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贷款攻略 创业 创业者带团队之身先足以率人
创业者带团队之身先足以率人
摘要:昨天,在绵阳市羌绣产业人才创新与营销综合能力培训班上给大家讲到,什么是企业?一个人两个人你注册了一个公司,建了一个小型加工厂,但这还不是企业,虽然名义上是公司或者企业。只

昨天,在绵阳市羌绣产业人才创新与营销综合能力培训班上给大家讲到,什么是企业?一个人两个人你注册了一个公司,建了一个小型加工厂,但这还不是企业,虽然名义上是公司或者企业。只有当一个公司开始有了团队,整个组织的活动是一个团队的行为,是一个系统的行为的时候,你才成为一个企业,并具备企业力。什么叫企业力?当企业发展到一定阶段之后才开始有了研发部门,有了运营部门、营销部门,还有招聘部门,每一个管理的方向都有一个团队在运作,企业就开始拥有企业力,如果企业的管理主要还依靠你一个人完成,你就还不具备企业力。

企业有了团队,就开始拥有企业力

有了团队就有了带团队的要求和行为,企业表现和发挥的好坏,就是团队行为总和的好坏。所以企业老板必须带好自己的团队,初创企业更要亲自带团队。怎么带团队?这就是今天我们要讲的主题叫做身先足以率人。管理是被动的行为,激励是主动的行为,一个员工怎样才能自己主动去做事?就在于领导人的带动。身先足以率人就是带动,让员工愿意自己为自己做事,带动才能最直接地激励员工,带好团队。

巨海集团董事长成杰老师讲了一个故事让我非常有感触,在巨海创业的前几年,巨海公司第一次举办1000人大会,请到了在世的三位共和国演说家李燕杰、彭清一、刘吉同台演讲,因为没有经验,会议开始就出了很多状况,过程中不断地出状况,让他非常难受和气愤。一个企业要做好,最重要的就是要计划和总结,没有计划,不要开始,没有总结,不算结束。那个时候,巨海集团的管理还没有很高的水平,在计划上也没有做得很好。如果一个企业出了一个问题,可以找到直接的责任人,出了两个问题也可以找责任人,但是如果一个工作出了无数的问题,这就是一个企业领导者责任。所以在这次大会的总结会上,成杰老师说:“我不能责怪你们,都是我自己没有做好。”于是就在讲台上,做101个俯卧撑惩罚自己。在他做的时候,很多员工都哭了,都说不要做了,都是我们的错,都是我们自己没有做好。成杰老师仍然坚持要做完,一些高管开始陪着他一起做俯卧撑,整个团队顿时高度凝聚。成杰老师用自己的行动来践行身先足以率人的铁律,这是领导人的高度和态度。巨海能发展到今天,就是领导人身先士卒的结果,身先足以率人。(参阅一线主义的文章:《失败是N,成功是N+1》《别问我怎么甄别项目?到一线去!》)。

身先足以率人

简单讲就是以身示范,就是我不仅仅要做给你看,我还要教会你做。巨海集团刚创业的时候好几次差点死掉,因为资金少,实力不够,什么都比较艰难,邀约很难,培训很难,销售很难。那为什么能够活过来呢?就是因为巨海公司创立的时候有一个销售冠军,他个人的业务占了公司55%以上,这个人就是成杰——巨海集团董事长,这就是以身示范。所以领导者是被学习的对象,而不是被赞扬的对象,领导人就是以身示范,做员工的榜样。领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力,是一种无声的号令,是最好的示范,对员工的行动是一种极大的激励。

曾国藩曾说:“轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。”其意为仗义疏财能够团结人,严于律己能够使人信服,宽以待人能够得到人心,身先士卒能够领导众人。即便你不是一个企业的领导人,把这四句话应用到与人相处上,也能够迅速提升个人的修养和人格魅力。

创业者在创业的过程中没有不遇到困难的,如果身为企业领导人,都不能身先士卒,以身示范,犹犹豫豫,充满畏难情绪,又怎么让下属充满信心去挑战困难呢?要知道对企业者来说,困难就是拿来解决的,只有不断地解决困难,我们才会真正成长。创业者如果不坚强,懦弱给谁看?所以我说“在学习中成长,在困难中前行,在践行中成熟,在挑战中飞跃”。身为领导人,就必须以身示范,身先士卒,冲在最前面,只有这样你的员工才会真正心悦诚服,充满士气和战斗意志。

你既然期望伟大而辉煌的创业人生,那就应该以毫不动摇地的决心和坚定的信念,以身示范,身先士卒,全力以赴,用你的智慧和坚持去创造你和你的员工的幸福与快乐。

生命的价值在于普度众生。

欢迎加智鹏微信号250432327一起成长。

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