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贷款攻略 创业 创业工坊创业ABC咨询日|让绩效指标落地
创业工坊创业ABC咨询日|让绩效指标落地
摘要:如果你是企业老板——是否开始纠结公司业绩为什么不是十分理想?或者纠结怎样才能公正地给手下弟兄们分钱?如果你是企业HR——是否开始纠结要如何面对老板的不满和员工的抱怨?或者纠

如果你是企业老板——

是否开始纠结公司业绩为什么不是十分理想?或者纠结怎样才能公正地给手下弟兄们分钱?

如果你是企业HR——

是否开始纠结要如何面对老板的不满和员工的抱怨?或者纠结HR工作到底应该如何与企业经营相结合,成为真正的HRBP?

不管你是企业老板还是企业HR——

是否始终纠结传说中的绩效考核到底有没有作用?或者花费了大量的人力物力而绩效考核总是流于形式?

企业里的绩效考核总是上热下冷,老板和HR不遗余力,而其他管理者却不愿配合,员工更是怨声载道,结果大家都不爽。

第132期创业ABC咨询日我们邀请了业界资深的企业绩效顾问,结合自身多年在绩效领域的深耕和积累,推出2017年第一堂绩效管理课程——让绩效指标落地。

我们将在活动中为大家献上最适用的实效落地解决方案,并后续提供企业跟踪指导、一对一问题诊断,让企业从系统到执行彻底改变, 为企业突破瓶颈加油添能!

【嘉宾介绍】

李成旭

企业人力资源管理师

GCDF全球职业规划师

拥有十五年的企业管理实务及五年的管理咨询、企业内训工作背景,具备结构化、系统化解决问题的能力。曾成功地为包括埃森哲、普罗名特(中国)、精诚科技集团、58同城(北京)、北京双宇佳和医疗器械、沈阳铁路局、一汽铸造(大连)、大连路明科技集团、艾森品牌传播机构、海翁记(大连)国际贸易、热能量火山石餐饮、大连越好文化、大连双华钢制品、福逊国际教育、鑫玉龙海洋珍品等企业提供了人力资源管理项目咨询、人力资源实务指导。

现担任大连博硕人力资源管理有限公司咨询师、人才发展培训师,负责企业绩效顾问、人力资源管理体系构建、企业员工的内训项目。

【课程大纲】

1、确立企业竞争优势

(1)基于MBO的竞争模式梳理

(2)明确企业竞争的四项基本能力

2、编制企业经营地图

(1)基于BSC的可持续经营

(2)关键环节、关键成果及关键指标的设定

3、提炼关键绩效指标

(1)提炼关键绩效指标的三大原则、四个步骤和五项要点

(2)绩效指标在部门和岗位的分解

4、绩效考核融入日常经营

(1)把权力还给管理者

(2)用例会促进绩效辅导、反馈与提升

学员福利

企业测评:免费为企业进行现场企业管理|人力资源测评。并有后续1对1咨询辅导的机会。

导师辅导:成功为大型企业提供过服务指导的顶级咨询师带你学习(埃森哲、普罗名特、精诚科技集团、58同城、北京双宇佳和医疗器械、沈阳铁路局、一汽铸造、大连路明科技集团等)。

免费试听:提供线上斯坦福大学20门创业课免费学。

课程费用:198元/人(含半天导师培训费、资料费、会务费、茶果费)

本活动只针对企业创始人、总经理、高管、总监等,名额有限请尽快骚扰坊君!

【活动信息】

【主办单位】大连创业工坊科技服务有限公司

【活动时间】4月15日 星期六(13:00-17:00 共4小时)

【活动地点】大连高新园区创业E港创业DNA咖啡厅2号天使会客厅

【活动报名】联络坊君报名

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