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摘要:划分阿米巴,需要建立以市场为导向的快速联动反应机制。快速联动反应机制是指以快速满足用户需求、为用户创造价值为目标,以市场为导向,通过信息共享传递外部市场压力,实现“人人关

划分阿米巴,需要建立以市场为导向的快速联动反应机制。快速联动反应机制是指以快速满足用户需求、为用户创造价值为目标,以市场为导向,通过信息共享传递外部市场压力,实现“人人关注市场,人人挖潜算账”。

把握资源、产品、物流、资本四个市场的区域、时间、品种及市场价格四个维度的信息,及时将市场信息通过信息共享平台在全公司范围内共享,实现生产、采购、销售、运输、用户五个环节快速联动。市场信息传递自成“内循环”,便于生产经营快速决策,从而实现“快速反应提效率、创效益”。

建立以市场为导向的快速联动反应机制,其主要内容为:

1供需环节的联动

包括阿米巴组织之间的产销联动、供产联动、供销联动,主要是为销售、生产与市场提供保证。

2工序协商的联动

各个阿米巴组织之间要通过上道工序和下道工序之间沟通,随时协商,互相创造条件,做到利润最大化。有效发挥联动作用,鼓励用低成本生产出质量合理、达到标准要求的产品。

3多元联动

要形成多个阿米巴单元通报沟通和共同协商的决策机制,有效保障一级阿米巴、二级阿米巴都能进行联动。

4区域联动

高利润对应的是高风险。阿米巴单元要抓住采购原材料的时间节点,通过加强各个区域阿米巴的整体联动,把经营风险降到最低。

5高层联动

企业的主要高层领导要加强联系,同时,阿米巴的生产、采购、销售直接负责人要加强联动。

由“产供销运用快速联动机制”管理外部市场供求信息、下达“快速联动信息测算系统”的信息指令,并通过划分阿米巴,实现抓住市场机遇、快速满足市场需求、提升企业效率的目标。

通过市场联动机制,使内部阿米巴单元在外部市场指令和内部市场契约的双重作用下,深挖内外部利润源泉,从而实现阿米巴领导人与快速联动两个机制的“协同互动”。

柏明顿管理咨询集团,成立于2000年,是中国综合企业管理咨询机构的知名品牌。目前,柏明顿平均每个月都会开设一期阿米巴经营模式总裁训练营。柏明顿集团已经为1200多家国内外知名企业成功导入阿米巴模式。将陷入困境的企业迅速扭转颓势,并助推部分企业成功上市!柏明顿阿米巴课程重磅升级为《阿米巴经营模式咨询方案班》(4天3晚+1天答疑);最新课程安排2017年4月13日-16日 · 济南。

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