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贷款攻略 创业 掘金企服:遇见未来,掘金CEO研讨会
掘金企服:遇见未来,掘金CEO研讨会
摘要:  财经集团7月6日讯:七月的北京,如蒸笼般闷热,持续多天的高温,终于迎来了一场降雨,而这场雨没能阻挡创业者对于参加掘金研讨会的热情。7月4日下午2时许,13位企业高管、CEO、创始人

  

财经集团7月6日讯:七月的北京,如蒸笼般闷热,持续多天的高温,终于迎来了一场降雨,而这场雨没能阻挡创业者对于参加掘金研讨会的热情。7月4日下午2时许,13位企业高管、CEO、创始人如期在京粮大厦16层掘金企服进行掘金研讨会,此次研讨会是由掘金企服发起的,钱包行云联合承办的在北京地区内集聚多家孵化器、加速器、联合办公等公司的研讨会,旨在讨论业内相关问题,取长补短、抱团取暖、共同进步。

本次参会的办公空间有芝麻创客、超级蜂巢、众舍空间、万科旧宫vspace、纳什空间、homeX加速器。

  

会议前,首先由掘金企服市场部杨亮致辞,宣布会议正式开始。首先13位业内大咖依次进行了简单的自我介绍,

此次

掘金研讨会以讨论、分享为主,

在主咖

钱包行云创始人王建伟的引导下抛出论点,进行探讨、辩论。

  

论点一:作为孵化器或者联合办公场所,如何看待现在的市场情况

  

这个论点一抛出, 13位业内大咖即分成两个观点。

  

市场供大于求:

现阶段行业内泡沫比较大,虽然孵化器很多,但有很多都是顺风而起,并不专业,专业跟服务质量都跟不上,以至于行业整体口碑下降;随着“双创”口号的提出,创业者越来越多,市场大,需求量也大,但各家孵化器、加速器的业务基本大同小异,无法在业务上拉开距离,也不适于打价格战,所以必须要在服务方面体现差异化,体现自己企业的文化,提升自身内涵。

  

市场求大于供:

初创企业其实在很多时候都不知道自己需要什么,思想局限在为了一个工位或者或者有个自己的公司就可以了,然而这种公司平均三个月为一个周期,大批得起大批的倒下,他们甚至都不知道孵化器、加速器这些企业能给自己带来什么,所以应该从市场教育开始,普及知识,并且帮助他们梳理公司生产生活流程,让他们知道现阶段需要什么,有目标有目的的去奋斗,我们的职责一部分是服务,更多的是为初创公司指明一条发展路。

  

论点二:如何看待目前创业空间,孵化器、加速器等生存问题,有什么方法和策略保证盈利

  

大咖们主要是从两方面来实现生存及盈利问题:节流、开源。

  

节流:

节约成本,在保证客户正常使用运作的前提下,技术性的节省成本,经济化运营,在效益较好的时候不把步子跨大了,稳中求胜,步步为营。同时也提到了,通过联合办公实现盈利真的很难,通常还要靠场地租赁“养”着联合办公,但联合办公会提供很多客户资源,无意间为“开源”提供温床,所以联合办公是不可或缺的。

  

开源:

如果没有足够的“开源”,即使再“节流”也不会存活,应关注初创企业,创业者往往不畏艰难,对于硬件的要求不高,我们在这种时候就应该提升软服务,全方位的为初创企业服务,像掘金企服一样为企业提供全周期的服务——从创业到上市。再有就是通过各种渠道进行招商,目光不仅仅放在初创企业。对此,掘金企服市场部杨亮为大家分享了自己的经验心得:服务中小微企业,服务好老客户,老客户带新客户,在网上通过新媒体、新闻稿发布,百度收录等途径发掘潜在客户。

  会议最后,13位业内大咖互相赠予了名片、微信以及电话,并在掘金企服的倡导下共建了一个群组,进行更深的交流沟通,并在掘金企服前台合影留念。

  

掘金企服第二次掘金研讨会到这里就告一段落,据了解,已经有两家公司通过掘金研讨会相识、相知并达成初步的战略合作,可谓“聊出来的商机”。至此,掘金研讨会以成功举办两期, 邀请业内大咖超过20位,未来掘金企服还会继续举办此类研讨会,将会邀请更多行业内领袖,实现企业间取长补短,抱团取暖,共同进步,行业健康、快速发展。

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