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贷款攻略 综合 连锁行家定战略规划大于执行,我不是做“连锁”的,我做产业链?
连锁行家定战略规划大于执行,我不是做“连锁”的,我做产业链?
摘要:作者:连锁商业思维小chain大家好我是连锁商业思维作者小chain,我们最近一点时间都在围绕着连锁企业的工具,模型,手册等等方面来针对性的分享,我想最重要的是要帮助企业吧这些东西落地

作者:连锁商业思维小chain

大家好我是连锁商业思维作者小chain,我们最近一点时间都在围绕着连锁企业的工具,模型,手册等等方面来针对性的分享,我想最重要的是要帮助企业吧这些东西落地,能够实质性的带来帮助,打造连锁系统,完善连锁运营体系,如果咱们有需要的话可以在评论区留言,你关注的方面,或者你想解决的一些问题。

好了接下来我们讲一讲关于战略定位的那些事儿,连企业定价定天下,连锁企业的战略规划,是相当重要的,但是目前国内的很多民营连锁企业还没有一个很清晰的概念,用行业内的一句话说就是,前期的规划大于执行,举个例子,比如我们说麦当劳的选址以及铺面,其实在很多年前就已经订好了并且跟业主去谈,谈了以后发现原来肯德基比他更早。这就是战略规划的重要性,和前瞻性。

那么我们如何去做企业的战略定位,如何去规划呢?

战略规划模型:

结合五力模型:

关于产业链,做连锁其实就是做产业链。

不同行业的产业链是不同的,我们要根据不同的产业链,结合行业来制定战略。

深入剖析

最终我们要做到的是全网连锁:

助力连锁,共赢未来。

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