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贷款攻略 创业 优秀员工离职的6大原因,管理者你不会还不知道吧?
优秀员工离职的6大原因,管理者你不会还不知道吧?
摘要:导读:众所周知,招聘优秀员工难,培养出优秀员工更难,而要留住优秀员工则难上加难。好员工本应是公司发展的核心竞争力,地位更是重中之重!但到底是什么原因让他们离开公司、另谋高

导读:

众所周知,招聘优秀员工难,培养出优秀员工更难,而要留住优秀员工则难上加难。

好员工本应是公司发展的核心竞争力,地位更是重中之重!

但到底是什么原因让他们离开公司、另谋高就?管理者又该如何去避免呢?

招聘优秀员工难,培养出优秀员工更难,而要留住优秀员工则难上加难

【下属为什么跟随你】

1、你能给他未来;

2、你让他收入不断增长;

3、你与他平等相处;

4、你很关注他的想法、需求与感受;

5、你常常会站在他的位置思考;

6、你把他当作合作伙伴、而不是短工;

7、你用心培养他的能力;

8、你善于激励、欣赏他;

9、你能给他带来快乐、健康的工作与生活状态。

你能做到几条?

只有两种人会选择加入你的公司,如何留住他们?光靠这个还不够!

你用心培养他的能力;善于欣赏他,激励他

不为员工描述公司的发展蓝图

5.不为员工描述公司的发展蓝图

不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高。

然而,对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图,可能成为他们离职的主要原因。

如何防止优秀员工跳槽或单独创业之股权激励(节选-上)

让一帮打拼的兄弟拿死工资,那是一个人的公司;

让一帮打拼的兄弟持有股份,那是一群人的公司。

一个人的公司,叫私司,老板注定了劳心劳力,

大家的公司,才是公司,老板注定了身心解放。

员工无法追求自己的爱好

6.员工无法追求自己的爱好

让下属做任何一件事情,至少花80%时间谈为什么要做,20%的时间才谈如何做!

只有把意愿度提升到极致,谈方法才能吸收并执行!

否则,事情很有可能止于会议结束时,结果更无法做到!

初创型公司如何留住优秀员工?

研究表明,

如果员工能够在工作中追求自己的爱好,其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效率的五倍。

总而言之,面对员工流动问题,管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板。

工资发放多少决定员工稳定性,

工资发放模式决定员工积极性 !

给钱多不好好干,给钱少不想干,很多企业因薪酬发放而头疼,到底企业给员工发多少工资是合理,怎样提升员工满意度和忠诚度?请点击蓝色字体学习——

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