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贷款攻略 创业 你们是职场上的周瑜与黄盖吗?
你们是职场上的周瑜与黄盖吗?
摘要:有些老板认为:“员工请来就是为自己干活的,帮我挣钱的!”。每每看到这样的老板,雕哥就有一种想冲上去教他做人的冲动!因为他们一定不知道,这种想法会害死多少优秀的员工!俗话说

有些老板认为:“员工请来就是为自己干活的,帮我挣钱的!”。每每看到这样的老板,雕哥就有一种想冲上去教他做人的冲动!因为他们一定不知道,这种想法会害死多少优秀的员工!

俗话说周瑜打黄盖,一个愿打一个愿挨。有那样的老板,就有相对应的员工,他们觉得:“我为公司干活,公司付我一份报酬,等价交换而已,我不欠谁的。我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干,做了也白做。”

这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍,在许多人眼里,工作只是一种简单的雇佣关系,做多做少,做好做坏,对自己意义不大,达到要求就行了。因此,工作的质量、标准都不高。

我们到底是在为谁工作呢?工作着的人都应该问问自己。如果年轻的时候没弄清这个问题,那么到老了可能要懊悔一辈子。

有这么一个故事,说的是有个叫杰克的人,他在一家贸易公司工作了一年,由于不满意自己的工作,他总是忿忿不平地对朋友说:“我在公司里的工资是最低的,老板也不把我放在眼里,如果再这样下去,总有一天我要跟他拍桌子,然后辞职不干了”。

当时有些人听了一笑了之,但是,其中有一个朋友问了一句:“你把现在这家贸易公司的业务都弄清楚了吗?弄懂了吗?”他老老实实地回答:“还没有!”这时他朋友又说:“君子报仇十年不晚!我建议你先静下心来,认认真真地工作,把他们的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞通,甚至包括如何书写合同等具体细节都弄懂了之后,再一走了之,这样做岂不是既出了气,又有许多收获吗?”

杰克听从了这位朋友的建议,一改往日工作的散漫习惯,开始认认真真地工作起来,甚至下班之后,还常常加班加点地留在办公室里研究商业文书的写法。一年之后,那位朋友偶然遇到他,就问:“现在你大概都学会了,可以准备拍桌子不干了吧?”杰克说:可是,我发现近半年来,老板对我是刮目相看了,最近更是委以重任,不但升职、而且又加薪。说实话,不仅仅是老板,公司里的其他人都开始敬重我、羡慕我了!”

只有抱着“为自己工作”的心态,承认并接受“为他人工作的同时,也是在为自己工作”这个朴素的人生理念,才能心平气和的将手中的事情做好,也才能最终获得丰厚的物质报酬,赢得同事的尊重,实现自身的价值。

杰克是一个悟性还不错的员工,又有同事提点。可咱们能保证每个人都是杰克吗?如果不能,有办法批量制造出“杰克”吗?

有!那就是建立合伙人制度!遵从以下几个方面去做。

1、让员工成为合伙人,建立公司的合伙人晋升通道!解决员工为自己干的问题? 为谁干,远远重于怎么干?邓小平解决了农民为自己干的问题,就解决了10亿农民动力问题,这并没有稀释“土地的股份”。

2、把公司打造成合伙人创业的平台,培养事业合伙人!公司有10个百万富翁,几十个几十万富翁,老板就是亿万富翁。

3、老板的成功,就是事业合伙人的成功!

4、毛主席用合伙人人管理模式打败蒋介石职业经理人团队!华为合伙人管理模式打败爱立信成为世界第一通讯设备商。万科,阿里,小米都在做合伙人管理模式!未来是事业合伙人时代!

5、用合伙人管理模式给员工科学的加薪,晋升,解决员工盼头的问题?

6、用合伙人分红奖励员工,让员工当老板!员工在公司内部成为事业合伙人!

7、用品牌分管理模式给员工考核业绩贡献和文化贡献,品牌分多少就兑现多少合伙人奖金,合伙人分红,

8、一个车间100名员工,让最优秀的20人成为合伙人。

9、营销团队有20人,就让最优秀的5人成为合伙人。

10、营销团队与后勤团队,与电商团队密切配合形成小的阿米巴合伙人团队,一起团队作战开发客户,服务客户!

11、合伙人文化必须是背靠背的信任文化!

12、建立合伙人利益贡献机制,合伙人必须分为预备合伙,合伙人,高级合伙人,终身合伙人。必须与品牌分挂钩。

13、建立神圣的合伙人委员会,发挥三个代表作用——代表先进文化(思想价值观),代表先进生产力(能干事,有专业),代表公司根本利益(操心)

14、建立高效的5R运营管理系统,提升组织效率!

哥几个,这下学到了吗?

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