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贷款攻略 创业 讲创业:企业决策宜多思 岂因老板盲从之
讲创业:企业决策宜多思 岂因老板盲从之
摘要:------本期内容导读------所有人直至主管,都具有独立的思维能力,并敢于对任何人包括老板的意见提出质疑与反对。但最终必须归结于老板或者是关键决策者的最终决定。------以下正文详情------

------本期内容导读------

所有人直至主管,都具有独立的思维能力,并敢于对任何人包括老板的意见提出质疑与反对。但最终必须归结于老板或者是关键决策者的最终决定。

------以下正文详情------

话说企业能做大而且能挣钱就一定会有说服力,正面如马云:能随便说说“我对钱没兴趣”都能赢得拜倒之声;而反面如贾跃亭当年说过的每一句话都会成为证明其会失败的各种“呈堂证供”。不过,这种习惯很不好,万一人家贾老板突然就把汽车造成了,重新走上成功者舞台呢?所以,今天来分析当前还很成功的刘强东的某句话时,也得一分为二来看;

刘强东当年作出“自建物流体系”的决策却遭到高管的正面反对,他说:“我请你来不是证明我的决策是错误的!”这句霸气十足的话语在今天得到了广泛的传播,主要原因还是因为事实证明了刘强东先生当年的决策是正确的。他以一个决策者应该具有魄力与果断确保了当年政策的强力推进。但是,我们如果都只是以事后的事实验证来衡量的话,又该如何评论当年陈天桥一意孤行做电视盒子的事呢?

所以,我们一直讲成功人士都是坏坏的,他们在传播或是总结自己的成功经验时,总喜欢“说半句藏半句”。从事实而言,京东今天验证通过的在自建物流策略上的成功,一半是刘强东当年的决策与坚持,另一半也是因为会有能在决策会上提出反对意见的高管。

怎么来理解?这样子来说:完全听从老板、唯老板想法与指令是从的企业,一定会具有极大的风险,它的明天与未来,只取决于老板是否一直保持清醒与理性;而老板总是没有掌控力,却是会受到下属的质疑、反对而总形不成统一意见与行动力的公司,却注定是一个短命且悲摧的团队;

我们正确地来总结刘强东在自己的企业团队里所确立的领导原则,那就是:所有人直至主管,都具有独立的思维能力,并敢于对任何人包括老板的意见提出质疑与反对。但最终必须归结于老板或者是关键决策者的最终决定。也许有人会问,这与“一切都听老板的”有什么区别?刚刚告诉你,区别太大了!

首先,它强调并鼓励了整个团队里的独立思考能力,并从根本上鼓动各种思想与意见的广泛交流。事实上,一个老板,如果真的要做出一项重大的、足以影响公司未来走向的决定之前,绝对不可能不去调查并听取下面的各种声音。如果是一个以“一言堂”以及“绝对服从”为文化的企业里,这种调查与听取也只能是走过场了。一个老板,要想真心地让自己的企业走向成功,就必须要努力营造并保证企业内部能够有各种活跃思想与多种观点并存的环境;

其次,高管甚至其它员工的价值并不在于“不开口,与老总保持一致”,而恰恰在敢于提出自己的不同观点。只是这样的不同观点,并非是与老总唱对台戏,而是提供现实的、客观的不同意见供领导参考、权衡与决策,或许,老总经你一提配,还是觉得你的意见最靠谱呢!

最后,提出不同意见,是基于公司员工及高管的责任心,把这些不同的观点与意见交于企业的掌舵人进行决择。所以老总采纳了你的意见进行调整,固然值得欣慰。但老总没有采纳的话,我们还是应该服从于掌舵人的最终决定。这也就是刘强东所说的“我请你来不是证明我的决策是错误的!”的真实用意。

在军事管理中也有类似的应用场景:当长官下达了指令之后,士兵并不是机械呆板地遵照执行,这里有一个“一次异议权”,完全可以从自己的经验与实际出发,提出自己的异议。而如果长官听了这样的异议之后,经过权衡而是坚持原先的指令,那么士兵就必须无条件地去执行!

所以,我们在向互联网巨头学习的时候,一定要注意对于背后真实逻辑的探究与理解。至少,我们要明白,如何向我们的老板去提意见,或者是,如果正确地要求自己的下属向自己提意见。

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