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贷款攻略 创业 梅森创业学:常见的企业失败倒闭的原因下
梅森创业学:常见的企业失败倒闭的原因下
摘要:昨天没时间写文章,今天咱们接着侃:15.法律风险隐患不规范经营;记得看《人们的名义》中王大力说,中国的企业家不是在监狱就是在走向监狱的路上,的确在中国经营企业很多情况如果按规

昨天没时间写文章,今天咱们接着侃:

15.法律风险隐患不规范经营;

记得看《人们的名义》中王大力说,中国的企业家不是在监狱就是在走向监狱的路上,的确在中国经营企业很多情况如果按规矩办就很麻烦,很繁琐,甚至很多事情就办不成,那就得动脑筋转个弯儿办,但是很可能就埋下了隐患,像这两年才取消的抽逃注册资本罪,以前很多企业老板都犯了,公司注册完成以后,资金放公司账上没用,那就打到自己私人账上挪作他用,就犯了抽逃注册资本罪,不过这两年取消了这个罪名,当时这个罪名想搞你的时候都进去不少老板。

还有一个职位侵占罪,别以为你是大股东公司就是你的,你看下梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森我写的文章《公司经营要比净利润而不是比销售额》,自打你公司注册那天起就有一个隐形占股25%的强势股东国家,你说你想把公司的钱随便转入到自己的私人账户去花?对不起你犯了两个罪:这个不叫挪用公款了,你不是公务员,这个叫职务侵占罪,另外就是你私拿公司钱自己花没交个人所得税是偷税漏税罪又够判你几年了。

年所得12万元以上的个人不如实申报,造成税款流失,构成犯罪的,需要移送司法机关被定罪量刑,也就是说,该纳税人面临牢狱之灾!根据我国刑法第 201条规定:“纳税人采取伪造、变造、隐匿、擅自销毁帐簿、记帐赁证,在帐簿上多列支出或者不列、少列收入,经税务机关通知申报而拒不申报或者进行虚假的纳税申报,不缴或者少缴应纳税款,偷税数额占应纳税额的10%以上不满30%并且偷税数额在1万元以上不满10万元的,或者因偷税被税务机关给予二次行政处罚又偷税的,处三年以下有期徒刑或者拘役,并处偷税数额一倍以上五倍以下罚金;偷税数额占应纳税额的30%以上并且偷税数额在10万元以上的,处三年以上七年以下有期徒刑,并处偷税数额一倍以上五倍以下罚金。”

还有什么朋友让你帮忙开个发票,你觉得讲义气就开了,虚开1万增值税发票就够判你3年以上了,还有就是好多商业模式上的不清晰太超前基本上都在犯罪的边缘徘徊,做微商的好多出生事就是按组织领导传销罪定的,做以前那种充值虚拟币棋牌游戏的是按组织赌博罪,还有一些只要模式说不清楚就是涉嫌诈骗罪……梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森我以前统计了一下,一个老板大概会涉及十几二十项隐形罪名,我找不到我写的那个帖子了,等我找到了我专门再写一篇,中国企业老板涉及的二十几项隐形罪名。

这个就要求老板必须要懂法,这个是事关自己安全的你自己都不重视?尤其是财务和税务方面太多坑了,搞不好就犯罪了,尤其是涉及增值税方面的,那是国家的主要收入来源,你都不让国家吃饭了,国家法律还不整死你。这些需要老板亲自去学习和了解,另外就是公司必须要有法律顾问,涉及很多拿不准的商业模式多听听律师的意见,没事让多个律师给自己的商业模式和合同之类的做好梳理规避风险,从公司小规模的时候就开始规范化经营,避免一些坑越陷越深或者陷习惯了。

16.高风险运营,孤注一掷;

很多企业老板都喜欢那种背水一战,破釜沉舟的壮烈感,投入自己所有资金资源在一个项目上,此项目成功则大成功,此项目失败则大失败。一个成熟的企业家一定不会这样孤注一掷高风险运营,这样也让员工没有安全感,看似很有气势,实则是决策不成熟的表现。

公司经营一定要科学决策,一定要预估评估风险,量力而行,某件事可投十倍资源最少两倍资源才去做,而这投入的十倍或者两倍资源最多只能占总公司的8成资源左右,不能一个战役就投入全部兵力,此战成则胜,此役败则全输,一定要留有余地,留着青山在,不怕没柴烧,给自己留有翻身的机会。虽然不够壮烈,但是绝对是企业长久经营的不二法宝。

所以一定要注意科学决策,做好风险评估,留好风险储备金,公司多项目储备运营。

17.做超过自身资金实力的事情;

我们前面也说了90%以上的公司失败倒闭的原因就是资金链断了,史玉柱多元化是成功赚钱的,卖汉卡卖保健品都赚钱了,但是盖68层巨人大厦,资金不够卖楼花也收了很多钱,但是还是不够,抽调保健品资金无法正常运转,又加媒体曝光,供应商债权人逼债,导致全盘输。

所以做企业一定不要做超过自己资金实力太多的事情,不是说一定不要负债,但是一定要考虑负债率不要太高,控制负债率在50%以内,有很多企业负债率在80%,甚至150%,这不就是天天在走钢丝吗?随便哪里出点儿问题,就盖不住了。

企业经营一定不能做超过自身资金实力的事情,10倍资金最保险。

18.公司拉帮结派办公室政治;

也有很多企业失败在创业元老拉帮结派,老板无权威,管理层较劲儿,导致员工无所适从,公司办公室政治。这样的公司创业元老和公司管理层都忙着争权夺利去了,员工都忙着勾心斗角去了,请问公司能有好的发展吗?心思都不在市场和客户身上了,公司还能长远发展吗?

所以一家公司一定要有杜绝这种办公室政治的出现,在有小的苗头的时候就要坚决扼杀住,老板必须有绝对的勇气和狠气去做这件事情,一定要在公司形成一种积极向上,比拼先进的正能量氛围。

19.面子大于真理;

很多企业老板面子观点严重,为了维护面子权威,明知道错误而坚持,结果呢导致员工离心,市场不济。作为一家企业的老板一定要有大胸怀能容,什么面子不面子的,每个人都有自己的视野局限性,凡是错误的被指出来就要及时改正,只要是对公司发展有利的为什么不听呢?你的面子能让公司多赚钱吗?能让公司多发展几年吗?能给员工创造更多福利吗?不能吧,不能要他干嘛?是错了哪怕是一个最普通的员工提出来的都要积极面对去改正。

20.国家政策预判不准;

这个一般对一些大的行业的公司比如房地产啊,金融行业啊等受国家政策影响很大的行业,都是要及时关注国家的政策方向,国家支持房地产的时候当然是积极去做,但是开始打压房地产的时候要及时调整方向,要提前预判政府发展方向,提前布局。你看人家李嘉诚绝对是高手,去年就提前布局好了,今年王首富想跑就已经晚了……

21.盲目求大,不顾业务安全;

还有就是企业盲目追求做大,这是前几年一些企业发展常犯的错误,就是盲目追求做大而不是做强,做大就是把销售额做大,销售额做大政府喜欢啊,讲出去有面子啊,政府领导增加了GDP,增加了税收,增加了就业,自己说出去年产值几十亿,但是利润却越做大越少。

因为盲目追求大,扩招员工,扩充厂房设备,员工素质跟不上,培训时间太短,为了产能导致产品质量差,最终导致客户投诉量剧增被媒体报道而市场下滑倒闭。因为投入大量厂房设备员工增加了大量固定支出和管理跟不上的浪费支出,市场稍微有点风吹草动,销售下滑收入减少,资金跟不上就面临倒闭的风险。有些经营上的风险小的时候还不算问题,一旦做大就成了大问题,瞬间爆发让你倒闭。

所以企业一定要注意追求做强而不是一味的做大,好大喜功不管是打仗还是经营企业都会有太多风险。

22.项目太超前;

企业经营的确要有前瞻性,但是也不能太超前了,除了规划未来,你还要面临今天活下来的问题,像中国的第一批互联网公司瀛海威,8848商城,不就是太超前了死掉了吗?中国的创业投资环境毕竟不如美国,会为了你几十年后才能普及流行的项目去不断的投资你,在中国经营企业一定要打造一个完善的项目规划体系,有今日项目用来赚现金流让自己活下来,有中期项目布局下一个热点并产生补充现金流,等待成为明日的主流项目,然后还要有一个布局未来的项目,不能等到一切都变了时候再去做就晚了。你比如比亚迪汽车有现在活下来的燃油车和电池项目,有中期过几年要火的电动车项目,还有未来会火的无人驾驶项目……这就是一个很好的项目规划体系,你说股神巴菲特投资他是没有原因的吗。

这样来形成一个短期,中期,长期项目矩阵,才能长久经营,立于不败之地。太过超前项目盈利需要周期,你的公司是否能活着支撑到那一天?企业要两条腿走路,一条腿活在今天赚钱,一条腿活在明天未来规划;

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