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贷款攻略 创业 陈勇:以色列最重要且唯一的资源是人
陈勇:以色列最重要且唯一的资源是人
摘要:陈 勇盛景网联创新研究院院长盛景对于青年商业领袖的培养付出了极大的心血,而以创新创业闻名的以色列正是青年领袖培养计划的最好的培养皿。在3.26盛景网联主办的新经济商机大会上,盛

陈 勇盛景网联创新研究院院长

盛景对于青年商业领袖的培养付出了极大的心血,而以创新创业闻名的以色列正是青年领袖培养计划的最好的培养皿。在3.26盛景网联主办的新经济商机大会上,盛景创新研究院院长陈勇发表了一场从以色列商业精英培养看企业传承的精彩演讲。

来源 | 盛景商业评论

整理 | 马娅 编辑 | sunny

以下为陈勇的演讲内容(有删节):

1992年中以正式建交,但一直以来以色列在中国的外交圈里,以色列都处在一个中等的位置。因为以色列是中东地区备受争议的一方,而中国的外交重心很多是放到包括阿拉伯国家在内的中东地区。所以,在过去的几十年里,以色列更多是被中国作为冲突方来对待。然而就在一周多之前,以色列总理内塔尼亚胡来华访问,中国给了中以建交以来规格最高的一次接待。习大大、李克强、张德江见都接见了以色列总理。这种规格对于中国来说相当于对待重要大国的待遇,以色列在过去从未受到过这样的对待。

在此次高规格的接待中,中以双方建立起创新全面伙伴关系,这个关系在任何一次中国跟别国的对接中都未提过,这也是中国和以色列的一个创新。这个创新合作伙伴计划,非常明确的提到要把以色列的创新能力和技术优势跟中国广大的市场和资本嫁接。内塔尼亚胡甚至对习大大提出,询问中国的外汇管理局在管制或者限制美元外出的时候能否对以色列开一个口子?这是我们乐于见到的,这个建议也是我们给大使馆提出来的,因为盛景对以色列有1亿多美元的投资,未来还有“双百双千”的计划,所以需要国家之间的协调。其实以色列一年也不过流通几十亿美金,所以中国不必担心外汇出逃,这些外汇都投资到科技企业里去了。▌以色列是未来30年中国走向世界的窗口在改革开放前30年,中国走向世界的窗口是香港,尽管香港是中国的一部分,但它仍然是面向西方世界的一个桥梁。改革开放之后的30年,我个人认为,未来30年中国走向世界的窗口将会是以色列,以及像以色列这样的一些国家和地区。什么叫像以色列这样的国家和地区呢?作为盛景的观点就是中国在崛起,所谓崛起指的是你跟别国主要板块的位置在发生变化。当中国跟比如英国、美国、法国、俄罗斯等这些主要板块位置发生变化的时候,你期待跟他们进行全面合作是很难的。你不能期待美国跟中国关系突然好到一切都OK,这一定是一个长期的合作跟博弈的关系。但是板块跟板块之间的那些国家却有大量的跟中国进行全面合作的机会。以色列就是一个典型的处在中美巨大板块之间的国家。以色列的国土面积比北京市大一点,人口总量不过七八百万,相当于中国一个地级市的人口。但是,以色列却有一张犹太人的网络。比如说中国跟英国合作,我觉得最重要的抓手是爱尔兰;比如跟德国与法国合作,最重要的抓手是瑞士和芬兰。这些大板块边上的小个子,因为其有限的资源、市场与资本,而今天中国的崛起能带来这些国家新的选择。中国通过跟这些国家合作,在技术、经济与资本方面,都可以让我们获得最关键的资源,促进中国自己成长。▌以色列有什么在盛景的创新计划里,我们会着重关注和观察像芬兰、丹麦、爱尔兰、乌克兰这类不同大板块之间的国家,以及这些国家有什么样的资源可以被我们连接和整合。以色列是其中非常重要的一环,因为以色列最清楚自己有什么,以及自己要什么。以色列有什么?我去过8次以色列,我觉得以色列最重要的资源,或者说唯一的资源就是人,除此以外都不是资源。以色列有非常多的商业人才,就连以色列人最引以为豪的也是他们的人才。在商界,以色列有一个非常好的精英传递机制,以色列大约有两万多家公司,其中高科技公司占6000多家。一个七八百万人口的地方,有6000多家放到全球任意一个国家都响当当的科技公司靠的是什么?就是人!所以以色列的创业和创新者都非常值得我们去探索。中国有一个很好的口号,叫做“双创”,但是我们在帮助创业者方面,在成就创业者方面不论是政府还是社会,都做的很不到位。而以色列做的非常好,尤其是以色列政府的做法,我们也陆续把以色列政府的做法做成内参,并递到国家发展中心、国务院,以及中央政策研究室,用来给高层参考。

▌创业者本身如何连接以色列?➤创新需要建立社群以色列特别强调创业者社群。由于以色列特殊的国情,所有的青年人不论男女,到了18岁要先服两到三年兵役,再上大学。所以,除非身体有隐疾,以色列不会存在未当过兵的年轻人。正因如此,以色列一个非常重要的创业网络就是军队,军队就是以色列的总参情报部门。由于这些部门有很强的技术性,这些军人退役之后就把军事技术转过来做民用。对于以色列来讲,军队就是他们最大的一个创新社群。我到不是说我们一定要在军队里面才能创新,我只想告诉大家,创新是要抱团的,创新需要社群。在今天中国社会,特别是北上广深之外的地区,有太多与创新相冲突的观念。许多人还在拼资源、找关系,并且一代人受一代人的影响。一个人的思维方式由他所处的圈子决定。如果我们想让下一代走上创新道路,就得让他们走进创新社群,而不是单枪匹马的去对抗整个传统惯性。➤创业者有责任传承下一代在以色列,我发现在他们的创业者当中有一种人特别重要,这群人叫做连续创业者,他们平均年龄介于40岁到60岁之间。这些人通常创立过两到三个公司,都有很好的创业经验和创业体会。而这些连续创业者都非常愿意和年轻人交流。在盛景我们有一批成功的第一代企业家,就是在座的各位,但是你们不仅要自己成功,也一定要承担起对社会的责任,特别是要帮助更多的80后、90后的创新创业者。年长的企业家通过把宝贵的经验告诉下一代,先创帮后创,让年轻人可以有所体验与有所承接。➤以用户为导向当以色列年轻的商业精英切入他的创业项目时,所扮演的非常重要的一个角色是做技术和用户的切入,以及技术和用户的体验者,即所谓的技术体验官。技术体验官就是把技术和用户相结合,在用户层面找到体验感。这一点是非常关键的。所以,年轻一代去创业与创新,一定要贴近用户,更多的思考以用户为导向的技术问题。将来的创新,一定是以用户为导向。与此同时,一定还要在创新的商业模式里面加上技术壁垒,因为没有技术壁垒的商业模式的创新难以持续的守住企业的核心的市场。▌培养“创二代”所以,从上文角度看,我们向以色列学习的根本目的在于要培养我们自己的“创二代”。

以色列人非常注重家庭,他们每周五晚上必须全家一起吃顿饭,不论谁有什么事都要推掉。这顿晚饭有一套特定仪式,比如由谁来主持、谁来倒酒、谁来夹菜,都是有规矩的。所以,中国需要学习以色列非常重视家庭的特质,要重视教育,特别是关注自己的社群。 从以色列人身上,我发现有三点非常值得盛景及国人借鉴:盛景有责任把青年商业精英的社群建立起来,并且我们也正在做这件事情。我们必须着力培养这些青年人的领袖能力,让他们知道自己对家族的责任、对社会的责任和对自己的责任。通过引领自己,进而引领他人走向创新的道路。一定要帮助青年人设计好进入企业的角度,角度不对,要吃大亏。这个角度很是关键!我们在过去大约接触了超过100个学员的家庭和他们的孩子,我们选择了其中35名年轻人作为第二批青年领袖培养计划的对象,以帮助他们建立自己的创新观,以及对家族事业承接的意识,同时帮助他们选择最适合自身的角度切入家族的事业。在这之前,盛景让这些青年人在企业里面走一圈,于是我们发现原来如今很多公司治理方式已经不适用于90后的新一代年轻人。跟过去相比,今天我们有了新的切入角度的可能性。比如说,在组织里面,对于有些成员不熟悉的资本,我们可以通过董秘的角度切进去,让他连接资本跟资源。同时我们也可以从用户体验的角度切入,让他去连接用户和技术。今天我们培养一个企业家的孩子承接企业,有一个很大的可能性就是在将来让他行使大股东的权力。他不能够仅是依靠过去的业务来带领一线员工走出来,而应该是以创新的姿态让原有的业务焕发出生机。哪怕原来的业务做的再好,不去创新是很难突破瓶颈的,所以只能鼓励创二代以创新的姿态做事业。所以,在去年下半年,我们连接了不同地区、不同行业,但是年龄段相近的创二代,并组织成“创二代青年领袖社群”,他们的年龄大概介于85年到95年之间这样一个年龄段。在这个年龄段的创二代,最开始可能仅是尝试父业,但是我们清楚,如果想要培养能够承接家族和企业使命的继承人,一旦家庭成员不能继承了,基本上父辈的事业就结束了,因为再往后承接和传递是很困难的。如果中国的中小企业都没有人愿意接班,那么中国的中小企业也就慢慢的失去了前进的动力。所以,中国一定要有一批优秀的“创二代”,这些年轻人要有勇气用创新的姿态去承接父辈的事业,让中国的中小企业,通过一批优秀份子依托创新壮大,跟资本连接,成为长青树,成为百年的基业。▌盛景的目的何在?盛景希望能为学员企业的家族培养出自信、自强的事业接班人。我们希望能让80后、90后的年轻人发自内心的愿意接班。在我通过与这些创二代频繁的接触后,我发现有很多创二代是抵触其父辈的事业的。70%的创二代都跟我表示,他们爸爸公司或者妈妈的公司,他们并非情愿接班。创二代们觉得父辈的事业没有意思,与自己的兴趣不符,因为父辈企业的组织方式、运行方式和生产方式与创二代们的观念相差很远。对于盛景来说,我们不强迫创二代的想法,我们只是建议年轻人去研究用户,并思考企业对用户的价值。通过我们的研究,我们发现很多年轻人不喜欢父辈事业的最根本的原因是他们认为自己没有价值,他们认为自己根本不会对父辈现有的生意能提供帮助,也害怕让父辈失望而已。然而一旦创二代们发现可以通过新的角度与方法重新开始人生的时候,他们就会建立起信心,并且愿意尝试。所以说,创二代内心的意愿非常重要。我们希望大家找到如何切入企业经营的正确角度,也希望帮助企业去协调事业承接者和原有事业班子之间的关系,我们还希望创二代们能够去理解自己父辈的除了金钱和财产以外的精神财富,那就是父辈是怎样一手一脚把企业做起来的,在父辈创业的过程中蕴藏着什么样的精神财富。我去潮州拜访过盛景在那儿的一位学员,这位在汕头出生的企业家给我讲他的创业历程,他的孩子也跟我一起听。通过聊家族的创业历程,我们都进一步的理解了他的家族文化,从而让孩子接触到父辈的这段不太愿提及的过往。如果创二代们缺乏对父辈辛酸创业史的了解,是不利于增进家族的凝聚力的。年轻的创二代们,很多时候未必真的会站在企业经营的角度上去驾驭家族生意,我们有必要教给他们一种董事长,或者叫大股东的视野,帮助他们用大股东的视野驾驭家族生意。盛景就是要帮助这批年轻人建立一个朝气蓬勃、积极向上的二代企业家的圈子。正所谓,近朱者赤,近墨者黑,创二代们很可能会结交到不同价值观的圈子,而有些价值观是不利于家族企业的发展的。然而在盛景,我们要让这些创二代们汇聚在一起,让这些年轻人在一起研究怎么继续家庭事业、怎么创业、怎么创新、怎么走在创新的行列里面。这种状态会非常有感染力,创二代们会在这种创新的感染力下,互相学习如何创新,我是非常高兴看见这一幕的。我们很多年轻的学员在刚来的时候是没感觉的,一旦聚在一起交流一两次之后,就会开始相互比较,变得有竞争意识。所以,对盛景来讲,我们有一整套按照盛景逻辑的方法论与价值观来培养具备创新精神的企业接班人,盛景会帮助他们成长。而这个过程中,盛景切入的角度可能是帮助创二代成为首席用户官,也可能是帮助他们成为类似于董事会秘书的角色。当然,对于那些确实不愿意继承家族事业的年轻人,我们也可能帮助他成为一个家族企业的投资管理者的角色来面对未来,同时去调整自己的知识结构,去做对自己真正有价值的事情。今天借着这个机会,我想表达的观点就是以色列在我们眼里就是一个典型的世界板块边缘的代表。像这样处在大的板块的边缘的国家都是中国今天要特别关注的国家,因为他们有着连接更大板块国家资源的能力。以色列最关键的特点就是其地理位置的特殊性,以色列没有资源,只有人。所以我们要研究以色列人,研究他们对于商业精英的培养等这些十分有价值的点。所以,也欢迎在座的各位企业家推荐自己优秀的年轻人加入到盛景这个社群,来壮大这个社群。我的设想是在未来两到三年内,我们可以建立起一个介于200人到300人之间的优秀的青年领袖社群,这些人的使命是做好接班与创业创新,同时让他们连接盛景平台上现有的5000个优秀的年轻人,最终能让盛景平台上的创二代们建立属于自己的蓬勃向上的社交圈与社群,以抱团的姿态在创新的世界里打天下。我要做的分享结束了,谢谢大家!扫码/点击阅读原文 了解新经济商机

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