖占到45%。但是以前要是有个人跟你说,45%的生意都可以在网上做,你相信吗?不敢相信。其实我还是在讲一件事情,我们不能用过去的思维去看未来。

品牌的进化——正在发生的三个事实:

1、“墓地品牌”大量涌现

2、从物以类聚到人以群分

3、大众到小众,中间市场的陨落

雷军的蜕变:

投资小米生态链的新商业逻辑:

1、对生态链公司投资不控股。

2、对生态链赋能:输出产品方法论、价值观、全方位支持。共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。最后按照类别开放品牌。

3、生态链企业是独立公司。除米家和小米产品外,同时研发、销售自由品牌。

4、不止于生态链,小米投资的四架马车:顾为资本(财务投资)、(小米)战略投资部、小米生态链(雷米)、小米互娱(瓦力)。

首富的秘密:微软股票仅占其财富的12%,以投资组合保证财富稳定增长。

比尔盖茨不会告诉你的事:资本回报率>经济增长率

资本在信息革命中扮演前所未有的推动作用,在资本的意义上重新理解和认识实业,学习用融资和投资的方式促进财富增值,这是一个全新的企投家时代!加入企投家,让自己的财富在运动中增长!

中午稍作休息之后,下午一开场首先由两位同学带来了分享《我为什么要成为企投家》。两位同学的发言让我们看到了身边的企业家是如何看待未来十年,如何看待“企投家”这一概念的:

深圳世联地产顾问股份有限公司广州公司董事长、集团首席技术官、地产界知名教授、专家、博研·金融哲学董事长研修班首班黎振伟师兄表示,在转型升级的今天,我们是困惑的。我们为好的项目找资本,同时也在为资本找好的企业与项目。期待吴晓波老师的演讲给我们带来的启迪,期待企投家概念给我们带来的影响。这是一个创变的时代,同时也是学习成就人生的时代,还是学习成就企业的时代!

广东力王厨房用品有限公司董事长、中国轻工商会餐厨用品分会副理事长、博研·金融哲学董事长研修班首班陈力滔师兄分享道,在我们的身边发生了太多的变化,我们现在都在讲大数据,讲互联网,物联网,传统实业在当下是非常焦虑的存在。这个时候,我们接触到了企投家这个概念,我感觉这可能是我们未来的一个方向。让我们学会用投资家的思维将企业做得更好,发展得更好。“学习成就人生”是我们博研的理念,同时,也希望是大家的理念!

接着,企投会学术委员、民生证券总裁助理、研究院执行院长、首席宏观研究员管清友老师作了《从企业利润经营到企业价值管理》主题演讲。

管清友老师经典语录:

好的市值管理一定是产业和资本的良性互动。一家上市公司必须具备产业和资本两种思维,而且必须进行产融互动;必须认识到从企业核心竞争力和股东财富来说,市值是终极指标,利润只是过渡性指标。

任何一家上市公司都是在两个市场进行经营:资本市场+产品市场。其中,资本市场的经营目标是市值,产品市场经营目标的核心是利润。

好企业市值管理的三大理念:

1.股价与业绩均是管理重点

2.产融互动与创造EVA

3·市值波动中进行价值实现

为什么我们强调市值管理,资本市场经营目标,传统市场经营利润,如何实现互动循环?比如像美的这样的企业,市值已经三千亿,已经充分反映资本市场对它的认可。珠三角的企业家有点不同,总体的总市值不如潮汕地区的大,这说明什么?我们的企业家在产品市场和资本市场的熟悉程度不一样,思想开放度不一样。传统市场和资本市场的理念不一样,有时候是冲突的,而现实当中我们不了解产业,作为企投家就不得如此,产品市场是坯,资本市场是毛,这两者有机的结合在一起,才能充分体现企业的价值。

新三板挂牌,无论大家对新三板有多少置疑,但是新三板还是很适合一些企业认认真真地走一遍,这对于融资等等都具有非常重要的作用。很多人说上了新三板没有用,怎么会没有用,太有用了,你已经是一家公众公司,资本市场对你的约束完全不一样。

简单综合一下,市值应该是终极目标,利润是过渡性的,当然市值的高低会影响到利润,选择在什么时间点去做市值管理非常重要。

价值低估易成为被“狙击”对象,高估则易遭到市场投机者“杀跌”。市值管理的价值模型包括:价值塑造、价值描述、价值传播和价值实现。

价值塑造包含哪些内容?企业的发展战略,业务优化方案,人才管理,资本社会的管理,竞争对手。有时候我们看到很多企业盈利很好,经常实现预期,所以预期管理非常重要。

产融结合,所谓邪道、偏道和正道,我希望大家不要出现邪道,现在的监管手段非常多、非常厉害,不要碰这个红线。偏道主要是股权方面的东西。最重要的还是正道,我介绍几类方式:

第一个是上市公司+PE,通过并购基金的方式,帮助上市公司做大市值。

第二个是剥离、分析盈利交叉、低估值业务,因为原来我服务过很多企业,我们一直讲公司市值,但是中海油不考虑市值,它通过专业化的拆分,我们叫专业化,版块化,做到每个版块的市值来提高它的价值。

第三个,转型提升估值,我个人不建议这种方式。

第四个是海尔的案例,但不是特别典型。

第五个就是通过股票剧烈波动,这种增幅对市值的管理、对价值的管理非常重要。

对知识的焦虑,对产业的焦虑,对资本的焦虑,对于未来10年,我们到底该何去何从?接着,万众期待的著名财经作家、巴九灵媒体董事长、头头是道基金会合伙人、广州博研企业管理研究院创新创业导师吴晓波老师终于登场,吴老师作了《下一个十年——从企业家到企投家》主题演讲,指导现场企业家们怀揣新思想,跨越新时代!

吴晓波老师演讲(节选):

我跟徐晓良院长认识十年,今天这个题目是他起的,叫《下一个十年》,这是一个“祸害人”的题目。要讲下一个十年,首先要谈上一个十年,上一个十年最大的名词就是不确定性,像十年前我认识徐晓良院长,那个时候在中山大学,徐晓良院长长得很像省委书记的秘书,十年后头发比我白得快。我这辈子主要的工作就是写书,我女儿小的时候我就跟她说,你爹这一辈子就会写书,写着写着可能就死掉了。我也没想到我会去做自媒体,日子过得一天比一天热闹,这是我十年来的变化。

如果要说未来的十年,仍然是一个不确定的十年。我有一些看法,有些可能是对的,也有一些可能是错的。我最近在写《激荡三十年》后面的十年,我发觉美国人对中国经济根本不了解。在《激荡三十年》中,中国改革开放30年,这30年是怎样的30年?30年前这个国家没有一家私营企业,但是这30年发生了巨大的变化,所以这从零到一是激荡的三十年。而《激荡三十年》以后的十年,我这本书写到现在,前段时间碰到周老师,我问他如果用一个词来形容这十年的话是什么?他说:“水大鱼大。”

我觉得挺有道理,过去的十年真的是中国经济在激荡三十年以后出现不确定性的十年,水的体量越来越大,水里的大鱼也越来越大。这是我跟大家提炼出来的数据,从这些数据来看,过去十年中国的经济是最好的,我们还是要为这个国家鼓掌。十年里面我们的人民币规模总量增加了3.26倍,过去十年全国一共只有11万辆汽车,到2009年的时候中国已成为最大的汽车营销国家。到了去年,中国的汽车有2800多万辆。

而电子商务在社会零售总额中的占比,增长了13倍;在世界500强里面,中国公司的数量从33家增加到110家;高铁里程数增长了183倍。这意味着什么?在激荡三十年里面,中国沿海开始发展战略,到福建,到浙江,去年房价涨得最厉害的是合肥,去年全中国机场、高铁的枢纽城市是郑州,我们的人流、产业在过去十年里面发生了巨大的变化,我们的城市化率提高了12%,这就是过去十年中国的成绩单。

还有一份成绩单,北京的10亿美金的富豪数量超过纽约,中国101个,美国99个。中国人还喜欢造高楼,全球十大摩天大楼,中国占了七座。深圳的房价涨了4.7倍,每年我到2-3个房地产公司讲课,但是我没有在深圳买过一套房子,所以我不应该讲,应该直接买。2011年,马化腾提出写《腾讯传》,而腾讯当时有600亿美金的市值,现在已经有3000多亿美金的市值。中国移动支付交易额是美国的85倍,美国移动交易额才不到2000千万美金,现在腾讯搞无现金区域,中国未来所有的现金交易全部搞到你的支付宝里面,那我们银行要干什么?从Copy to China到Copy from China,以及中国的高铁技术等等,阿里和腾讯已成为亚洲最大市值的公司。

过去十年这两个成绩单很让人开心,但是并不是所有的都是快乐的。2008年的时候,东莞一个做梳子的企业,他们说要把工厂搬到越南去,为什么?北京通过了劳动法,我们不能随便开除员工,而到越南,女工一个月才250块钱。也是从2008年开始,全球开始经济爆发,1998年亚洲发生东亚金融危机,整个亚洲都垮掉了,中国内部产能过剩,2008年,海尔的利润像刀片一样。那一年,提出了一个名词,转型升级,结果,没有公司转型升级,太难了,怎么办?1998发生了一件事,一个人把这一堵墙拆掉了,从此以后,通过百万的中小外贸型企业,全球贸易开始出现了反全球化的浪潮。

今天只有一个国家在积极拥抱全世界。除了中国之外,日本、美国、英国全是反全球。过去十年第一件事情,全球化的停滞,“中国制造”黄金十年终结,成本提高+电商冲击,传统产业大规模洗牌,什么叫天崩地裂?害怕是两个危机叠加,过去十年发生最大的危机是什么?我们的成本丧失掉了,过去十年里面,你们雇的服务员的薪酬年均增长了13%,我们现在很难把我们跟消费者之间的关系彻底切断。

我上一次见张瑞敏老师的时候是2005年,海尔8万个员工,20万家专卖店,2万6千人有1万个中层干部,还好他们很忠诚,没有上街游行。我昨天问他,大家对海尔改革有很多争议,他说我们已经不是电器企业,我们是一家生产电器的服务企业。你看我过去十年好像跌跌撞撞的,但是我在干一件什么事?把海尔的围墙拆掉了。过去十年里面,海尔年均的销售额增加了6%,年均分利增加了30%。所以成本的优势,加上互联网电商的优势,使得与消费者之间的关系不协调,所以我们看到在广东地区、浙江地区大规模的服务业倒闭。

我们看到中产阶层开始崛起,这也是十年前很难想象的事情,十年前中国的消费者,只有买错的,没有卖错的,但是这句话对中国所有做企业的都是诅咒,没有人愿意为你的烟花买单。我带的这块表全球排在第五位,现在买表的人比过去年轻20-25岁,奥迪车的购买者中56%是80后,43%是女生。80后买表、买车,你很难骗他们的,他们留学回来,回来也是一个硕士生,这些都是中国理性的中产阶级,在今天,中产阶级还是崛起了。

移动互联网,媒体行业也被改变了,十年前很多报亭,现在大部分都没有了。教育行业,我们徐晓良老师都出来创业。娱乐行业变化得最多。中国今天最有钱的人是谁?中国排在前位的富豪,70%出生在1963到1975年。媒体、教育和娱乐产业都遭到了结构性破坏。中国的改革在2013年进入到了下半场时间。

下一个十年,一定会发生的事实是,中国的经济总量逼近美国,中国的城市人口达到9.4亿,中国的老龄化人口超过30%,60、70后一代成为全球规模最大的高净值群体,货币增发加剧资产泡沫化程度。

而下一个十年,极可能会发生的事实则是,奇点时刻临近:机器人智力逼近人脑;生物革命:人类寿命达到100岁;中心化的互联网消失:万物联网时代到来;新能源革命:石油时代正式终结;创业革命:70%的现有品牌消失。

我们是中国改革开放上半场的创造者,我们必将不成为下半场的缺席者;下一个十年,让我们一起做一个企投家!

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