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贷款攻略 创业 乐爸创业直播(三)——融资,这是个愚人节的故事吗?
乐爸创业直播(三)——融资,这是个愚人节的故事吗?
摘要:上回前回说到,用一个月的时间完成了方案,然后寻找了两个有意向的投资者,等待结果的过程无比煎熬。10月20日,星期二,等待......我在想最多等到周四,我会和第三位投资者见面,也是最重

上回

前回说到,用一个月的时间完成了方案,然后寻找了两个有意向的投资者,等待结果的过程无比煎熬。

10月20日,星期二,等待......我在想最多等到周四,我会和第三位投资者见面,也是最重要的一家。忍住没打电话,不摧不问,等!

一夜无眠

10月21日,星期三,重阳节。在对融资成功的幻想和可能失败的沮丧交替折磨中,大脑异常兴奋,晚上几乎一夜没睡,早上五点多眯了一个小时。但这一晚的成果非常大,基本理清了两个最重要的问题,团队建设和股权如何分配。资金是基础条件,团队才是项目成功的保障,而团队形成长久有效的凝聚力,最核心的是有合理的激励机制。

团队

我将挑选五到七位自己20几年工作生涯中能力出众,更重要的是工作状态无可挑剔朋友和同事,邀请他们作为第一批创业伙伴,他们的业务能力基本覆盖几个主要业务方向,可以各挡一面。当然如何说服他们,他们能否愿意和我一起承担风险,关键在于我和项目能给他们带来什么?

激励

对于创业伙伴我将给与他们股份,形成命运共同体。股权分配问题这几天一直在脑子里转,给多少怎么给?如何公平合理,有足够的激励价值?昨天晚上受到一篇博文的启发,思路有了基本的框架,很多问题我们要让自己站在前人的肩膀上。这是硅谷一位创业精英的经验分享,他的基本原则是承担风险程度和股份额度挂钩的原则。思路是创始人首先拥有全额股份,然后根据需求分批次寻找合适的创业员工,越早进入项目承担风险越大,贡献越大,股份越多。首批员工最重要,持股总额度应该和创始人相当,之后员工可以按照每一批持有项目10%股份进行分配,按照他的估计,一般项目需要进行五到六轮招聘。他还提出一个原则,每一批员工持股应当平均分配,最终目标形成命运共同体。这个思路我觉着基本可行,但美国的环境和我们还是有区别,就比如人的契约精神,中国式合伙人的故事还是有它特别的“精彩”,如何结合项目具体执行,还要再思考。

重阳

今天是重阳节,早上因为受我昨晚影响没睡好,乐妈情绪不好。孩子上初中后,随着课程数量的增加,课业负担更重了,乐妈和乐乐刚从小升初的漩涡中冲杀出来,又杀入备战中考的重围,确实非常累,我能充分理解她的心情,只能解释晚上的思考很重要,项目可行性大幅提升。

到办公室,已经谈了的两位投资者还没有消息,有点提前和第三位投资者谈判的冲动,尤其因为是重阳节,之前想过开始后就以重阳为名,今天谈也许是命中注定?这种想法是人面临重要选择时的一种心理安慰,常常效果不错,传奇里总有这样的故事,但那实际是因为,更多的失败故事里的巧合都被人们湮灭了。

幻灭

下午,坐立不宁的感觉,三天过去了,面对是迟早的事,还是没忍住,鼓足勇气决定打电话。走出办公室,背着同事,给两家投资者分别打电话,直接询问考虑的结果如何,回答都是觉着项目很好,但暂时投不了,要再看机会。我无法判断这话里有多少客套的成分,但确实有种幻灭的感觉。之前都觉着项目立意很好,市场很大,表示积极考虑后尽快给回复,为什么呢?!

实际上现在想想,几百万的投资,三天就决定确实太难了!太!难!了!

怎么办

思前想后,要不要给第三个投资者打电话?再不行怎么办?还有谁可以谈?用众筹的方式?还是没开始就夭折吗?一种很疲惫的感觉。

一再慎重后,做好充分的心理和情绪调整后,我给第三个投资者打了电话。

电话打过去,我尽量平静而积极向上的说有点事想谈谈,对方说,那就明天吧。

好吧,沉住气!满脑子预想着明天的结果?

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