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贷款攻略 创业 90后CEO宣布裁员,其创立的礼物说曾估值2亿美金
90后CEO宣布裁员,其创立的礼物说曾估值2亿美金
摘要:3月27日,90后明星创业公司礼物说的创始人兼CEO温城辉今天通过公开信对外宣布,礼物说从今天起开始裁员,之后会持续裁员,“欢迎媒体给我们做负面报道,帮我们吸引更多不怕被裁的人加入

3月27日,90后明星创业公司礼物说的创始人兼CEO温城辉今天通过公开信对外宣布,礼物说从今天起开始裁员,之后会持续裁员,“欢迎媒体给我们做负面报道,帮我们吸引更多不怕被裁的人加入”。裁员并欢迎不怕被裁的人加入?!What?!

温城辉的公开信

我的朋友们:

前几天和朋友吃饭。他说公司烧剩100万的时候才慌张的去找投资。他一天见4个投资人,一个月见了120个。在被拒绝了119次之后,才拿到救命钱。他非常后悔,为什么没有早点裁员转型?

很多创业者都以为,裁员对不起兄弟们,所以不到最后一刻绝不裁员。这绝对是错的。没有人会裁掉赚钱或有前景的部门,你心疼他们被裁掉,为什么不心疼他们把青春浪费在没前景的事情上?互联网行业每个事情的窗口期只有半年到一年,而职场文化却要求公司为员工提供安稳进步的环境,我又不是BAT,哪有这个能力?加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖,这本来就是风险最高的合法赌博。

我觉得创业的本质是:优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱,而不是平庸者想要的体面的避风港。我一点都不抗拒裁员。只要我判断,这个业务是没有前景的,我马上砍掉,毫不犹豫。一犹豫,公司的子弹又少了,同事们的青春也浪费掉了。如果之后觉得这个业务又靠谱了,那就再找一些人来做起来。

这个世界,永远不缺愿意冒险的人。我还会持续裁员,在礼物说,没有一天会是安稳的。要安稳去大公司就好了,来我这里干嘛呢?极致的价值观才能吸引你要的人,并且有效降低匹配成本,我话说到这份上了,你还愿意来,那说明你的确是愿意冒险的人,我们在一起最合适。

昨天在中欧分享的时候,有人问我:“你怎么样面试人?”我说我现在要承认面试根本没用。只有价值观和机制逆向选择才最有用。今天礼物说开始裁员,之后会持续裁员,欢迎媒体给我们做负面报道,帮我们吸引更多不怕被裁的人加入。

我不会承诺给任何人稳定,但我会根据我们事先做好的分手机制去做赔偿。任何一段关系都应该提前明确分手机制,而公司与全职员工的分手机制是国家规定好的,标准就是 N+1,如果你不满,你大可提前约定更多赔偿。而不是在分手后用各种威胁的方式获得更多,这很可耻。这种分手机制是双向的。

如果你觉得公司没前景要离开,我也承诺绝对不做任何形式的阻拦,你也不需要有什么赔偿或者内疚。我一直很反感农耕和工业文明里的卖身契文化,每个人都应该是自由的个体,公司只是大家联盟的一个形式,分分合合是再正常不过的事情了,经济的本质是资源的合理配置,如果我们在一起是资源错配了,那么赶紧分开才是值得庆祝的事情。

从今天起,公司会开始裁员,步履不停。一个有流动性的生态才是健康的。如果你感到害怕,你大可选择更加安全的大公司。安全和冒险没什么高低之分,只是每个人追求的生活方式不同。我受够了我的公司变成了所谓的比较稳定的 B 轮后的公司,这让我觉得过去的一年多,我变成了自己最讨厌的所谓的老板。

无论我们做到多大,我们永远是早期创业公司,市场变化太大了,想要征服更远的远方,就必须要时刻保持创业状态。跟大公司比稳定,是创业公司最大的错误。我们唯一的优势就是灵活,如果把灵活这个优势砍掉了,创业公司就没什么优势了。

最后,用我在节目上的话做结束:我们这一代人不像上代人,觉得加入一家公司就要死忠于老板,或者老板要养我一辈子。创业就像是一段旅途上的伙伴,一起度过一段愉快的时光,有些人在中途下车,有些人继续前行,我们应该支持彼此去追求自己想要的生活。

公司裁员的标准以及裁员的经济补偿标准

公开信中温城辉提到公司与全职员工的分手机制是国家规定好的,标准就是 N+1。根据相关规定:下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:

1、依照企业破产法规定进行重整的;

2、生产经营发生严重困难的;

3、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;

4、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

关于经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动合同法规定的经济性裁员要求很高的,温城辉提到的标准只是通常公司劝退员工的方式。如果公司没有走正当程序,和员工谈不拢,员工是有权按照违法解除去申诉的。

以下细节没做好劳动纠纷100%败诉

▷入职时,未要求员工填写个人信息登记表

分析:记住,这货看起来不起眼实则很重要!个人信息登记表是今后人事纠纷证据之一,不能忘不能省哦~

▷入职前,没有给员工签订书面劳动合同

分析:劳动合同必须签!必须签!必须签!《劳动合同法》规定“工作满一个月未签书面劳动合同,用人单位需支付双倍工资”,不签99.99% 败诉!

▷入职后,没有约定试用期员工录用条件

分析:适用于试用期未满解除合约者,没有约定录用条件容易被认定为违法解除合同哦~

▷入职后,没有及时给员工购买社会保险

分析:这条如果公司没有履行,也是99.99%败诉哦~

▷没有建立加班审批制度

分析:公司加班制度混乱,未支付员工加班费,一旦员工起诉胜诉那个赔偿费啊……

▷公司规章制度未公示

分析:规章制度需经过民主程序制定且经过公示方才能对员工生效,而且需要保留员工违反法律法规公司规章制度的凭证哦~不然有没有违反谁造呢?

2014年7月,礼物说获得红杉资本等机构投资的300万美元A轮融资;2015年4月,又拿了一家机构的3000万美元的B轮融资,估值达到2亿美元,成为了当时90后创业公司里融资最多的一家。

两年过去了,礼物说没有再招来资本的青睐,这次与其说裁员不如说是换血,有很多创业失败的案例都是因为一融到资就盲目扩张而造成的,希望这次壮士断腕之举可以让礼物说良性发展。

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