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贷款攻略 能源 孝义东义集团|林官敬:从工程规划者到战略参与者
孝义东义集团|林官敬:从工程规划者到战略参与者
摘要:一个企业的发展,既离不开解决具体问题的技术人才,更离不开登高望远的发展战略设计者。用五年时间,东义集团引进的煤化工领域资深专家林官敬从总工程师做到企业战略发展委员会一员,

一个企业的发展,既离不开解决具体问题的技术人才,更离不开登高望远的发展战略设计者。用五年时间,东义集团引进的煤化工领域资深专家林官敬从总工程师做到企业战略发展委员会一员,他的价值不仅体现在技术改造创新为企业创造的经济效益上,林官敬这个人才的价值更深远地体现在他对整个集团乃至梧桐煤化工园区的发展思考和规划上。

今年53岁的林官敬,是煤化工领域教授级高级工程师。1984年,太原理工大学煤化工专业毕业后,一直在焦化行业发展,曾参与了《燃气制气工》一书的编撰工作。经过30多年的一线实践和经验积累,对于焦化项目,从图纸设计、人员培训到技术改造、烘炉、生产各个环节,林官敬都有自己独到见解。他辗转全国各地先后指导了数十个焦化项目的投产运行。2013年3月,东义集团宏大的发展规划,引发他的兴趣。

东义集团董事会战略发展委员会委员 林官敬:东义循环经济产业园这个发展理念跟我发展的专业非常相(契合),东义循环经济产业园对废物利用,对煤气做深加工,发展甲醇和液氨。这和我的专业非常相符合,我是学煤化工的,所以说,这就吸引我到东义来。

惺惺相惜,作为人才引进后,林官敬担任东义集团煤化工有限公司总工程师,负责120万吨焦化项目建设。当时,项目焦炉工程已基本完工,化产部分基建接近尾声。他的首要任务就是推动化产项目尽快投产运行。

东义集团董事会战略发展委员会委员 林官敬:所有基建在尾声的时候,面临着职工的培训和开工的整体组织,这个非常快,从3月份开始,到5月份我把这个规程编制完,把化产系统分成十个系统,在这种情况下,把复杂东西简单化,把每一个系统分开,所以在2013年5月18日,顺顺利利把化产系统开起来。

东义集团培训中心负责人 韩宝一:粗苯工段有个特点,按常规,各家焦化厂的经验来说,都是在粗苯其他正常以后的3—4个月,才能正式出来粗苯产品。林总通过现场考察看,把原来的两苯工艺改成一苯工艺,通过在现场把系统调整,工艺指标调整,仅仅25天时间就出来粗苯产品,这在焦化同行里来说都是首屈一指的。

粗苯工段在25天内投产运行,不仅创造了一项新的行业记录,同时也给企业带来可观的经济效益。焦化项目是传统的高耗能产业,林官敬上任后,在企业节能降耗、节本增效等方面动起了脑筋。

东义集团培训中心负责人 韩宝一:以前的工艺就是电耗、水耗比较多的。林总来了以后推行的一个理念就是清污分流,清污分流的好处就能把污水、清水分开走,原来都是一块走。分开走以后,把清水直接回收利用,避免消耗新水。原来是电带的冷却风扇转,引进重庆的先进技术水龙机,一点电也不耗,我们叫这种东西叫不用电的变频器,对生产工艺稳定,调节生产很有好处,那会测算下一年光电耗这块降耗15-16万。

东义集团煤化工有限公司目前采用的是5.5米捣固焦生产设备,距离同行业最新装备有不小的差距。如何提高单位产出,缩短彼此差距,成为林官敬绕不开的难题。在深入调研科学决断的基础上,他提出与安徽合肥科技工业大学开展合作,投资300余万元引进企业急需的焦炉加热系统,最大限度挖掘和释放现有设备的生产能力。

东义集团董事会战略发展委员会委员 林官敬:自动加热系统上马以后,第一可以节约回炉煤气的用量,表现在节能降耗上面。回炉煤气用量大约能节约2%左右,第二是能够很好的控制焦炉加热的温度,焦炉加热温度控制稳定以后,对焦炉的稳定生产是非常有利的。在市场好的情况下,我可以多出10%的产量来。

东义集团煤化工有限公司综合管理科长兼安全科长 翟志强:林工在管理方面和工作方面以身作则,一个问题解决不了,他从来不休息。好长时间在现场,不管白天晚上,随时给大家指导

林官敬的引进解决了企业在生产中遇到的技术性问题,同时他也将绿色、低碳、循环的发展理念渗透到企业生产的各环节。在化产项目布局设计上,他主导引进了丹麦托普索公司先进制酸技术,实现了冷鼓、硫胺、脱硫、粗苯四个工段之间的“小循环”。

东义集团董事会战略发展委员会委员 林官敬:煤气里面的硫化氢通过吸收真空碳酸钾的方式吸收,然后通过解稀,解稀出来以后把硫化氢燃烧变成二氧化硫,再转化成三氧化硫,最后制成硫酸。我的化产系统有一个硫胺工段,它就需要硫酸,这样我就不需要从外边购置硫酸,用我自产的硫酸就能满足我的生产需求。

经过多年的发展,东义集团形成了以“煤炭—焦炭—化工—发电—建材”五大板块为一体的循环经济发展格局。业而优则专,2017年1月,林官敬的身份由总工程师转变为东义集团董事会战略发展委员会委员,身份的变化意味着更大的责任。

林官敬认为,独立焦化企业上游受煤炭生产影响,下游受钢铁需求的影响。顺应供给侧结构性改革,焦化企业只有尽可能延长化工产业链条,才会求得更大的生存发展。

东义集团董事会战略发展委员会委员 林官敬:我们想走的是把焦炉煤气做甲醇,富余的驰放气、富氢尾气怎么办?原先的做法是回炉燃烧,作为燃料用了。这部分东西是非常好的原料气,可以做液氨。液氨是干什么用的,就是目前我们电力行业和焦化行业都要用到脱硝。脱硝的原料,根据我们的初步估算大概孝义地区最保守的估计也在30万吨以上。这个装置是按照8万吨(设计),将来销路不发愁。

林官敬不仅为自己所在东义集团的发展作出规划,绘蓝图,他还对梧桐煤化工园区的发展提出自己的看法。

东义集团董事会战略发展委员会委员 林官敬:企业做大以后,要尽量避免同质化,避免相互之间的竞争。但焦炭是基础,园区规划是1500万吨焦炭,那么有了焦炭,我们的基础有了,下一步就在化上做文章。化上面,走到甲醇路线以后,下游再走,必须要考虑统一处理甲醇。因为甲醇是碳元化学的基础原料,下一步比如说芳烃、烯烃,或者是MTG、MTA了,要统一考虑起来,这样打造园区一个品牌的化工产品。

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