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贷款攻略 创业 你的企业想创新吗?这里有你想看的分享
你的企业想创新吗?这里有你想看的分享
摘要:5月25日,在一场题为“企业创新之道”的公益分享会上,一场关于企业创新的探讨正如火如荼地展开。蒙牛集团前信息及创新发展系统兼人力资源系统总经理梁立与到场的近百名企业家们分享了

5月25日,在一场题为“企业创新之道”的公益分享会上,一场关于企业创新的探讨正如火如荼地展开。蒙牛集团前信息及创新发展系统兼人力资源系统总经理梁立与到场的近百名企业家们分享了关于企业创新文化、创新系统、创新人才的见解,并与浙江千里马人力资源股份有限公司董事长洪文祥一起,与到场的企业家们展开了话题互动。

此次分享会由浙江千里马人力资源股份有限公司联合杭州城西科创大走廊HR联盟、浙江高校产学研联盟杭州城西中心及浙江大学管理学院EDP校友会伯乐相马俱乐部、杭商全国理事会共同举办。

嘉宾观点

什么是创新?

“什么是创新?”开场伊始,主讲嘉宾梁立把这个问题抛给了到场的企业家与HR管理者。

“创新就是要解决问题,不产生差异化的创新都是耍流氓”,梁立以非常落地的方式解释创新。此前他所供职的蒙牛集团也的确在创新方面探索并创造出了一个优质的样本,作为蒙牛集团创新系统的负责人,梁立对于创新形成了自己独特的理解。

如何构建组织的创新能力?

以文化为引导,要形成一种文化共识:创新是每个人的职责,而不是研发部门的职责;破坏是公司创新任务的一部分;组织得当的创新项目团队;巧妙冒险,追求创新;

以系统为保障。系统要明确鼓励员工联想、提部、观察、社交和实验;流程设计的目的 是雇佣、培养、奖励和提拔以发现为动力的人才;

以人才为基础。领导负责引领创新,擅长发现;保证在所有创新流程的决策环节,每个管理层和每个职能部门都有足够比例的高发现商数的人才。

创新人才的五种品质、技能与才能是怎么样的?

能够纵览全局;

能够顾及情境中的人文因素、使用者及组织;

挣脱思维束缚,全方位寻找解决方案;

热衷于将想法转化为现实;

前景未卜时仍敢于冒险。

梁立老师有一条温馨提醒:具备所有五种能力的创新人才往往都有做老板的潜质,所以企业需要有良好的创新人才的管理能力。

互动交流精彩问答

提问一

企业在创新,在跨越的过程中,不可避免存在老团队和新团队的问题。企业内部存在老团队,不只是资历老,很有可能级别还很高;而在创新的过程中,创新人才往往是空降过来,虽然授权级别不高,但地位可能很高。这两者之间会存在一些不协调的地方。如果最终创新人才空降过来,又空运回去,这是一个很糟糕的事情,对于HR来讲,也是一个败笔。想要创新顺利实施的话,HR要怎么突破这个点?如何去执行?

—— 一位来自带着问题来的HR管理者

梁立观点

很多空降兵死就死在团队建设上。就经验来讲,如果这个创新项目是在主业务线上,领导人最好不是外面来的,一般是内部人员更适合。主业务领导人如果是外来人,团队不是自己建立的,不如不要去。面对这种情况,主张延续性创新,而不是颠覆性创新。创新人才可以作为一个技术人员,进到团队中去,但这个项目的领导者以团队中的资历老的为佳。

其他外部市场可以找外部人员,但要有内部人员在这个团队中。领导人不要找级别太高的,反而是找中层人员,愿意通过项目立功的,带着团队去打造新市场。老的业务员没有级别,更愿意加入新业务、新市场。

提问二

企业经过多年打拼,也有了长足的发展,但很多曾经给企业做过贡献的老人,在这个过程中,可能会变成企业发展的阻力。应如何处理这种情况?企业在引进职业经理人时需要注意什么?

洪文祥观点

的确,很多企业老板会有这样的困惑,此时,企业老板一般会有以下几种选择:

第一种,引进职业经理人去促进企业发展,把企业提升到一个新台阶。但是很多企业发展像盖房子,原先盖到7楼,随着发展,发现楼层不够,想要加盖,但是盖到8楼时发现地基并不稳。再往上盖,很有可能整个楼坍塌。

第二种,边修旧楼,边盖新楼。这个过程中企业引进职业经理人,老的楼层优化,新的楼层重新搭建。在10多年前,方太成长历程的一个案例,体现了很多民营企业发展到一定阶段的一个共性。接班人在接手企业时,选择重新搭建团队,而不是带老的团队。民营企业老团队跟着老大打天下,往往都有点居功。外面找到的经理人空降到领导人的席位,老员工很有可能表面答应,背后使绊子,或者等着看热闹。

这里有一个经典案例。1995年浙江一家企业在全国招聘职业经理人,年薪50万。经理人PK通过央视公布人选,最终是一个外部人选得到了这个岗位。

当时有位记者采访这家企业老总,问:如果你最终发现你招的这位经理是个绣花枕头的时候,你会怎么办?这个老总说了这么一句话:我就权且当作花了50万块钱,请他站在街上发了50万张传单。一块钱一张。

这位经理人进企业后发现,他只是成了市场部经理,而不是当初外部宣传的总经理。另外,他进入的市场部,员工平均工资仅有几百块。手下这批都是老员工,真正配合这位经理人的几乎没有,都等着看笑话。“您那么高的工资,你多干点,我们也干。”不到一年,这位经理人就离开了这家公司。

很多民企的一把手可以说绝顶聪明,但仔细研究他们的背景,很多都是小学、初中毕业,学历不高。而职业经理人大多为名校毕业,进入民企,手下都是一帮大老粗。这就要求企业在招聘职业经理人时思考两点:

第一,企业有没有做好落地的准备?

第二,经理人的心态有没有准备好,有没有做好主导一个新团队的心理准备?职业经理人如果带着优越感过去,绝大多数可能被挤兑。

提问三

梁老师做企业管理,您认为什么样的人是人才?您是怎么管人的?

我是做人力资源的,认为人人都是人才。人力资源最最需要做的,是将人员的潜力激发出来。而不是把人当工具。既然花那么多精力把他请过来,就应该提供平台支持他。人人都是人才,就看把他放在什么地方。

把人招进来,第一步要分工,第二步就是激励他,让他慢慢成长。我的经验是允许犯两次错。第一次是没经验,第二次是笨。但人不能一直犯同样的错误。

提问四

自己是业务型人才,但不擅长管理,需要引进总经理来协助管理。虽然公司目前处于创业阶段,能提供的年薪并不高,但抱持着把公司做大的想法。现阶段引进大公司的人才来做总经理是否合适?

—— 来自初创公司老总

创业公司规模如果没有到大型的程度,犯不着高薪引进大公司的职业经理人。一是性价比问题,如果大公司的人才愿意作为合伙人一起把公司做大,薪资可以让步,是可以的;如果要求职业经理人的薪资,就没太大必要。

创新企业最大的特点是模式不确定,所以在创业初期引进已有固定管理模式的人才,也可能灵活度不够。

很多初创企业体制薄弱,资金不够,团队不够强大,往往希望找到很强的人才去加盟到企业中,一起创业。建议初创企业倒不如静下心来,实实在在地能够帮助企业成长的人才,去帮助企业打拼。那些有想法,但没有在大型企业历练过的人,也许会更适合。初创型企业既要抬头看天,也要低头看路,要实实在在地活着,发展几年后活下来了,再去融入其他优秀的人才。

另外,在大公司成熟企业做得优秀的人,不排除人才自身的优秀能力,另外一个层面还有企业整体的系统与支撑平台的作用,所以单纯是引进一位人才进来,能够起到的作用如何,企业家还需作仔细斟酌。

还有一点,有的创业公司在人才引进时倾向于招大公司人才,只是为了充当台面,并没有真正考虑这个人才在管理上能否给企业带来实实在在发展的东西,这样的做法对企业对人才都不宜。

提问五

梁老师任职过的3家都是大型企业,有没有考虑去一家创业型企业?

这个时代是80、90后的时代,自己可以做年轻人的导师,用自己的经验提供支持与帮助。如果在业务方面参与进来,很大的问题是落伍。管理方面的经验可以分享,但对某些方面,特别是市场方面的敏感,就不好说。

关于60年代生人的创业问题,

洪文祥补充:

之前我和梁老师也交流过这个问题,针对我们这个时代的人的创业问题。我觉得未来毫无疑问肯定是属于年轻人的,尤其是80、90后的。我认为我们就别去折腾了。因为毕竟属于我们的时代渐渐地成为现在时和过去式,而80后、90后是现在时和将来时。我们考虑的不是怎么创业,而是去帮助这些年轻人,将积累经验、提供人脉方面给予帮助。

对于前面人人都是人才的观点,实际上我并不同意。我的理解是,任何一个职业人,毫无疑问他是一个人才,但他只是适合某一个阶段的优秀人才而已。就像接力赛,他完成了4*100米的第一棒,如果他还有能力完成下一个100米,再下一个100米,那更好了。但如果说,他只能完成第一个100米,那就要考虑下一棒要找谁来接棒。

现场来宾分享

“有钱一起分,有责任跟你没关系”很有效!

我自己从90年代开始打拼,没有经过系统的培训,目前管理着百十号人的公司。

因为自己思维比较活跃,喜欢新的东西,在创新过程中会出现与合伙人、团队目标不一致的情况,常常感觉到自己一个人在使劲,而团队或者合伙人“冷眼旁观”或未全力投入的感觉,招人留人也很难。

现在发现,做新的东西都是外面找人,而对跟原有的团队说 “有钱一起分,有责任跟你没关系”。用这样的方式处理,团队就特别容易配合。之前缺乏理论指导,今天听到梁老师的现场分享,感觉找到了答案,有很大的感触。

—— 一位对话题很有共鸣

找到答案的企业家

有才华的人没有退休这一说

我的孩子正在美国进修,住家的爷爷奶奶年龄已经达到70岁。可能国外的理念和中国人有些不一样,愿意为这个社会做贡献的话,他们就会一辈子服务于这个社会。所以我觉得,梁老师、洪老师这样的有能力的人能多为这个社会做贡献,那是非常棒的。

一个人通过一辈子的学习,才会做越来越好的自己。我本身当了多年的全职太太,孩子到了国外后,我通过学习,重新创业。无论创业成功与否,至少我每天都有积极的心态,每天可以学到新的东西。很多我这个年龄的人都在考虑退休,但我可以很自豪的说,我一点也不想退休。

—— 一位从全职母亲

转型为创业者的女士

END

本内容由小编根据现场分享整理,如有不妥或出入之处,欢迎指正哦~

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