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贷款攻略 创业 企业的发展要让核心人才成为的企业经营者!不是分割股份,而是让人才成为合伙人!
企业的发展要让核心人才成为的企业经营者!不是分割股份,而是让人才成为合伙人!
摘要:作者:王刚点击右上角“+关注”【王刚谈绩效】头条号,长期分享激励员工、提高工作效率、提升企业利润的薪酬绩效激励机制及股权、合伙人、预算的专业知识!导读:股权激励 是对员工进

作者:王刚

点击右上角“+关注”【王刚谈绩效】头条号,长期分享激励员工、提高工作效率、提升企业利润的薪酬绩效激励机制及股权、合伙人、预算的专业知识!

导读:

股权激励 是对员工进行长期激励的一种方法,属于期权激励的范畴。

是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。

股权虽然不能完全等同于所有权,但它是所有权的核心内容。享有股权的投资人是财产的所有者。股权不能离开法人财产权而单独存在,法人财产权也不能离开股权而单独存在。

股权激励的关键点是激励模式的选择,激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效用。

股权激励常识:

现行的激励模式有:业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、经营者/员工持股、管理层/员工收购、帐面价值增值权等。

对于非上市公司(尤其是处于高速成长期的中小企业)而言,提到股权,更多的时候指的是一种利益分享机制,而非真实股权的工商登记变更,称之为虚拟股,如华为员工持有的股权。

做股权激励用对模式很重要

1、企业要员工出钱还是出力?

2、企业愿意给员工所有权还是分红权?

3、企业要留人还是激励人?

4、企业重在短期、中期还是长期激励?

5、企业想针对何种人群做股权激励?

6、企业的利润数据可以公开吗、能公开到什么程度?

7、企业担心员工拿到股权后不作为怎么办?

8、企业业务增长空间有多大?

实行股权激励时,应注意的事项

1、激励模式:应将股票增值权与人才共分享,实现股票增值与个人努力相挂钩

2、人员选择:应该以价值为导向进行人员的选择,选拔出认同企业文化、与企业战略匹配并适应企业长远发展的人员。

3、退出机制:企业在进行股权激励时,应该设计合理的退出机制,制定出不合格及出现问题时的标准,以便建立合理的淘汰机制,从而淘汰不合格的股权享受人员。

股权分配要规避的风险

1、避免平均分配,尤其是家族企业。

2、外部股东过多,决策效率低下。

3、核心创业者持股比例低,股权过于分散。

4、股权分配的时机非常重要,避免过早分配股权的带来不利影响。

5、退出机制要清晰明确,避免纠纷。

6、账务能否公开透明。

7、区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊,用对方法!

案例分享:

股权三策:

1、下策:送

有一老板,做了企业几年、几十年之后,感觉到当初一起打拼的员工,都已经不在状态了。心,也是若隐若现!和其他老板交流之后,发现原来股权能够让员工找回当初的热情。于是,大脑一热,没有经过详细的战略规划,就傻乎乎的把”股“送出去了。

结果可想而知,覆水难收!

2、中策:借

第二位老板看到第一个老板的经历之后,就慎重起来了,他也知道股权能够产生巨大的魅力,不过这是一把双刃剑,不能说送就送的。于是,采取了折中的方法:借。

员工想得到股,但没有资金、没有技术,老板又想留住他们,于是就双方共识,就这样借出去了。

你们懂什么叫”刘备借荆州“吗?

3、上策:买

有了前两个老板的借鉴之后,第三个老板学聪明了!他也知道想从员工这里得到什么?想得到员工的心:责任之心、奉献之心、共同经营之心。

天下没有免费的午餐,员工想得到我的股,就必须掏钱、掏技术、资源来买。只有前期的付出,才能用心的去经营。从中,我也能筛选出一批真正想合作共赢的优秀伙伴。

这就是所谓的:得人心者,得天下!

中小微企业为什么很难实施股权激励?

制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍:

一、坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?

二、失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?

三、诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?

四、市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?

五、税务风险:不用说,你也知道怎么办!

不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外,企业很赚钱不愿意做股权激励,企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题,是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍!那么,有没有办法可以克服困难,实现共创共享共赢?!

股东 VS 合伙人:

股东,是一个通过投入资金获得事业分享的人。

合伙人,是一群通过贡献价值来发展事业的人。

当前,很多企业的发展不是需要股东,而是合伙人!让核心人才成为企业经营者,携手老板共赢,一起做强做大企业!

合伙人模式为何强大:

1、员工既出钱更要出力。

2、合伙人出钱却不占有公司股权。

3、合伙人分享的是超价值,向市场要利益分配。

4、合伙人并不分走股东的既得利益,而是不断做大股东利益。

5、合伙人的收益不仅与出资相关,更与团队超价值、个人贡献价值关联。

6、合伙人践行的是现代企业体制,将所有权与经营权分离。

7、合伙人将管理者转变为经营者。

8、合伙人使管理团队实现高度利益趋同。

9、合伙人既留人、吸引人,更强调激励人。

10、合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合!

股权案例:

如有一老板3年前就打算给团队做股权激励,想来想去到现在什么也没做。这3年来,管理团队流失大,人心不稳业绩下滑利润微薄,而老板操心过度身体也不好。

假设企业年利润500万,让老板拿100万出来分给团队,老板可能心有不甘,但如果团队将利润提升到700万,从增加的200万中拿出利润分享给团队,相信很多老板是愿意的。

道理说起来很容易,必须要使用好的方法与模式,才能真正激励到团队,做到公平、共赢、可持续的分钱!

特别推荐《股权合能》,李太林导师花了24年打造的金牌模式,具有独创、落地、高效的实用价值,专为中小企业特别订制。

股权激励与股权设计的区别是什么?如何选择?

股权激励重员工获得股权前或股权后的动能激励;

股权设计重公司治理、股权分配、权力平衡、投资者与经营者的利益分配。

两者各有所长,但导向各异、价值不同!

关于股权设计,合伙人模式,你有什么看法,或者是否遇到什么难题?欢迎留言评论,或者直接和我私信联系。

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