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贷款攻略 创业 公司是否适合做股权激励,得满足这三个基本前提
公司是否适合做股权激励,得满足这三个基本前提
摘要:一提到股权激励,相信很多老板和打工族都会有小小的激动。从老板的角度看是希望可以用股份来激励员工的积极性和主人翁精神,从员工的角度看,有了股份意味着自己的地位不单单只是打工

一提到股权激励,相信很多老板和打工族都会有小小的激动。从老板的角度看是希望可以用股份来激励员工的积极性和主人翁精神,从员工的角度看,有了股份意味着自己的地位不单单只是打工仔而是公司的主人,利益、名誉、地位都有了。

在这大众创新,万众创业的大潮之下,众筹的概念不仅仅广泛被运用于金融领域,还被广泛被运用于创业领域,只是应用到创业领域就变成了抱团创业。现在大多企业在招聘员工时会会追赶潮流抛出抱团创业的橄榄枝:“我们希望能找到能与公司长期共同发展的事业伙伴而不是单单找一个员工。后期我们会拿出30%的股份做股权激励。我们希望公司里的伙伴们有这样的意识,我们是在抱团创业,公司给了大家自由展现自己的平台。”这些对于一个工资平平的工薪族来说无疑是很有诱惑力的。

那么,股权激励是否就一定好一定有效呢?未必,不是什么样的公司都适合做股权激励。

到底什么样的公司做股权激烈才是有效的?什么样的公司适合做股权激励呢?有三个基本条件。

1、商业模式要好

举个例子:去年我去了一家创业公司负责市场拓展。面试时两个老板就是拿“抱团创业、股权激励”诱惑我的。刚开始我特别有干劲,一天拜访至少三个客户。两个月之后,老板再拿股权激励来“洗脑”的时候,我在心里划了一个大大的“切”字。为什么呢?因为公司当时最大的问题不是怎么激励员工去努力,而是解决一些璧如商业模式之类的最核心的问题。当时我跑了两个月的市场,和众多老板面谈之后得出了结论:老板是个很菜的创业者,他是在用传统的产品开发方法来创业,以为根据自己的创意开发出产品就能大卖。我们产品不被市场需求,我们的商业模式不行,一方面不能让我们比较快获得利润,另一方面,该商业模式并不是市场真实的需求,因此没有成长性。

我都不看好公司,看不到希望,越努力打击越大,根本的商业模式弊病没有得到重视和解决,你给我画大饼谈未来有什么用?

2、管理模式要好

在建立了高效的董事会制度和内控体系之后,公司再施行股权激励比较好,因为只有这样,股权激励才能很好地真正发挥其作用,否则,会发生经理人侵老板和企业利益的现象出现。如果在缺乏对经理人监控机制的情况下进行股权激励,特别是上市公司,在经理人控制上市公司董事会和独立外部审计制度有问题的情况下,经理人很容易做出利己的短期行为,典型的是做假账,选择性披露信息,损害股东和企业。

3、考虑公司的资本战略,为未来人才设计成长金台阶

股权激励需要考虑到公司未来的资本战略。是给stock options(股票期权)呢还是给RSU(限制性股票单位)还是给RSA(限制性股票奖励)等等,还要考虑到将来的股权结构设计变化,融资,投资等资本战略。

同时,还得考虑未来长远人才的激励,而不是只考虑当下人才的激励。

以上就是一家公司是否适合做股权激励的三大基本条件,满足了这三个基本条件,股权激励才是有效的,有正向的意义的。

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