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贷款攻略 创业 梅森创业学:常见的企业倒闭的原因(上)
梅森创业学:常见的企业倒闭的原因(上)
摘要:我们一直在研究创业如何成功,但是更应该研究一家企业为什么为失败,成功的道路千千万,失败的原因就几条,梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森我将用三篇文章分上中下来给大

我们一直在研究创业如何成功,但是更应该研究一家企业为什么为失败,成功的道路千千万,失败的原因就几条,梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森我将用三篇文章分上中下来给大家讲一讲常见的企业倒闭的原因,希望大家可以引以为戒,不要犯别人犯过的错,尽管这是个屁话,但是我想大家知道一些总是好的,最起码有些问题是可以规避的。

1.现金流出问题;

十个企业八个倒闭都是现金流出了问题,没钱了,发不了工资,进不了货,供应商催款你说还不倒闭吗?现金流出问题和企业赚不赚钱关系不大,有可能赚钱的企业也会倒闭,假如你是赚钱的,但是大量的赊欠账款,也就是应收账款,好多生产型的企业或者代理型企业给超市供货或者给代理供货都是先货后款,导致自己一算账是赚钱的,但是赚的都是欠账。

一个企业哪怕不赚钱没有利润,只要现金流好,就不会倒闭,你就比如京东吧,国美吧,我就不赚钱怎么了?我销售额大我每天进账好几个亿,我给供应商结算三个月账期,意味着我如果一天如果一亿销售额,一个月30亿,3个月我有90个亿可以拿来用,拿来做其他投资赚钱,国美起家就是靠账期库存资金玩投资,实际上并不靠卖产品部分赚钱。

所以一家企业一定要保持好现金流,现金流是企业的血液,当然对中小企业来说谈不上什么现金流不现金流的,那就记住尽量不冒风险,要预留至少3-6个月的公司日常经营储备资金,哪怕现在公司业务完全停摆了,一分钱不挣,你还可以发6个月工资养活员工6个月,这6个月及时调整方向,研发新项目。像苹果公司的现金储备足够公司一分钱不挣活十几年,你说他怎么倒闭?哪怕我今年发生了很大的黑天鹅事件,我一分钱收不到,我还可以支撑10年,以他们的团队,不到1-2年肯定找到新的业务突破点。

除了现金储备要充足,另外就是尽量股权融资而非债权,出事后拖死你的大多是债权融资,你公司稍微有点儿业绩下滑或者黑天鹅事件,最先找你要钱的肯定是债权人,怕你倒闭不还了,债权人一定是在你最危难的时候踩死你的那只蚂蚁,本来你还能挺一挺说不定就过去了,但是债权人们会担心收不到钱,一窝蜂让你本来资金紧张的情况下还钱,要么就拍卖你资产,你们看看最近的乐视就知道了也是一个活生生的案例,先是银行然后是供应商都是债权人……

这条是90%以上企业倒闭的原因,包括史玉柱倒闭,说是盲目发展,还不是最后没钱了,有钱继续投入工地,把楼继续卖,怎么会出现那么多供应商和债权人找上门堵门要债,然后产生更大的问题?梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森我第一次创业失败其实也是现金流出了问题,财务没有规划,赚点儿钱就投入到设备和换办公室,最后觉得建站业务实在太累不想做了,没了业务没了钱,当然就倒闭了。所以此条一定要切记,保持好现金流尽量先款后货,少压货,预留足够的现金储备,少举债!

2.自我膨胀,盲目扩张,决策失误;

这样的失败一般发生在刚创业成功之后,突然有钱了,突然成功了,这个时候一般会认为自己无所不能,自己做这个项目可以成功,肯定做其他项目也可以成功,这个时候实际上已经不能清晰的认识自己,一般都会经历一次膨胀器,连李嘉诚都没逃过。这个失败的原因也太多太多案例了,可以说他是与现金流问题一起的,因为自我膨胀,就会盲目扩张,就会决策失误,就导致资金紧张,然后最后其实还是死在资金的问题上。

2008年梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森我达到了一个月赚十几万,一年100多万,但是年底跟别人合伙投资了一个自己根本不善场的演讲会项目,结果项目不断需要资金注入,公司项目赚点儿钱投进来,赚点儿钱投进来,那个时候也不知道止损和割肉的概念,总觉要坚持坚持啊,人定胜天啊,最后过年发完工资身上只剩下400块。

如果一旦自我膨胀,盲目扩张,再多钱可能也难免失败,有多少钱够你盲目扩张,决策失误呢?所以这条也是很多企业失败容易犯的错误,而且基本上每家企业的发展史都会有这么一段历程,这个要预防就是决策科学化流程,董事会决议,多听取不同的意见。

3.家族企业分崩离析:

这个也有太多企业失败的案例,尤其是当创始人离开,子女继承遗产的时候,产生的抢夺遗产啊之类导致的企业经营受影响进而导致失败,这个一来是引进职业经理人外,另外就是也不要一朝被蛇咬十年怕井绳,害怕成为家族企业,中国也有很多成功的家族式企业,刘永好兄弟,娃哈哈集团,碧桂园不都是嘛,做到任人不唯亲,但举贤也不避亲,亲人有才能干嘛不用?但对亲人要提出更高的要求,所有公司的事情公事公办,一视同仁的基础上还要提出更高的要求。

这点儿梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森我觉得我还是做得不错的,公司里面的确有一些是亲戚,但是他们也都很争气,我对他们的要求反而比普通员工更严格一些,普通员工有怨言,他们不能有,而且我也实际做到了任人不唯亲,对亲戚的要求更高一些才能服众,也没有包庇或者给那个是亲戚的开后门,这不前两天才开除一个亲戚,一个表叔的儿子小表弟,违反了公司最低线守则,钻公司漏洞作弊推广,扣除所有奖金后被直接开除,不讲任何情面,而且像这种事情都是项目经理都直接做决策了,也知道我肯定不会有意见,公司制度明摆着的事情,没有谁有特权,是亲戚反而更应该遵守规则才对。

4.企业做大,核心层离去:

还有一些企业失败是因为企业做大了,核心团队利益分配不公平,导致核心团队离去,企业陷入困局。这样的如何避免呢?要做到舍得分钱,采取股权激励,给期权,让有叛将无叛军。

5.管理问题:

管理出问题也是很多企业常见的失败的原因,企业各种管理漏洞,各种勾心斗角,人浮于事……

企业一定要做到管理制度完善,引导积极向上的正能量企业文化,剔除公司的负面人员,绩效考核制度完善,各岗位制度职责明确,人人定制自己的目标,努力达成公司总目标,管理扁平可监控,尤其避免财务漏洞。

6. 媒体负面:

这个是目前互联网企业最容易出现的黑天鹅事件,搞不好一个问题被媒体放大曝光,一家企业就死了,包括百度的魏则西事件,让百度销售额和股价几年不振。这个就要求公司做大了,一定要有专门的媒体公关团队,出事后有及时的危机公关预案和公关,平时引导正面舆论,做好媒体关系。阿里巴巴公司就特别注重媒体宣传,阿里巴巴公司有个专门的媒体部门,是直接给马云汇报的,马云是特别注重舆论与媒体宣传这一块儿。

7.工商税务查:

这个也是很多企业倒闭的原因,本身经营就可能不那么正规和规范,或者偷税漏税,结果被客户举报,然后被查,这个就要企业老板确保尽量合法规范经营。关于工商税务还有一个方法就是,在小城市的大公司就是鱼,被吃被盯着很正常,但是到了大城市你就是毛毛雨,大城市一个区的公司数量可能就是一个小城市几百倍几千倍的公司数量,专管员哪有时间盯你找你?你的销售额在小城市是大鱼,到了大城市就是毛毛雨,人家靠大企业就够滋润的了。

还有就是大城市的行政管理透明规范,小城市西部城市,梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森我本人都体验了什么叫黑暗,在某洲开了个分公司,正常年检就是不给过,说你这问题那问题,明目仗胆让你给500块钱,给了马上给过……一点儿小事可卡扣,行政管理规范度连老家襄阳都比不上。梅森创业学创始人,实体店电商策划第一人梅森我去年到深圳以后,发现更明显,深圳这边各种行政执法更加公事公办而且为企业着想,没那么多杂七杂八的麻烦事。

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