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贷款攻略 创业 大多数创业公司,都死在不会用人上!
大多数创业公司,都死在不会用人上!
摘要:人生没有别的选择,你必须在某个地方出色,我们创业的过程,其实就是为了让自己出色的过程。我们都知道十个创业九个死,我们也知道“一个人走,走得快,但是一群人走,走得远”。充分

人生没有别的选择,你必须在某个地方出色,我们创业的过程,其实就是为了让自己出色的过程。我们都知道十个创业九个死,我们也知道“一个人走,走得快,但是一群人走,走得远”。充分的说明了,你想出色想成功,已经不是单打独斗的年代了,合作才能共赢,才能让你更出色。怎样留住优秀的人才?想必已经成了多数创业公司老板的核心问题。

乔布斯说“一个好员工相当于50个普通员工。”想要留住人才,先得招到对的人!招兵买马是一件慢工出细活的事情。特别是对于创业公司而言,招聘环节是建立公司团队的基础,打好这个基础才能慢慢堆砖砌墙,经营管理公司的团队。在招聘员工时,特别是在招聘技术或业务上的核心人员时,除要考察他的岗位技术能力外,还要考察他的职业稳定性。我们可以从他以往的经历中看出他个人职业的稳定性。比如,他是否经常跳槽?他跳槽的原因是什么?其实,招聘就像谈恋爱,想要走得长远,必要找到价值观相符的人。

金钱是人们生存的基本条件和工作动力,也是所有企业(公司)吸引人才、留住人才的“硬件”。薪金能够体现人才的价值,是业务人员发挥能力的物质动力。一套有效的薪资系统可以不断激励业务人员工作积极性,创造好的业绩。不谈钱的工作都是在耍流氓,这里所说的钱不仅仅是员工的工资,更是“公司归属感”的一种表现形式,对于员工而言,钱和梦想并不是相冲突的,这两者归根到底,就是成就感。工作是需要价值感和自我认同的,成就感才是职场人真正的动力。所以,与其跟员工谈梦想,不如直接谈钱。

创业者每天都被公司各种大小事务缠身,有时候会模糊掉自己的方向。所以,所有的事情都请基于目标来展开。创业者请每天都问问自己目标是什么,尤其是那些正处于高速发展的创业公司。若目标没那么清晰,不要过于担心。这就是为什么要招聘优秀人才的原因。他们可以帮你明确你的目标,然后一起前进。

创业型公司,制度灵活氛围轻松,是很多员工的新选择。但是这样的管理模式也是漏洞百出,带来一系列问题。很多员工跳槽,主要是因为公司的规章制度不健全,管理混乱,认为公司没有前途,自己干下去也没有什么意思。所以,以长远的眼光来看,加强部门的管理制度如工作流程、岗位职责、激励机制等,是解决人员流失的根本途径。

如果你的公司管理模式不够成熟,正在慢慢进步中。那么你先要留下员工,就需要展示领导者的个人魄力。公司不能对外出的业务员像放出去的小鸟一样不管不问,要经常与他们保持联系,加强交流,了解他们在外的困难和苦衷,比如在外的衣食住行等。作为导航人,决定着公司的方向,方向的把控决定公司的发展。当你的员工折服于你的个人魄力时,认同你的价值观时,才能够继续当好你的左右臂,与公司一起勇闯。

企业要想留住优秀的人才,为企业创造更多更大的利润和价值,更重要的是激发员工的主观能动性和创造思维,以实现其个人价值为目的,加上企业更人性化的灵活管理,最终达到企业与员工的互惠双赢,这才是企业真正的留人之道!领取‖企业全方位动力系统工具包,含:合伙人落地协议,高层股权激励案例、协议,中层分红奖励协议,基层评价手册等。

作者号mayi8854

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