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贷款攻略 创业 怎么做社群?史玉柱告你你社群应该这么做!
怎么做社群?史玉柱告你你社群应该这么做!
摘要:史玉柱,中国企业界的传奇人物,曾经依靠巨人集团成名、最后也败给巨人集团;后来又因“脑白金”和“征途”重新崛起。史玉柱的起起落落造就了他人生“N”字形的转折,也成就了这位伟大

史玉柱,中国企业界的传奇人物,曾经依靠巨人集团成名、最后也败给巨人集团;后来又因“脑白金”和“征途”重新崛起。史玉柱的起起落落造就了他人生“N”字形的转折,也成就了这位伟大的企业家。

在史玉柱创业的过程中,他有胆有谋,创造了一个又一个的奇迹。在他自己看来,留给他印象最深的反而不是企业成就,而是人的管理。他说过:无论投资还是创业,核心因素还是人。对于人的管理,也是相当于在做社群,这就是人才管理的社群,对此史玉柱有自己独到的认识,我们看看他是怎么做的。

一、团队对领导也要有考验

每一个团队、每一个社群都有一个核心人物在其中,这就好比群龙之首。公司里面,老板作为团队、社群的核心,老板做得正不正、好不好直接会影响公司的凝聚力;对待下属是否真诚,从一个细微的言行就能表现出来,领导要有领导的作风标准,也要经得起考验。

二、弄明白员工为什么要跟你干

员工为企业干活是多方面因素导致的,特别是领导一定要想明白员工为什么要跟你干活,想清楚了这些才有利于拉近与员工之间的距离,增强彼此信任。员工跟着你干,无非是为了钱,这是提高生活质量的基本保证;另外,员工也会追求自身的价值,他认可公司、认可老板都会成为为你干活的原因,因此要善待每一位员工,保障他们的合法权益。

三、允许下面的人犯错

对于老板而言,要学会接受员工跟自己之间的差异。正如史玉柱脑白金时,员工坚持要做保健酒,结果只是中庸,不好也不坏。但他认为员工会为此买单,吸收教训也是进步的过程,值得犯错。

四、只认功劳不认苦劳

为功劳论,似乎显得太功利。在中国社会文化里有一种说法叫没有功劳也有苦劳,如果企业按照这样的标准管理人才,势必会影响企业的发展。反之,只认功劳不认苦劳,一旦员工接受了这种观点就会提高积极性和工作效率。

五、做不到不要说,说了一定要做到

在一个群体之间,要避免拍胸脯说大话的陋习,史玉柱认为,企业管理人才也要拒绝这种陋习,上级不能向下级说大话,下级不得在向上级虚报事实,要建立良好的信任氛围,一旦氛围好了,企业也会健康成长。

这就是史玉柱关于人才管理社群的看法,成功人士实践的总结,值得每一个人学习。

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