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企业家精神的三个评估“指标”
摘要:根据《回归原点:历久弥新的德鲁克管理智慧》(华夏基石e洞察新媒体、第十一届中国彼得德鲁克管理实践论坛、领教工坊联合组织)的线上分享实录整理。企业家精神的三个评估“指标”张维

根据《回归原点:历久弥新的德鲁克管理智慧》(华夏基石e洞察新媒体、第十一届中国彼得德鲁克管理实践论坛、领教工坊联合组织)的线上分享实录整理。

企业家精神的三个评估“指标”

张维:大家好。感谢华夏基石e洞察邀请我来参加这次分享。前面各位老师及企业家的发言,对我也很有启发。

我与彭剑锋、包政、施炜、吴春波等几位老师结识于1995年,当时,他们正在华为做管理咨询。正是在那个阶段,他们给我推荐了德鲁克的一本书,从此为我打开了一扇思维之门。

大家都知道,在教科书上,一般介绍的都是读孔茨的管理学,那是一种技术方法论。而德鲁克的管理学是一种价值观和哲学的体系。读德鲁克的著作,让我有茅塞顿开之感。所以后来,如果我欣赏一个企业家,我一定会给他推荐德鲁克的《管理任务、责任与实践》。

这些年来,我会邀请华为六君子到我们的企业来讲课,无论是《华为基本法》,还是他们的管理咨询思路,或是各企业的案例,无一不充斥着德鲁克的思想。

在1985年左右,德鲁克发现,在那样一个年代,美国并没有出现像欧洲那样的经济衰落,他认为,是创新和企业家精神改变了这个局面,因此在1995年的时候,他把他的认识写进了《创新与企业家精神》一书中。书中提出,整个社会的创业精神和企业家的创新,熨平了经济的波动,是导致美国经济持续稳定发展的原因。而今天,我们所讲的“大众创业、万众创新”,在很大程度上是受到了这本书的影响。经济在技术的驱动下会有长周期的波动,如果要避免经济衰落,整个社会需要营造一个大众创业、万众创新的局面。

那么,德鲁克在90年代初就发现了大众创业和创新能够熨平整个社会经济的波动,使其能够进入良性发展的状态。而在这个意义上讲,富有成就感的员工和创业者其实也是社会发展的一个重要的方面。我想,这与今天中国的“双创”战略是有关的。

就我们的实践来讲,大部分投资人会侧重于行业的竞争格局和行业指标,而我们在某种程度上,更看重的是企业组织体系建设和企业家精神。目前,大部分中国企业是靠单一产品、单一渠道来取胜的,可持续性比较差。那么对于投资来讲,我们要解决的一个重要问题,就是企业的可持续成长性。而企业可持续成长与他的组织体系和企业家精神相关。其中,组织体系是市场、研发、人力资源管理体系、财务系统、公司治理的协调配衬,必须在各个方面有良好的布局和统一的提升。也就是说,良好的管理体系是能够支撑企业成长的。

企业家精神听起来会有点抽象。很难理解,在投资的过程中,怎样去评估企业家精神?通过我们多年的实践,我们对企业家精神给出了三个评估的“指标”,首先是勤奋,是奋力拼搏的精神;第二是有颠覆性的创新,敢自我否定、打破常规、重新聚焦,不断通过坚定的战略执行引领企业;第三是企业家必须有抱负和胸怀,企业家必须是事业导向,有胸怀,能够不以盈利为目标。就像德鲁克说的那样,利润实际上只是一个结果,而不是你的目标。

企业家必须懂得分享制,比如任正非,他个人只持有华为1.4%的股权。企业要像德鲁克所讲的那样,富有使命,让员工有前途、有归属感,如果一个企业所有的股权都归自己所有,不是分享制,那么所谓的使命只是空话。不论是从德鲁克的观点出发,还是从我们的管理实践出发,优秀的企业家一定知道,员工不是老板赚钱的工具,客户也不是,这涉及到基本的价值观和经营的理念。我们投资中发现所有优秀的企业,无一不是齐创共享的。

企业家精神容易被抽象化,似乎不容易观察,但是,通过观察企业的股权结构,观察他的利益分享机制,他如何处理与客户的关系,通过反复的、多层面的访谈和尽职调查,是能够真切具体地感知到企业家精神的。只有具有企业家精神的人,才能够在中国复杂多变的环境下,持续牵引企业的成长。而成长性是我们对企业最重要的判断标准之一,它不仅与产业竞争结构和财务指标有关,更与企业的组织体系和企业家精神有关。

企业组织体系和企业家精神对于我们理解德鲁克思想有很大帮助。我们说,德鲁克思想不仅能改变管理思维,也能改变我的人生,使我们遵循他的思想去创办一个企业、去进行管理实践,也使我们在投资活动和实践活动中,能够以德鲁克的思想标准去筛选企业,并最终发现少数优秀的企业。

真正的企业家是组织构建者

彭剑锋:各位晚上好。听了张维总的发言,也很受启发。

张总刚才谈到,我们相识多年。我眼中的张维,是一位善于学习、勤于思考,有智慧的一位投资家,也是德鲁克思想的实践者。基石资本这几年之所以能够风生水起,成为一匹黑马,在很多投资项目上获得了成功,我想也是基于德鲁克的很多思想和理念。因此他也谈到,做投资首先是选人、选企业家、选具有创新意识和企业家精神的人。尤其是在中国的投资市场,企业家精神是一个非常稀缺的资源,如何选好人就显得尤为迫切。

张维所谈到的企业家精神包括三个核心,第一是企业家要有使命追求;第二是企业家要有胸怀,有胸怀就会让更优秀的人为我所用,而不是妒贤嫉能;第三是有境界,舍得分享。分享包括两个方面,即权力和利益,要舍得让利、懂得分权。相对来讲,中国绝大多数企业家都多少懂得利益分享的重要性,也摸索出了一套有关利益分享的机制。但是,对于权力的分享,大家还认知不到,更找不到方法。

张总还谈到企业组织能力的问题,这也是德鲁克的思想。德鲁克认为,个人是有价值的,他需要得到尊重。但是,个人不能离开组织,个人只有在组织这个平台上才能放大他的人力资源效能。所以,考察一个企业,不能光看他的企业家,关键在于这个企业家是不是能致力于打造一个组织,他是仅仅关注几个能人还是关注人背后的机制与制度建设,真正构建组织的能力。只有构建出组织的能力,才能实现企业的持续生长发展。

张总认为,优秀的企业关键在于企业家有创新意识、有企业家精神。同时,他要有构建组织的能力,能够打造出一个组织平台。而我想,这不仅适用于做投资、选企业,同时也是做一个好企业,做一个基业常青的企业所必须遵循的一些最基本的原则。

所以,我很赞成张总刚才的观点,他对德鲁克的理解是非常到位的。德鲁克思想不仅对企业,对实业企业有价值,对投资家也有价值,这是德鲁克的智慧。谢谢大家,也谢谢张维总给大家所带来的分享。

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华夏基石e洞察(新媒体):由我国人力资源管理泰斗、咨询业开拓者、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔,资深媒体人及企业文化咨询专家宋劲松先生联合创办,我们努力提供最具原创性、思想性和实践意义的管理文章,是中国顶尖管理智库平台和原创中国管理思想策源地。权威、理性、睿见,高级管理者必读!

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