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贷款攻略 创业 小创业公司,生存和人才储备哪个更重要?
小创业公司,生存和人才储备哪个更重要?
摘要:1、公司是一个组织,一个流动的组织,总有新人来,也总会有人离开去寻找下一站人生。刚成为一个小主管的时候,非常欢迎新队友的加入,也非常担心老队友的离开。因为每一次老队友的离开

1、

公司是一个组织,一个流动的组织,总有新人来,也总会有人离开去寻找下一站人生。

刚成为一个小主管的时候,非常欢迎新队友的加入,也非常担心老队友的离开。因为每一次老队友的离开,都是担心是不是自己做的不够好,没有让老队友得到他想要的成长,没有让老队友的价值得到公平的交换。

在每一次离别之前,总是会想尽办法挽留一下,同时也暗暗旁敲侧击,是公司的那一方面,或者团队的哪些方面出了问题。结果基本分三种,个人成长超过了公司的成长,感觉没有了发展空间;个人成长停滞了,想去外面找找机会;还有就是女孩子回老家结婚的。

特别是,当公司的成长,赶不上员工的成长的时候,这种员工的流失,是特别无奈又心塞的,在人才价值比重越来越高的行业,竟然无法给他们提供一个发挥的空间,这会让人很绝望,也会让整个组织的氛围和环境,变得开始平庸。

毕竟,成长快的都离开了,不离开的要么变成小白兔,要么因为其他的原因离开。

想要留住人才,就得先创造一个适应人才成长和发挥的土壤。

2、

公司最近又一老员工走了,不过这次心情是开心的。

这一段时间,一直在塑造一种自我成长和相互赋能的环境,在这种环境中大家的成长会形成一种习惯,从而带动环境的改变,从而带动公司新的突破可能。

而这位老员工,是从曾经舒适区环境里面遗留下来的,在发现公司的业务范围,无法在给他能力上的成长空间以后,终于毅然的决定去一个压力更大,机会更多的环境。

员工分为自我驱动型和环境驱动型,舒适的环境只有自我驱动型的才能缓慢进步,而环境驱动型的人只会在里面耗费青春。而这位老员工很明显认识到自己属于环境驱动型,毅然的离开这个舒适区,去挑战更多的可能。

从这一点上,至少证明我们关于自我成功的环境塑造还是成功的。

不管是否离开,毕竟身上带着这个组织的标签,以后多多少少还是可以和这个组织产生协作。按照《联盟》里面说的,每一个前员工,都是这个组织的未来合伙人。

看到一个合伙人离开舒适环境,去挑战自己,这不是很增值的一件事儿嘛?

3、

好的员工,要的是自我赋能,而好的管理者,要的是对组织内的人赋能。大家的成长,最后才能促进组织的成长,才能带动公司的成长。

以前,对于公司的思考是利益的,公司的业务简单,在这块组织内部只需要多少的人工,多少的能力水平(相对应多少的工资成本)。所以最佳策略是在考虑培训成本和离职风险因素下,尽量采用铁打的营盘流水的兵,这样才是利润最大化的。

但是,那样的配比,是以扼杀公司的未来作为前提的。当员工的能力不增长,或者只要一增长就没有空间给予他发挥,他就会离开。那么相对应的,整个公司也基本上发展不起来了。

所以,就像大公司每年要拿出多少多少利润来投入技术开发一样,作为一个公司每年也必须要有固定投入去做人才储备。

有未来的公司,才会是朝气蓬勃的公司。

特别像我们这种小创业公司,活下来的确重要,但是对于未来和发展的狠心投入更有必要!

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